博思誠期權(quán)激勵咨詢公司的期權(quán)激勵方案設(shè)計認(rèn)為在創(chuàng)業(yè)公司實施員工股權(quán)激勵時,期權(quán)激勵方案設(shè)計的進(jìn)入機(jī)制能夠讓激勵方案發(fā)揮效果,而激勵期權(quán)的退出機(jī)制,即約定員工離職時已行權(quán)的股權(quán)是否回購、回購價格等,如何設(shè)計實施中小企業(yè)股權(quán)激勵方案?,避免在員工離職時免于出現(xiàn)不必要的糾紛。
回購期權(quán)的范圍:期權(quán)激勵方案設(shè)計一個比較重要的問題是:員工已經(jīng)成熟的期權(quán)和已經(jīng)行權(quán)的股權(quán)要不要回購?和怎么回購?
博思誠股權(quán)激勵咨詢公司的期權(quán)方案設(shè)計認(rèn)為期權(quán)激勵定人的三原則:1、期權(quán)方案設(shè)計具有潛在的人力資源尚未開發(fā);2、期權(quán)激勵方案設(shè)計工作過程的隱藏信息程度;3、股權(quán)激勵方案設(shè)計有無性的人力資本積累管理人員,是指對公司決策、經(jīng)營、負(fù)有職責(zé)的人員,包括經(jīng)理、副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人(或其他履行上述職責(zé)的人員)、董事會秘書和公司章程規(guī)定的其他人員。
博思誠股權(quán)激勵咨詢公司的期權(quán)激勵方案設(shè)計認(rèn)為第四種是員工持股方案設(shè)計如果員工和股權(quán)激勵對象干滿一年兌現(xiàn)四分之一,剩下的在三年之內(nèi)每個月兌現(xiàn)48分之一。這種以員工和股權(quán)激勵對象干滿一年為兌現(xiàn)前提,后面每到一個月兌現(xiàn)一點,這樣逐月兌現(xiàn)股權(quán)激勵收益的方式,算得比較清。員工入股方案設(shè)計的以上這幾種期權(quán)激勵兌現(xiàn)模式式對中國中小民營企業(yè)的團(tuán)隊來講是不同的導(dǎo)向,可以根據(jù)實際情況進(jìn)行選擇。
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