博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢機(jī)構(gòu)員工入股方案設(shè)計(jì)認(rèn)為客觀公正的分配股權(quán)。員工入股方案設(shè)計(jì)公司實(shí)施員工入股，需要有相應(yīng)的分配機(jī)制。這個(gè)分配機(jī)制相對(duì)公正，可以根據(jù)激勵(lì)對(duì)象過(guò)去、現(xiàn)在以及未來(lái)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)對(duì)公司的重要性來(lái)進(jìn)行衡量、綜合考慮，期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)并可以從崗位、級(jí)別、司齡等緯度進(jìn)行評(píng)級(jí)，不同級(jí)別對(duì)應(yīng)不同數(shù)量的激勵(lì)股權(quán)。同時(shí)，還可以對(duì)特殊情況設(shè)立激勵(lì)股權(quán)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢公司員工入股方案設(shè)計(jì)認(rèn)為員工入股作為一種重要的利益分配機(jī)制，其中的“定人”即確定激勵(lì)對(duì)象往往是一個(gè)非常敏感的問(wèn)題。員工入股方案設(shè)計(jì)被劃入“圈子”的人往往感受到被認(rèn)可，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)能產(chǎn)生激勵(lì)作用；而沒(méi)有被劃入“圈子”的人，尤其是處于圈子邊緣的人，往往會(huì)產(chǎn)生情緒，代理商持股方案如何設(shè)計(jì)落地實(shí)施？，既影響心情也影響工作。

可以看出，企業(yè)推進(jìn)員工持股、員工入股、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)分配、期權(quán)激勵(lì)的目的，不僅僅是授予激勵(lì)對(duì)象更高的回報(bào)。股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)給予激勵(lì)對(duì)象更的目的是進(jìn)一步調(diào)動(dòng)他們的積極性，激發(fā)他們的潛能，從而創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)，期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)給公司、股東帶來(lái)更高、更持久的價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)激勵(lì)對(duì)象、企業(yè)、股東三方的價(jià)值共贏。

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢公司員工入股方案設(shè)計(jì)認(rèn)為科學(xué)合理的考核指標(biāo)體系是員工入股制度有效發(fā)揮作用的前提，也是員工入股效果得以體現(xiàn)的保證。首先，員工入股方案設(shè)計(jì)考核指標(biāo)應(yīng)當(dāng)、系統(tǒng)，財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)并重。由于財(cái)務(wù)指標(biāo)很容易被高層管理人員等被激勵(lì)對(duì)象所操縱，他們?yōu)榱俗陨砝?，常常利用職?wù)之便和技術(shù)之便人為地調(diào)整財(cái)務(wù)考核指標(biāo)，這嚴(yán)重不利于員工入股效果的發(fā)揮。因此，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)企業(yè)可以考慮引入平衡計(jì)分卡等非財(cái)務(wù)指標(biāo)考核辦法，這些考核辦法能夠更加明確企業(yè)的業(yè)績(jī)與被激勵(lì)對(duì)象付出之間的關(guān)系，從而保證員工入股的實(shí)施效果。其次，股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)由于企業(yè)之間所處的行業(yè)不同、地域不同、股權(quán)結(jié)構(gòu)不同，因此期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際特點(diǎn)，采用相對(duì)靈活的方式結(jié)合多種指標(biāo)，設(shè)計(jì)不同的考核方案。后，企業(yè)一般是以價(jià)格作為評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)，但是價(jià)格的變動(dòng)往往受多種因素的影響，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)一個(gè)綜合的指標(biāo)來(lái)克服這一局限，比如企業(yè)可以采用股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)分配、期權(quán)激勵(lì)、員工持股、員工入股經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)來(lái)衡量經(jīng)營(yíng)管理層的業(yè)績(jī)。

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