物資部門決策的基礎(chǔ)
所謂決策,也就是確定目標.要使制定的目標合理可行,符合實際.就要以大量可靠的反映客觀過程的信息為基礎(chǔ),掌握信息和了解情況是對決策者的起碼要求。否則,工程物資管理軟件公司,不研究信息,不重視數(shù)據(jù)分析.就會導致決策的失誤。
組織和控制物資供應的依據(jù)和手段
物資的流動取決于信息流,四川工程物資管理軟件,信息流對物流起控制和指揮作用。另一方面,根據(jù)物流活動中出現(xiàn)的問題,也通過信息反饋,修改或做出新的計劃、供應、倉儲方案,以保證物資管理工作的正常進行。
物資管理軟件發(fā)揮電子計算機的作用
電子計算機在物資管理中應用在以下幾個方面:
數(shù)值計算
計算機的特點之一是適用于大批量的數(shù)值計算,應用計算機進行數(shù)值計算.可以節(jié)省大量時間、人力和物力。在物資流通領(lǐng)域,工程物資管理軟件多少錢,物資管理的數(shù)學模型計算工作十分浩繁。利用計算機高速運算的特點.可以解決物資管理的數(shù)學模型問題,為實現(xiàn)現(xiàn)代化物資管理了有利條件。
物資計劃管理環(huán)節(jié)
而且,計劃制訂之后,由物資部門擔負計劃落實及監(jiān)督的任務(wù),通過定期的物資供應例會等形式,對物資計劃的執(zhí)行進行監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。物資計劃管理不但是其他物資管理環(huán)節(jié)的重要前提,也是有效避免物資浪費的重要保證。例如,施工企業(yè)在物資計劃管理方面狠下工夫后,在工程招標階段,工程物資管理軟件價格,物資部門就組織材料人員對當?shù)氐氖袌鲂星楹唾Y源狀況進行調(diào)研,評估項目所需的材料數(shù)量和種類; 中標后工程計劃部門立即對單項工程、分布施工量進行預算分割,財務(wù)部門則根據(jù)預算分割控制各項費用的支出;經(jīng)過多部門的協(xié)調(diào)合作,結(jié)果使企業(yè)所制訂的物資計劃既切實可行又達到了控制成本的目的。
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