博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對(duì)1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為期權(quán)激勵(lì)方案就是公司賦予員工在滿足約定條件后按照特定價(jià)格購(gòu)買(mǎi)公司股權(quán)（份）的期待權(quán)利，目的在于通過(guò)股權(quán)來(lái)招募、激勵(lì)和留存較好人才，這已經(jīng)成為越來(lái)越多創(chuàng)業(yè)公司甚至上市公司采用的人才激勵(lì)方式。這里的特定價(jià)格往往比其他投資人購(gòu)買(mǎi)公司股權(quán)（份）的價(jià)格要低很多，體現(xiàn)了公司提供給員工的獎(jiǎng)勵(lì)和優(yōu)惠。期權(quán)激勵(lì)方案期權(quán)也不是一個(gè)獨(dú)立的制度，而是經(jīng)過(guò)企業(yè)各個(gè)部門(mén)的配合，對(duì)激勵(lì)對(duì)象進(jìn)行企業(yè)文化的宣導(dǎo)，明確內(nèi)部晉升機(jī)制，后分享公司成長(zhǎng)的紅利。適合做期權(quán)激勵(lì)方案的公司一般是初創(chuàng)公司，并且是已經(jīng)發(fā)展到一定的階段才開(kāi)始實(shí)施。比如已經(jīng)實(shí)現(xiàn)天使輪融資或者企業(yè)收入達(dá)到一定指標(biāo)后，才對(duì)公司管理層、骨干員工給與期權(quán)。預(yù)計(jì)達(dá)到的目的是提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力，留住人才，發(fā)揮員工的大價(jià)值。

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢機(jī)構(gòu)的期權(quán)方案設(shè)計(jì)認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的有效性在很大程度上取決與經(jīng)理人市場(chǎng)的建立健全，期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)只有在合適的條件下，股權(quán)激勵(lì)才能發(fā)揮其引導(dǎo)經(jīng)理人長(zhǎng)期行為的積極作用。經(jīng)理人的行為是否符合股東的長(zhǎng)期利益，除了其內(nèi)在的利益驅(qū)動(dòng)以外，同時(shí)受到各種外在機(jī)制的影響，期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)經(jīng)理人的行為終是其內(nèi)在利益驅(qū)動(dòng)和外在影響的平衡結(jié)果。股權(quán)激勵(lì)只是各種外在因素的一部分，它的適用需要有各種機(jī)制環(huán)境的支持，期權(quán)方案設(shè)計(jì)這些機(jī)制可以歸納為市場(chǎng)選擇機(jī)制、市場(chǎng)評(píng)價(jià)機(jī)制、控制約束機(jī)制、綜合激勵(lì)機(jī)制和提供的政策法律環(huán)境。

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對(duì)1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)討論多的就是員工拿期權(quán)是否需要掏錢(qián)？是否免費(fèi)發(fā)放？（1）員工必須掏錢(qián)。掏過(guò)錢(qián)與沒(méi)掏過(guò)錢(qián)，員工對(duì)待的心態(tài)會(huì)差別很大；（2）與投資人完全掏錢(qián)買(mǎi)股權(quán)不同，員工拿期權(quán)的邏輯是，掏一小部分錢(qián)，加上長(zhǎng)期參與創(chuàng)業(yè)賺股 權(quán)。因此，員工應(yīng)當(dāng)按照公司股權(quán)公平市場(chǎng)價(jià)值的折扣價(jià)取得期權(quán)。

期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地期權(quán)發(fā)放的過(guò)程，如何制定中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案？，是要讓員工意識(shí)到，期權(quán)本身很值錢(qián)，但他只需要掏一小部分錢(qián)即可獲得。之所以他只掏錢(qián)少，是因?yàn)楣緦?duì)他是有預(yù)期的，是基于他會(huì)長(zhǎng)期參與創(chuàng)業(yè)的，他打個(gè)醬油即跑路，公司把他的期權(quán)回購(gòu)是合情合理，員工也是可接受的。

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