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主營(yíng)：股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)/股權(quán)激勵(lì)方案1對(duì)1咨詢,咨詢團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐企業(yè)落地
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博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對(duì)1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為員工持股計(jì)劃中，員工是直接持股還是間接持股，取決于以下因素：公司是是否公眾公司：如果擬持股的員工人數(shù)超過(guò)200人，如何設(shè)計(jì)實(shí)施員工持股方案？，且公司不是上市公司的話，則適合采用間接持股的方式。因?yàn)橛邢薰镜墓蓶|、有限合伙企業(yè)的合伙人均不能超過(guò)50人，發(fā)起設(shè)立的股份有限公司股東不得超過(guò)200人。此種情況下直接持股的方式不為現(xiàn)行法律所允許。如果公司為上市公司的話，則適合于采用直接持股的方式持股。
博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢公司的員工持股方案設(shè)計(jì)認(rèn)為客觀地講，員工持股方案設(shè)計(jì)所引發(fā)的股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)原始股東持股比例的影響是微乎其微的。但員工持股方案設(shè)計(jì)若從提升公司治理效率的角度出發(fā)，無(wú)論是對(duì)于要實(shí)現(xiàn)混合所有制改革的國(guó)企，還是要完成“去家族化”的民企，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)員工持股的積極效用都是不容小覷的。尤其是對(duì)于持股比例勢(shì)均力敵的“哥們式”企業(yè)來(lái)說(shuō)，股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)的細(xì)微調(diào)整能夠有效阻止某些大股東的非理行為，從而確保公司長(zhǎng)期、穩(wěn)定地發(fā)展。
博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢公司的員工持股方案設(shè)計(jì)認(rèn)為公司授予激勵(lì)對(duì)象一定數(shù)額股份的虛擬股份，如果實(shí)現(xiàn)公司的業(yè)績(jī)目標(biāo)，則被授予者可以據(jù)此享受一定數(shù)量的分紅，但員工持股方案設(shè)計(jì)沒(méi)有所有權(quán)和表決權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓和出售，在離開(kāi)公司時(shí)自動(dòng)失效。
員工持股方案設(shè)計(jì)特點(diǎn)：實(shí)質(zhì)上是一種享有企業(yè)分紅權(quán)的憑證，不再享有其他權(quán)利，因此，虛擬股權(quán)的發(fā)放不影響公司的總資本和股本結(jié)構(gòu);股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)激勵(lì)對(duì)象分紅意愿強(qiáng)烈，導(dǎo)致公司的現(xiàn)金支付壓力比較大。
股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)適用范圍：不想失去控制權(quán)，可以采用“干股+虛擬股權(quán)”;不推薦單獨(dú)使用。
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