B2B電商帶動傳統(tǒng)企業(yè)改革,改變采購模式成關(guān)鍵
在傳統(tǒng)制造業(yè)中,對外采購貨物或服務(wù)一般占產(chǎn)品總成本的50%~70%,隨著供應(yīng)鏈的發(fā)展和外包的深入,這一比重還將上升。有統(tǒng)計表明,采購環(huán)節(jié)節(jié)約1%,企業(yè)利潤將增加5%~10%,采購環(huán)節(jié)管理的好壞,已成為企業(yè)降低成本,提升運營效益的關(guān)鍵因素。面臨“原材料成本上升、市場競爭加劇、利潤空間下滑”的重重壓力的中國制造企業(yè),尤其應(yīng)該重視采購環(huán)節(jié)管理。
隨著現(xiàn)代B2B電子商務(wù)的廣泛應(yīng)用,電子采購作為電子商務(wù)中重要的部分,網(wǎng)站建設(shè)設(shè)計,通過互聯(lián)網(wǎng),借助電子化、信息化通訊手段可使傳統(tǒng)的采購活動更加方便、快捷,實現(xiàn)物流、信息流、資金流的協(xié)調(diào)同步,提高企業(yè)的運作效率,降低采購成本,從而加速傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的腳步。
眾所周知,傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路十分艱難,但采購作為一個對外協(xié)同的工作來講是容易與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系在一起的。通過B2B電子采購采購平臺,為企業(yè)營造一種透明、、安全、低成本運作的信息化的采購模式,使成本高、不透明、效率低等問題得以解決,并通過數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)分析來進(jìn)行需求和計劃預(yù)測,南京網(wǎng)站建設(shè),把供應(yīng)鏈打造成為企業(yè)競爭力。
3、B2B電商交易鏈體系尚未成熟
主要表現(xiàn)在:在線支付未完善、現(xiàn)代物流體系不完善這兩個方面,尤其每到年末的時候,資金鏈出現(xiàn)的問題直接就會影響整個企業(yè)明年發(fā)展。
4、B2B電商現(xiàn)有法律法規(guī)不完善
缺乏統(tǒng)一完善的B2B電子商務(wù)法律法規(guī)使得企業(yè)在開展B2B電子商務(wù)過程中無法規(guī)避出現(xiàn)的行為,也難以規(guī)避其中隱含的各種利益受損的情況,這也成為直接導(dǎo)致企業(yè)不敢輕易涉足B2B電子商務(wù)的原因之一。
有問題就要解決問題,一味地唱衰沒必要,如何找到更適合B2B發(fā)展的平臺值得考慮。供應(yīng)鏈管理模式的成功使得越來越多的B2B電商,愿意成立第三方的服務(wù)。
供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)外包是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形態(tài)的產(chǎn)物,其根源在于為應(yīng)對日益多樣化、個性化、變化頻繁的市場需求而提升對市場的響應(yīng)速度;為應(yīng)對企業(yè)之間日益激烈的競爭而強調(diào)化分工、降低非業(yè)務(wù)的運行成本將非業(yè)務(wù)外包;為利用gao效的外部供應(yīng)鏈服務(wù)平臺,提升企業(yè)供、產(chǎn)、銷的整體運行效率。
換句話說,供應(yīng)鏈服務(wù)平臺打通了生產(chǎn)企業(yè)與采購加工企業(yè)之間的,從買家提交訂單,網(wǎng)站建設(shè)價格,到購買完成,包括貨品從倉庫出庫,到簡單的加工服務(wù),物流服務(wù),金融服務(wù),都可以完成,并且起到一個監(jiān)管作用,這就有效解決了大部分上述B2B電商的問題。這就是一個標(biāo)準(zhǔn)的全產(chǎn)業(yè)鏈電商模式,電商的本質(zhì)是零售服務(wù),而供應(yīng)鏈的每一步的衍生,都是基于服務(wù)。
增效、降本永遠(yuǎn)是企業(yè)的目的,在各類B2B的競爭中,網(wǎng)站建設(shè)多少錢,供應(yīng)鏈服務(wù)平臺,一定會呈現(xiàn)出新的電商行業(yè)氣象,帶來新的革命。
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