博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢公司員工入股方案設(shè)計(jì)認(rèn)為鑒于價(jià)值評(píng)估難以做到，在實(shí)際操作過(guò)程中，實(shí)施員工入股的企業(yè)往往需要確定多個(gè)剛性標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)人員進(jìn)行劃分。那么，員工入股方案設(shè)計(jì)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)怎么來(lái)定就涉及大家的切身利益問(wèn)題，我們認(rèn)為較常出現(xiàn)的問(wèn)題是標(biāo)準(zhǔn)有二義性，不夠明確，從不同的角度有不同的理解。比如，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)“認(rèn)同公司價(jià)值觀”就是一個(gè)必要的但不剛性的標(biāo)準(zhǔn)，我們難以獲得的例證來(lái)說(shuō)明員工持股、員工入股、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)分配、期權(quán)激勵(lì)激勵(lì)對(duì)象都認(rèn)同公司價(jià)值觀，更難獲得例證來(lái)證明其他人不認(rèn)同公司價(jià)值觀，并且不認(rèn)同公司價(jià)值觀幾乎是一個(gè)很嚴(yán)重的“政治性”問(wèn)題。再如，股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)“擔(dān)任團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人”也是一個(gè)帶有二義性的標(biāo)準(zhǔn)，總經(jīng)理是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，部門經(jīng)理也是，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目存續(xù)期間也是。那么的情況是，如何制定股改方案？，項(xiàng)目經(jīng)理A由于項(xiàng)目剛結(jié)項(xiàng)不符合這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，而項(xiàng)目經(jīng)理B由于項(xiàng)目還在存續(xù)期間就符合這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。如果項(xiàng)目經(jīng)理A在能力、貢獻(xiàn)方面都超過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理B，期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)則會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理A不服氣，甚至受傷害，認(rèn)為公司制定的規(guī)則不公平。

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢公司員工入股方案設(shè)計(jì)認(rèn)為設(shè)置預(yù)留股份可以吸引更多的人才。缺乏人才將是企業(yè)提高業(yè)績(jī)、發(fā)展進(jìn)步的巨大的絆腳石，所以越來(lái)越多的企業(yè)通過(guò)股份預(yù)留的方式吸引更多的人才，員工入股方案設(shè)計(jì)使企業(yè)能夠在當(dāng)代以人力資本結(jié)構(gòu)為主的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)中站穩(wěn)腳跟。

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)設(shè)置預(yù)留股份可以完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制。預(yù)留股份的獎(jiǎng)勵(lì)體系將對(duì)于完善企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制起到重要的作用，一般來(lái)說(shuō)企業(yè)股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的，這也就意味著企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該做到不僅要能對(duì)原來(lái)已有的激勵(lì)對(duì)象作出合理的激勵(lì)，而且期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)還能對(duì)未來(lái)引進(jìn)的新人才預(yù)定激勵(lì)約束方案，以應(yīng)對(duì)人才的不斷流動(dòng)和更新。

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢機(jī)構(gòu)員工入股方案設(shè)計(jì)認(rèn)為新《公》框架下，包括：異議股東的回購(gòu)請(qǐng)求權(quán)，即員工入股方案設(shè)計(jì)股東可以要求公司強(qiáng)行回購(gòu)，之前《公》對(duì)于股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)回購(gòu)基本是禁止的。

股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)分配、期權(quán)激勵(lì)、員工持股、員工入股的強(qiáng)行回購(gòu)主要有三種情形：期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)公司連續(xù)五年不向股東分配利潤(rùn)，并且五年都是盈利的。投資的主要目的是為了收益，賺錢又不分，員工持股方案設(shè)計(jì)高層管理者、中層管理者、骨干人員、基層的骨干人員股東就可以要求公司強(qiáng)行回購(gòu)。

佛山如何制定股改方案？-股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)(圖)由深圳市博思誠(chéng)企業(yè)管理咨詢有限公司提供。深圳市博思誠(chéng)企業(yè)管理咨詢有限公司在咨詢、調(diào)研這一領(lǐng)域傾注了諸多的熱忱和熱情，博思誠(chéng)咨詢一直以客戶為中心、為客戶創(chuàng)造價(jià)值的理念、以品質(zhì)、服務(wù)來(lái)贏得市場(chǎng)，衷心希望能與社會(huì)各界合作，共創(chuàng)成功，共創(chuàng)輝煌。相關(guān)業(yè)務(wù)歡迎垂詢，聯(lián)系人：崔先生。