在新制造環(huán)節(jié)，我覺(jué)得未來(lái)會(huì)體現(xiàn)出以下幾個(gè)關(guān)鍵特點(diǎn)：

di一，在產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)，除了研發(fā)自身技術(shù)之外，還可以通過(guò)B2B電商平臺(tái)提供的大數(shù)據(jù)反饋，決定應(yīng)該生產(chǎn)哪些產(chǎn)品，根據(jù)市場(chǎng)需求做好產(chǎn)品研發(fā)的定位。事實(shí)上，以前的工廠離消費(fèi)終端很遠(yuǎn)，而現(xiàn)在卻很近。通過(guò)流通數(shù)據(jù)反饋，工廠知道應(yīng)該生產(chǎn)什么，不應(yīng)該生產(chǎn)什么，這樣會(huì)促使工廠去關(guān)注該怎樣在生產(chǎn)端獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)力。也就是說(shuō)，未來(lái)同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越少，那些主動(dòng)和電商平臺(tái)合作，通過(guò)大數(shù)據(jù)合作獲得產(chǎn)品研發(fā)優(yōu)勢(shì)的工廠，就會(huì)獲得更快速、更長(zhǎng)久的發(fā)展。

第二，隨著訂單碎片化、高頻化，信息流渠道，以及批量化小單趨勢(shì)的加強(qiáng)，信息流怎么做，傳統(tǒng)工廠整個(gè)生產(chǎn)的工藝和作業(yè)流程的不適應(yīng)，以及其本身作業(yè)效率低下的問(wèn)題就會(huì)越來(lái)越凸顯。當(dāng)這些工廠和電商的SAAS系統(tǒng)結(jié)合之后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，它的整個(gè)經(jīng)營(yíng)成本降低了，生產(chǎn)效率大幅提高了，信息流，這一類主動(dòng)擁抱電商SAAS系統(tǒng)的制造工廠，就會(huì)優(yōu)先于它的同行。

第三，一些關(guān)鍵技術(shù)的突破和大規(guī)模應(yīng)用會(huì)成為新制造的競(jìng)爭(zhēng)力。比如人工智能AI、機(jī)器人、物聯(lián)網(wǎng)、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)AR、工業(yè)4.0等，我發(fā)現(xiàn)越是生產(chǎn)效率落后的行業(yè)，人工智能的價(jià)值越大，可以極大的優(yōu)化制造業(yè)效率，這些新技術(shù)的普及都會(huì)在工業(yè)化領(lǐng)域形成一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)在，中國(guó)很多制造業(yè)還停留在工業(yè)2.0或3.0階段，但是未來(lái)10年，我相信工業(yè)4.0會(huì)得到高速的發(fā)展。B2B平臺(tái)的出現(xiàn)導(dǎo)致了新渠道的規(guī)?；?，可以讓工廠去應(yīng)對(duì)大量的、零散化的訂單。但這對(duì)位于制造上游的“工業(yè)4.0”提出了很高的要求，只有上下游各種數(shù)據(jù)的gao效聯(lián)動(dòng)，整個(gè)供應(yīng)鏈的效率才是更高的。因此，它會(huì)促進(jìn)傳統(tǒng)制造業(yè)向“工業(yè)4.0”邁進(jìn)。此外，“工業(yè)4.0”很多硬件的成本也將不斷大幅下降，這會(huì)促使整個(gè)“工業(yè)4.0”形成一個(gè)新的爆發(fā)點(diǎn)。

網(wǎng)絡(luò)推廣指的是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和平臺(tái)，進(jìn)行品牌營(yíng)銷、推廣產(chǎn)品和服務(wù)的過(guò)程。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和發(fā)達(dá)，網(wǎng)絡(luò)推廣的優(yōu)勢(shì)越來(lái)越明顯，下面就從不同的角度闡述網(wǎng)絡(luò)推廣的優(yōu)點(diǎn)。

一、傳播效果廣泛

網(wǎng)絡(luò)推廣可以通過(guò)多個(gè)渠道，比如搜索引擎優(yōu)化、社交媒體、wei信、郵件營(yíng)銷等方式，實(shí)現(xiàn)廣泛的傳播效果。與傳統(tǒng)的媒體宣傳相比，網(wǎng)絡(luò)推廣可以更快速、更大范圍、更quan球化地將消息傳遞出去。

中心化與去中心化并行的商業(yè)生態(tài)

由這種賺錢的模式反過(guò)來(lái)可以預(yù)測(cè)未來(lái)的商業(yè)生態(tài)。第二到第六種模式天生需要大平臺(tái)，而這種平臺(tái)事實(shí)上不可能太多，這就是互聯(lián)網(wǎng)催生出來(lái)的中心化。而di一種、第五種模式則天生需要滿足人們多樣化的需求，所以需要把平臺(tái)上創(chuàng)建商品的一端開放出來(lái)，讓更多人參與進(jìn)來(lái)提供具有特色的東西，這就是去中心化。

這么說(shuō)有點(diǎn)倒果為因的意思，信息流廣告，但如果回溯到產(chǎn)品本身，一樣也還是這結(jié)果。

我們?nèi)粘Ｋ?jiàn)的五花八門的商品，大致可以分為兩個(gè)類別：一類是大批量無(wú)差別的，一類則是小批量有差別的。離人越遠(yuǎn)的越偏向前者，比如鋼鐵;離人越近的越偏向后者，比如服裝。這在大豆和大米上體現(xiàn)的特別明顯，雖然都是農(nóng)作物，但大米就要細(xì)分很多類，比如五常大米、盤錦大米等，大豆則沒(méi)人關(guān)注那么多。