內(nèi)容依然為王

短視頻平臺的流量分發(fā)邏輯和推薦機制，更注重對bao款內(nèi)容的打造。平臺通過用戶對內(nèi)容的完播率、點贊率、評論率、收藏率、轉(zhuǎn)發(fā)率、轉(zhuǎn)粉率等因素，給予內(nèi)容分值，分值越高，則獲得的曝光機會越多，就越容易成為bao款，這就對內(nèi)容的專ye度、質(zhì)量等提出了更高的要求。

品牌打造好的內(nèi)容，要以明確的運營定位為前提，內(nèi)容針對目標(biāo)用戶創(chuàng)作，滿足具有可看性、認(rèn)可度、共鳴、實用性等特點，且是垂直、持續(xù)品質(zhì)高的內(nèi)容。同時，要善于分析和利用平臺流量推薦的算法和邏輯機制，把平臺琢磨透了。另外，需要明確的是，品牌短視頻運營的目的，是為了提升品牌在目標(biāo)用戶群體中的影響力，并促進銷售和轉(zhuǎn)化，并非為了迎合更廣泛的平臺用戶，去增粉漲粉。

運營讓流量變成留存用戶

運營的本質(zhì)就是引流并轉(zhuǎn)化用戶，這也是一切營銷的目標(biāo)。目前，“兩微一抖”是企業(yè)在新媒體層面公認(rèn)的沉淀用戶的平臺，這些平臺可以給企業(yè)和產(chǎn)品提供了一個和用戶直接交流的機會。同時，也可以將用戶導(dǎo)流和沉淀到自己的網(wǎng)站和自己的APP產(chǎn)品上，形成自己真正的流量和用戶。如果短視頻內(nèi)容只有上線和發(fā)行，沒有后續(xù)的運營工作的話，這一切都不可能實現(xiàn)。

因此，短視頻運營的真正價值是幫助內(nèi)容團隊實現(xiàn)真正的獲客和用戶留存，因為流量本身是不能直接變x的，只有通過獲得真實有效用戶后，才可能挖掘出真正長期有效的商業(yè)模式，實現(xiàn)穩(wěn)定變x。

因為好的策略，還是需要人才去實現(xiàn)。

那么規(guī)劃短視頻運營團隊的人員，就顯得至關(guān)重要了。簡單地說，如果你為了壓縮成本想雇傭一個專人來負(fù)責(zé)短視頻運營工作，那么他至少要具備以下四個能力：

1、商務(wù)溝通與談判能力

對于渠道運營的TO B部分，基礎(chǔ)的商務(wù)溝通和談判合作能力是必須的。在這里，運營人員其實更像一個品牌商務(wù)人員，武漢抖音代運營公司哪家做的比較好，代表整個短視頻內(nèi)容團隊來進行和渠道方的溝通和談判。

如何揚長避短，并z大限度地了解和爭取到渠道對內(nèi)容產(chǎn)品的支持和扶持，這個人是至關(guān)重要的。

此外，在用戶運營時，你的很多用戶有可能就是你的客戶，所以在接到這些基于商業(yè)合作的需求時，這個運營人員的初始態(tài)度，都有可能影響到日后的進一步合作。

2、內(nèi)容策劃和生產(chǎn)能力

短視頻內(nèi)容團隊的運營人員要具備一定產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)，對于內(nèi)容產(chǎn)品來說，他即使沒有親自上手編過片子，但也要具備一定審美能力，以及圖文撰寫的能力，對于內(nèi)容也有一些自己de特的思考和理解。

3、大數(shù)據(jù)收集和分析能力

運營人員要對數(shù)字有一定的理解能力和敏感度。否則在看到一份平臺的播放量波形圖之后，他如果沒有辦法從中看出一些規(guī)律和問題，那是肯定無法勝任運營工作的。

同時，基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)收集和整理能力，都能幫助你的團隊朝向更正確的方向趨近。

如果負(fù)責(zé)運營的是個粗心的人，經(jīng)常弄混和弄錯很多數(shù)據(jù)，那推導(dǎo)出來的結(jié)果就會有很大問題。建立在這種推導(dǎo)上的內(nèi)容迭代策略和其他運營策略，都有可能發(fā)生很大偏差。

4、戰(zhàn)略頭腦和全局觀

短視頻或者說新媒體運營人員一定不能只是一個純粹的執(zhí)行者，他一定要有全局觀，也要有一定的市場預(yù)判力。所以一個真正的好運營，在團隊內(nèi)所起到的作用不亞于一個事業(yè)部的負(fù)責(zé)人。

這種全局觀還要反映在他在進行項目執(zhí)行時的各種思考維度上，任何一個步驟和決策都不是單一發(fā)生和存在的，這樣才能大幅度提升運營的效率，達到想要的增長目標(biāo)。