系統(tǒng)操作和庫位管理的實施:在系統(tǒng)中庫位設置由貨主、品牌/品類/項目組、SKU、和批次選項組成。在系統(tǒng)中選擇->貨主,其實施含義是全庫房只有一個庫位(一定是一個庫位對應多SKU)。選擇->品牌/品類/項目組,其實施含義是劃分幾個區(qū)域為庫位(一定是一個庫位對應多SKU)。選擇->SKU,其實施含義是一個SKU分配一個庫位(可以是一個庫位對應相同SKU的多個批次)。選擇->批次,電商倉儲托管,其實施含義是一個批次分配一個庫位(一定是一個庫位對應一個SKU,如果此SKU只有一個批次)。
一個完整的電商倉儲物流規(guī)劃一般都會包含以下項目內容:
1、關鍵數(shù)據(jù)收集
選取/收集一段時間的關鍵業(yè)務數(shù)據(jù),如貨品數(shù)據(jù)、出貨訂單數(shù)據(jù)等。
2、關鍵數(shù)據(jù)分析
對收集來的大量業(yè)務數(shù)據(jù)進行EIQ分析,分析SKU出貨特性、訂單特性,太和電商倉儲托管外包,比如分析庫存SKU總數(shù)、日均訂單數(shù)、平均訂單行數(shù)、日均SKU出貨次數(shù)等等;分別針對日常、大促的數(shù)據(jù),進行詳細分析。
3、平面布局規(guī)劃
根據(jù)數(shù)據(jù)分析的結果,綜合考慮所需要布置的作業(yè)功能區(qū)、所需面積以及可能的存儲設備等,將這些作業(yè)功能區(qū)合理規(guī)劃布局到限定的倉儲空間里。
4、作業(yè)動線規(guī)劃
合理規(guī)劃/優(yōu)化庫內各操作的人員/設備動線。
5、作業(yè)流程規(guī)劃
日常/大促情況下,收貨/發(fā)貨等關鍵作業(yè)流程規(guī)劃。
6、物流設備規(guī)劃
l 存儲/搬運/復核/打包/IT相關等設備規(guī)劃。
7、人員配備建議
組織架構/崗位職責/工作效率等建議。
不少商家認為,倉儲等于租一塊地方請幾個人發(fā)貨,倉庫管理無非就是招幾個熟悉的人,記牢產品的位置,靠記憶揀貨。如果遇到上活動等導致發(fā)單量驟然增加的情況,臨時招聘鐘點工補充人力資源便是解決之道。
無疑,對于剛剛起步的賣家來說,由于成本控制的原因,這樣的做法無可厚非。如果日均發(fā)單量上百,庫存達到一定規(guī)模時,這樣的做法容易造成的后果有三:一是信息無法追溯、分析,太和電商倉儲托管公司,倉儲庫存準確率低,廣州電商倉儲托管,產品本身的庫存成本損失;二是一旦操作出現(xiàn)問題沒有明確責任人,倉儲效率無法提升;三是無法標準化,低下,人力成本浪費嚴重。
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