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主營：股權(quán)架構(gòu)設計/股權(quán)激勵方案1對1咨詢,咨詢團隊進駐企業(yè)落地
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博思誠股權(quán)激勵方案設計1對1咨詢機構(gòu)公司認為公司員工股權(quán)激勵方案設計咨詢落地-建立企業(yè)的利益共同體，一般來說，企業(yè)的所有者與員工之間的利益是不完全一致的。所有者注重企業(yè)的長遠發(fā)展和投資收益，而企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員受雇于所有者，他們更關(guān)心的是在職期間的工作業(yè)績和個人收益。二者價值取向的不同必然導致雙方在企業(yè)運營管理中行為方式的不同，如何設計實施管理層股權(quán)激勵方案？，且往往會發(fā)生員工為個人利益而損害企業(yè)整體利益的行為。實施公司員工股權(quán)激勵方案設計咨詢落地的結(jié)果是使企業(yè)的管理者和關(guān)鍵技術(shù)人員成為企業(yè)的股東，其個人利益與公司利益趨于一致，因此有效弱化了二者之間的矛盾，從而形成企業(yè)利益的共同體。
股權(quán)激勵咨詢機構(gòu)的股權(quán)分配方案設計認為很多企業(yè)都在做股權(quán)激勵，阿里也做全員持股，華為同樣推行全員持股計劃，97％股份在員工身上，股權(quán)分配方案設計這是對員工長期激勵的有效辦法；360的股權(quán)激勵池做到40％左右（備注：2013年，老周拿出毛利潤的20.8%搞股權(quán)激勵，2011年更是高達32.2%，不算早年授出的期權(quán)，奇虎近年授出期權(quán)的執(zhí)行價大多在14.5美元至31.6美元之間）。
博思誠股權(quán)激勵咨詢公司認為股權(quán)分配方案設計的是要讓各個創(chuàng)始人在分配和討論的過程中，從心眼里感覺到合理、公平，從而事后甚至是忘掉這個分配而集中精力做公司。
股權(quán)分配方案設計兩個關(guān)鍵點
一是股權(quán)分配方案設計保證創(chuàng)業(yè)者擁有對公司的控制權(quán)；
股權(quán)激勵方案設計 創(chuàng)始人較好具有控股權(quán)，能達到67%以上的股權(quán)較好，達不到這個比例，也得超過50%以上，因為公司需要有一個能夠拍板的，這樣才能更好地把握公司的發(fā)展方向，也能激發(fā)團隊做大企業(yè)的信心和動力。
二是股權(quán)分配方案設計要實現(xiàn)股權(quán)價值的化（吸引合伙人、融資和人才）。
俗話說“財散人聚”，股權(quán)激勵方案設計 就代表著未來的財，散一部分股權(quán)，才能聚起來的合伙人和人才。
因為相較于固定的薪資，股權(quán)激勵方案設計股權(quán)更具有長遠的投資價值。一般來說，股權(quán)激勵咨詢機構(gòu)認為隨著公司的發(fā)展壯大，合伙人手中的股權(quán)很有可能會翻好幾倍，遠不是固定薪資可以比擬的，創(chuàng)業(yè)者可以以此來說服和吸引人才。
如何設計實施管理層股權(quán)激勵方案？由深圳市博思誠企業(yè)管理咨詢有限公司提供。深圳市博思誠企業(yè)管理咨詢有限公司實力不俗，信譽可靠，在廣東 深圳 的咨詢、調(diào)研等行業(yè)積累了大批忠誠的客戶。博思誠咨詢帶著精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念和您攜手步入輝煌，共創(chuàng)美好未來！
溫馨提示：以上是關(guān)于如何設計實施管理層股權(quán)激勵方案？的詳細介紹，產(chǎn)品由深圳市博思誠企業(yè)管理咨詢有限公司為您提供，如果您對深圳市博思誠企業(yè)管理咨詢有限公司產(chǎn)品信息感興趣可以聯(lián)系供應商或者讓供應商主動聯(lián)系您 ，您也可以查看更多與咨詢/調(diào)研相關(guān)的產(chǎn)品！
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