博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢機(jī)構(gòu)員工入股方案設(shè)計(jì)認(rèn)為哪些條件下可以代表股東做建議?如果股東向董事提出要求做一些維護(hù)公司利益的正常建議,但員工入股方案設(shè)計(jì)董事、監(jiān)事都沒(méi)有處理就拒絕,或者是收到請(qǐng)求后30日內(nèi)都沒(méi)有行為,可以單獨(dú)以股東名義提起建議。但股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)如果打贏了官司,拿了錢(qián)回去要?dú)w股東所有,這叫做股東代表。
期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)股東直接建議則對(duì)股東的持股比例沒(méi)有限制,維護(hù)的是股東的利益(而非公司利益)。蘊(yùn)含的意思是,員工持股方案設(shè)計(jì)你們要這么干,也不管你,但你要把損害的利益賠給我。
博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢公司員工入股方案設(shè)計(jì)認(rèn)為有效的資本市場(chǎng)能夠?yàn)閱T工入股制度作用的發(fā)揮創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。建立發(fā)達(dá)、規(guī)范的資本市場(chǎng)需要從以下幾個(gè)方面努力:首先,員工入股方案設(shè)計(jì)建立嚴(yán)格的信息披露制度,加大力度。股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)完善資本市場(chǎng)的有效性關(guān)鍵的是要加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的披露,充分保障廣大投資者,尤其是中小投資者的知情權(quán)。同時(shí),對(duì)提供不真實(shí)信息、誤導(dǎo)性信息的企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)厲的法律制裁,嚴(yán)厲打擊幕后交易和操縱市場(chǎng)的行為。其次,股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)改善投資結(jié)構(gòu),大力發(fā)展規(guī)范的機(jī)構(gòu)投資者。企業(yè)應(yīng)放松對(duì)機(jī)構(gòu)投資者進(jìn)入資本市場(chǎng)的管制,只有放松管制,才能使機(jī)構(gòu)投資者不斷涌現(xiàn),期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)投資者是由市場(chǎng)造就的,而不是由培育出來(lái)的。在放松管制的同時(shí),股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)分配、期權(quán)激勵(lì)、員工持股、員工入股還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)資本市場(chǎng)的監(jiān)管,嚴(yán)厲打擊操縱股價(jià)等不法行為,規(guī)范市場(chǎng)的交易秩序。
博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢公司員工入股方案設(shè)計(jì)認(rèn)為鑒于價(jià)值評(píng)估難以做到,在實(shí)際操作過(guò)程中,實(shí)施員工入股的企業(yè)往往需要確定多個(gè)剛性標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)人員進(jìn)行劃分。那么,員工入股方案設(shè)計(jì)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)怎么來(lái)定就涉及大家的切身利益問(wèn)題,我們認(rèn)為較常出現(xiàn)的問(wèn)題是標(biāo)準(zhǔn)有二義性,不夠明確,從不同的角度有不同的理解。比如,股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)“認(rèn)同公司價(jià)值觀”就是一個(gè)必要的但不剛性的標(biāo)準(zhǔn),我們難以獲得的例證來(lái)說(shuō)明員工持股、員工入股、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)分配、期權(quán)激勵(lì)激勵(lì)對(duì)象都認(rèn)同公司價(jià)值觀,更難獲得例證來(lái)證明其他人不認(rèn)同公司價(jià)值觀,并且不認(rèn)同公司價(jià)值觀幾乎是一個(gè)很嚴(yán)重的“政治性”問(wèn)題。再如,股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)“擔(dān)任團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人”也是一個(gè)帶有二義性的標(biāo)準(zhǔn),總經(jīng)理是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,部門(mén)經(jīng)理也是,項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目存續(xù)期間也是。那么的情況是,項(xiàng)目經(jīng)理A由于項(xiàng)目剛結(jié)項(xiàng)不符合這個(gè)標(biāo)準(zhǔn),而項(xiàng)目經(jīng)理B由于項(xiàng)目還在存續(xù)期間就符合這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。如果項(xiàng)目經(jīng)理A在能力、貢獻(xiàn)方面都超過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理B,期權(quán)激勵(lì)方案如何設(shè)計(jì)落地實(shí)施?,期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)則會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理A不服氣,甚至受傷害,認(rèn)為公司制定的規(guī)則不公平。
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