B2B電商的下一場(chǎng)革命：供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)大行其道

互聯(lián)網(wǎng)公司的頻繁、互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破滅，轟轟烈烈的電子商務(wù)熱。使得B2B企業(yè)經(jīng)歷了發(fā)展、消弭到再復(fù)蘇的坎坷歷程。一路走來，B2B已日趨成熟，加之以中國(guó)適宜的大環(huán)境為依托，社會(huì)的大力支持、得天獨(dú)厚的行業(yè)優(yōu)勢(shì)和成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，使得B2B在各行各業(yè)中飛速發(fā)展。

供應(yīng)鏈服務(wù)

然而B2B電商目前仍存在大量問題，如何在B2B大流中站穩(wěn)腳跟？如何謀其新的發(fā)展？是B2B電商應(yīng)該需要思考的問題。

在2016年的上半年國(guó)內(nèi)B2B電子商務(wù)市場(chǎng)總體交易額達(dá)到6.9萬億元，同比增長(zhǎng)近20%。在國(guó)家政策支持和風(fēng)口投資的推動(dòng)下，在鋼鐵、煤炭、石化、木材、農(nóng)產(chǎn)品、水泥、橡膠、資源再生等領(lǐng)域，均已形成了一些規(guī)模以上和中小型B2B電商平臺(tái)，一些熱點(diǎn)行業(yè)如鋼鐵、塑化等領(lǐng)域，更是形成了良好的B2B產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，但是這種生態(tài)系統(tǒng)整體來說還是脆弱的。快速的發(fā)展很快暴露了B2B電商的問題:

B2B共享經(jīng)濟(jì)體思維對(duì)便利店改革有什么影響？

B2B型農(nóng)村電商、快消B2B，以及近來大熱的“便利蜂”，他們共用一個(gè)思想，經(jīng)典商業(yè)模型——7-Eleven。

不久前，線下便利店“便利蜂”因獲得斑馬資本合伙人、去哪兒創(chuàng)始人莊辰超的投資而迅速成為“網(wǎng)紅”。此外，便利蜂創(chuàng)始人王紫背景同樣引人深省——原7-Eleven高管。

7-Eleven的人效與阿里的人效相當(dāng)，南京全網(wǎng)營(yíng)銷，是B2B思維

“世界只有兩家便利店，7-Eleven 便利店和其他便利店”。在零售業(yè)中流傳甚廣的一句話，可以側(cè)面體現(xiàn)它的地位。作為更大的便利店特許加盟組織，品牌全網(wǎng)營(yíng)銷，截至 2016 年 2 月底，7-Eleven在全世界17個(gè)國(guó)家和地區(qū)已開設(shè)了58904家店。

公開資料顯示，2016 財(cái)年，利用3.6萬多名員工，創(chuàng)造了427億元的利潤(rùn);與此同時(shí)，7-Eleven日本公司8000多名員工，創(chuàng)造了近百億元的利潤(rùn)，全網(wǎng)營(yíng)銷服務(wù)，人均利潤(rùn)與阿里相當(dāng)，接近 120 萬元/人。

二、成本低廉

網(wǎng)絡(luò)推廣相對(duì)于傳統(tǒng)的廣告宣傳，經(jīng)費(fèi)上占用成本明顯較低，從而有效地節(jié)省營(yíng)銷成本。同時(shí)，在網(wǎng)上購買媒體廣告的價(jià)格也較為合理，且易于管理和監(jiān)控。

三、反饋及時(shí)

網(wǎng)絡(luò)推廣可以通過監(jiān)控工具，隨時(shí)了解推廣情況，收集用戶反饋，進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，提高宣傳效果并及時(shí)處理問題，全網(wǎng)營(yíng)銷公司，從而更好地滿足客戶需求。

四、定位明確

通過精zhun的SEO技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)推廣將目標(biāo)客戶群體的檔案及喜好偏好等進(jìn)行分析，從而進(jìn)行定位廣告投放，大大提高了廣告的轉(zhuǎn)化率和流量。

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