博思誠股權(quán)激勵方案設(shè)計1對1咨詢機構(gòu)公司認為即管理層持有一定數(shù)量的本公司股權(quán)并進行一定期限的鎖定。股權(quán)激勵方案設(shè)計咨詢落地激勵對象得到公司股權(quán)的途徑可以是公司無償贈予；由公司補貼、被激勵者購買；公司強行要求受益人自行出資購買等。激勵對象在擁有公司股權(quán)后，成為自身經(jīng)營企業(yè)的股東，與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險，共享收益。參與股權(quán)激勵方案設(shè)計咨詢落地計劃的被激勵者得到的是實實在在的股權(quán)，擁有相應(yīng)的表決權(quán)和分配權(quán)，并承擔(dān)公司虧損和股權(quán)降價的風(fēng)險，從而建立起企業(yè)、所有者與經(jīng)營者三位合一的利益共同體。

被授予限制性股權(quán)的員工，在授予日已獲取了相應(yīng)股權(quán)的所有權(quán)，電商公司員工入股方案哪家好？，但是由于限售期的存在，其相應(yīng)的處置權(quán)將被延后；而被授予股權(quán)期權(quán)和股權(quán)增值權(quán)的員工，在授予日則并未擁有這些股權(quán)的所有權(quán)。

博思誠股權(quán)激勵方案設(shè)計1對1咨詢機構(gòu)公司認為股權(quán)激勵方案設(shè)計咨詢落地出資方式分為：市場價購買、優(yōu)惠價購買、公司購買、贈予。市場價購買即參照同期其他外部投資者進入價格；優(yōu)惠價購買即在市場價的基礎(chǔ)上打折扣，折扣力度不同公司有差異，一般發(fā)展期望越好的公司折扣力度越低；公司購買是指激勵對象出資一部分，公司一部分，股權(quán)激勵方案設(shè)計咨詢落地激勵對象用獎金或所持股權(quán)的分紅償還；贈予既公司原股東無償贈予給激勵對象。公司會根據(jù)盈利、負債和現(xiàn)金流狀況選擇合理的出資方式，比如盈利能力較差的企業(yè)會避免將分紅和回購差價（造成現(xiàn)金支出）作為主要回報方式。

股權(quán)激勵方案設(shè)計咨詢落地登記方式分為：當(dāng)期登記股權(quán)、期權(quán)、分紅權(quán)（虛擬股，干股）。當(dāng)期登記股權(quán)即員工獲得股權(quán)激勵后，到主管部門進行股權(quán)變更登記；股權(quán)激勵方案設(shè)計咨詢落地期權(quán)是指激勵對象在未來某一時間段可以以預(yù)先約定好的價格購買公司股權(quán)；分紅權(quán)是指激勵對象不享有股權(quán)的所有權(quán)，但享有分紅權(quán)。不同行業(yè)特征（高科技行業(yè)或傳統(tǒng)行業(yè)）、企業(yè)規(guī)模、成長性預(yù)期和企業(yè)股權(quán)集中度的企業(yè)，會選擇不同兌現(xiàn)方式。

博思誠股權(quán)激勵咨詢公司認為所有的創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家或者是任何一類團隊的倡導(dǎo)者，都希望得到這樣一支牛的人都愿意來；來的人玩命干；干得好的人都不想走。所有獲得巨大成功的企業(yè)，都有一支鐵軍。這也是創(chuàng)業(yè)路上的工作。

做非上市公司股權(quán)激勵，就是打造鐵軍的一個重要手段。股權(quán)激勵設(shè)計方案針對的是團隊、尤其是成員對待企業(yè)、對待工作的態(tài)度。希望如何做好股權(quán)激勵，通過授予激勵股權(quán)，股權(quán)分配方案讓員工把企業(yè)當(dāng)成他自己的事業(yè)來看待；希望他們更加兢兢業(yè)業(yè)、更加拼搏奮斗，擁有更強的責(zé)任心和使命感。股權(quán)激勵咨詢機構(gòu)認為一個人的態(tài)度轉(zhuǎn)變影響他自己和周圍的人，很多人的態(tài)度就會變成一個群體的共同思想和價值觀。

如果團隊中的每個人都把企業(yè)的愿景當(dāng)成自己的夢想，都愿意為這個夢想而拼搏奮斗，這就是由一群創(chuàng)業(yè)者組成的團隊，他們都是企業(yè)前進的動力源，這樣的團隊已經(jīng)擁有了鐵軍精神與氣魄。