經(jīng)典傳奇茶是現(xiàn)代普洱茶市場一路發(fā)展過來，茶人茶商們對經(jīng)典老茶地位的肯定，散件大益普洱茶回收，而傳奇茶也是市場發(fā)展的見證。那個時期的老茶處于剛出廠的“新茶”“中期茶”，大環(huán)境經(jīng)濟也沒有發(fā)展，隨著近十幾年經(jīng)濟的發(fā)展以及時間對這些茶的發(fā)酵，就成為了現(xiàn)在的經(jīng)典。當年勐海茶廠的處境舉步維家，茶葉在那時候也不過是廉價的農(nóng)產(chǎn)品，沒有一定的市場規(guī)模，大益普洱茶回收，沒有人想過會有如今的繁華發(fā)展，更想不到會有“天價茶葉”。對于初期一窮二白、百廢待興的現(xiàn)狀，老員工當然是全部留任，可惜大家并不看好這家企業(yè)的前景，紛紛溜之大吉，留下來沒幾個人，員工缺失，崗位空置，不得不重新招人，并著手盡快恢復(fù)生產(chǎn)。大益改制期間的這些，你都知道嗎？！更多細節(jié)可點擊了解。

“創(chuàng)新”一直是國家發(fā)展的重要指導(dǎo)方向，創(chuàng)新就是進步，沒有進步那就等于退步，只能被時代淘汰。在那一個計劃經(jīng)濟時代，勐海茶廠改制不僅僅是一個改為公私合營的舉措，更重要的是一個新的元素動力注入普洱茶市場，新的產(chǎn)品該怎么去打造？舊的產(chǎn)品該怎么去發(fā)揚？這都是新力量新元素去思考改變的。

新的力量新的動力，傳奇經(jīng)典茶成就與經(jīng)濟時代，成名于現(xiàn)下市場，更是現(xiàn)在投資收藏市場的產(chǎn)品。但是不可否認的是，如果沒有現(xiàn)在繁華的普洱茶市場，這些“傳奇茶”是不可能成為“天價茶”，它們的結(jié)果會和當年一樣廉價得像個燙手山芋，出手不了也喝不完。大益近年來的發(fā)展亮點：

回顧歷史，2004年前后普洱茶市場開始變革，勐海茶廠改革是典型的之一，中老年大益普洱茶回收，想來也是改革成功的，但是也離不開非大益茶商的努力。

大環(huán)境的發(fā)展帶動普洱茶市場發(fā)展，也帶動大量的消費者成為收藏者，而近年來投資普洱茶也讓普洱茶更多一條發(fā)展的道路。從2004年的改革再加上各個方面的發(fā)展進步，造就了現(xiàn)在的普洱茶市場。

如何投資普洱茶，有以下幾點

一、不投資低端產(chǎn)品

從普洱茶投資行業(yè)的回報率來看，的永遠是的產(chǎn)品，低端產(chǎn)品永遠只是迎合入門級客戶的基礎(chǔ)要求，產(chǎn)品的可取代性很強，在任何時候都要注意的是要搞清楚低端產(chǎn)品的定義，普洱茶投資在潮起潮落的時代，低谷階段多數(shù)產(chǎn)品都呈現(xiàn)相對低位，但并不是所有低位的產(chǎn)品都是低端，而在波峰階段，很多產(chǎn)品都呈現(xiàn)位，高位的則不都是，作為投資者，要有清晰的價值判定。如果你不算太懂，注意不要買的，不要所謂。

二、不在熱的時候投資

當全市場的人都在談投資的時候，差不多就是出貨的時候了，歷出現(xiàn)過兩次比較大規(guī)模的期，次是在2006-2007，大益普洱茶回收，第二次是2013-2014年，這兩個階段的特點有以下幾點：1、大量新手加入所謂投資；2、茶市商鋪轉(zhuǎn)讓費暴漲；3、各品牌加速加大出貨量；4、新茶價格極速上漲，和投資一樣全民時就要注意了。

三、不買偏門冷門的產(chǎn)品

普洱市場出于每種客戶的需求會出現(xiàn)多種產(chǎn)品形態(tài)，禮品市場定制品等多數(shù)是為滿足特定客戶的需求而制作，不具有廣泛的客戶基礎(chǔ)和愛好者，這類產(chǎn)品不具有投資價值。

四、好普洱要有好倉儲

越陳越香，好倉儲是普洱投資的基礎(chǔ)所在，如果普洱投資產(chǎn)品沒有做好倉儲，基本都是遠低于成交價處理掉。

五、在茶暴漲的起點不要入手

投資要有收益目標，對于挑選好的產(chǎn)品要有明確的收益目標，我見過太多投資者，千辛萬苦挑好了產(chǎn)品做好了建倉和倉儲，卻在投資品剛剛開始上漲時就出手了，作出了選擇和判斷就要不忘初心。

普洱茶投資！具備的金融屬性

如今投資普洱的也是需要性，及眼光，在現(xiàn)今信息高度流通的時代下，投資變得更為便捷，正是如此需要的是自己更，或者跟著更的人。

1938年12月，中茶公司擬定在順寧、佛海及宜良三地設(shè)立茶廠，汲取恩施茶廠辦廠的經(jīng)驗，安排機械化制茶。各廠目標均為年產(chǎn)紅綠茶5000標準箱，比現(xiàn)在的滄海群峰還多多了。在決定佛海茶廠的廠長人選時，雖然廠還沒有建好，但是我們的范老當仁不讓，成為佛海茶廠的任廠長。當然，這個時候的廠長遠不及如今光鮮，親力親為是免不了的，更像一個光桿司令。

1939年3月，受云南中國茶葉公司之命，范廠長深入蠻荒之地，決定把天賦帶到云南佛海，正式籌建佛海茶廠。他將妻女安頓在昆明后，與清華大學(xué)畢業(yè)的技師張石城一起于4月1日從昆明出發(fā)，10日下午抵達仰光。在仰光他與佛海茶商李拂一會合，三人于5月27日終于到達了佛?？h。經(jīng)過一系列的實地考察與民情調(diào)研之后，1940年1月1日，“中國茶葉貿(mào)易股份有限公司佛海實驗茶廠”（勐海茶廠前身）正式成立。范廠長除了負責(zé)建設(shè)佛海茶廠外，還有一個任務(wù)就是經(jīng)營剛剛成立的“云南全省經(jīng)濟佛海服務(wù)社”。直到4月，范廠長才第二次回到佛海。好在茶廠的工人和傣族民工在張石城的帶領(lǐng)下已經(jīng)建起了幾棟茅草房，建筑面積更是達到了3000多平，按當時的條件，已經(jīng)算是頗具規(guī)模。這一年，佛海茶廠生產(chǎn)紅綠茶132擔。以服務(wù)社名義試制藏銷緊茶1000擔（每擔120斤）。范老一看，！原來緊茶的產(chǎn)量可以這么大！遂將工作的重點轉(zhuǎn)移到緊茶。這一年，中國茶葉公司開始實行統(tǒng)購統(tǒng)銷。中小茶商紛紛將茶葉賣給范老領(lǐng)導(dǎo)的佛海服務(wù)社，加入緊茶聯(lián)合運銷的大軍，由服務(wù)社的人將這些緊茶通過緬甸、印度運抵印藏交界處的市場葛倫堡，再有藏族商人運進西藏。相信你也猜到了，這里的緊茶，其實就是普洱茶。而作為光榮的共一員，范老將茶廠的大部分收益也捐獻給了國家，成為了軍資的一部分。