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主營(yíng)：股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)/股權(quán)激勵(lì)方案1對(duì)1咨詢,咨詢團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐企業(yè)落地
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| 先生： |
股權(quán)激勵(lì)咨詢機(jī)構(gòu)的股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)認(rèn)為很多企業(yè)都在做股權(quán)激勵(lì)，阿里也做全員持股，華為同樣推行全員持股計(jì)劃，97％股份在員工身上，如何設(shè)計(jì)實(shí)施股權(quán)設(shè)計(jì)咨詢方案？，股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)這是對(duì)員工長(zhǎng)期激勵(lì)的有效辦法；360的股權(quán)激勵(lì)池做到40％左右（備注：2013年，老周拿出毛利潤(rùn)的20.8%搞股權(quán)激勵(lì)，2011年更是高達(dá)32.2%，不算早年授出的期權(quán)，奇虎近年授出期權(quán)的執(zhí)行價(jià)大多在14.5美元至31.6美元之間）。
股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)認(rèn)為如果把企業(yè)看成一場(chǎng)遠(yuǎn)程比賽拉力賽，決定比賽勝利的因素不僅僅是比賽里的儲(chǔ)備，還會(huì)有比賽手的技巧、比賽的性能以及對(duì)賽道的熟悉程度。股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)早期的資金就是比賽里的儲(chǔ)備，在過(guò)去，股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)如果公司啟動(dòng)資金是100萬(wàn)，出資70萬(wàn)的股東即便不參與創(chuàng)業(yè)，占股70%是常識(shí)。現(xiàn)在，股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)只出錢(qián)不干活的股東“掏大錢(qián)、占小股”已經(jīng)成為常識(shí)。
博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢公司認(rèn)為股權(quán)是股東基于其股東資格而享有的，從公司獲得經(jīng)濟(jì)利益，并參與公司經(jīng)營(yíng)管理的權(quán)利。
股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)把股權(quán)首先分成兩個(gè)類別：資金股權(quán)部分、經(jīng)營(yíng)管理股權(quán)部分，即經(jīng)濟(jì)權(quán)和政治權(quán)。股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)先把這兩個(gè)部分的股權(quán)分別確定清楚，不按人的角度，而按這兩個(gè)類別的角度分配。
股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)總的比例定好了之后，就可以考慮每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中擔(dān)任的職責(zé)和能力來(lái)評(píng)估了。這個(gè)方面可能有爭(zhēng)持的地方，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)建議是設(shè)立一些簡(jiǎn)單的虛擬股權(quán)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)。就是說(shuō)在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中讓股東的股權(quán)隨著個(gè)人績(jī)效的變化有一定調(diào)整幅度的激勵(lì)制度。這個(gè)制度是中立的，因此如何設(shè)計(jì)股權(quán)分配方案，經(jīng)營(yíng)股權(quán)的分配比例也是按照職責(zé)、崗位來(lái)分的，而不是按照人來(lái)分的。
股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)對(duì)待股權(quán)分配基本的就是沒(méi)有必要不好意思細(xì)談，股權(quán)不談好，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程必然會(huì)發(fā)生各種問(wèn)題。讓股權(quán)不按照人來(lái)分，而是股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)按照客觀的資金、職責(zé)、崗位、創(chuàng)意等角度來(lái)分，能盡量避免隨意的拍腦袋分配方式帶來(lái)的問(wèn)題。
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