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主營：股權架構設計/股權激勵方案1對1咨詢,咨詢團隊進駐企業(yè)落地
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自己公司如何設計實施股權激勵方案？博思誠股權激勵方案設計1對1咨詢公司認為股權激勵方案設計咨詢落地的本質是通過對人力資本價值及人力資本剩余價值索取權的承認，正確處理貨幣資本與人力資本的矛盾，形成利益共生共享的機制與制度安排，股權激勵方案設計咨詢落地是企業(yè)基于未來可持續(xù)性成長和發(fā)展的一項戰(zhàn)略性人力資源舉措，在實際操作中要達到兩個目的：一是要持續(xù)激勵企業(yè)高管團隊為股東創(chuàng)造更高業(yè)績，二是激勵和留住企業(yè)需要的技術人才，股權激勵方案的設計要始終圍繞這兩個基本目的而展開，這就需要在方案設計和實施中充分了解經(jīng)營團隊及人才的內在需求結構、激勵現(xiàn)狀與問題，與股東及董事會成員充分溝通，雙方就股權激勵的對象、標準、條件、激勵水平達成共識，股權激勵方案設計咨詢落地的設計既要反映公司價值觀及人力資源戰(zhàn)略的價值取向，又要反映激勵對象的內在激勵訴求。
股權架構設計、員工持股平臺方案設計，股權激勵律師為搭建股權激勵設計方案員工持股平臺，非上市公司股權激勵以定增或老股轉讓（包括大股東轉讓公司股份給持股平臺以及持股平臺內部普通合伙人轉讓出資額給有限合伙人）的方式成為公司股東，電商公司股權架構頂層設計怎么做？，激勵對象通過對該持股平臺的出資間接持有或增持公司股份；
股權架構設計、員工持股平臺方案設計通過認購使激勵對象直接持有公司股權，若對股權的來源、拋售等設定一些特殊限制，則可能演變?yōu)橄拗菩怨蓹嗟募罘绞剑?/p>
期權激勵方案以定向或股權轉讓的方式為激勵對象設定股權期權。
員工入股方案通過持股平臺的間接持股，可防止股權過早過于分散，有助于保持中小企業(yè)初創(chuàng)期控制權的穩(wěn)定性，以及決策的效率。如何設計股權激勵方案，但設立持股平臺公司間接持股時，激勵對象在限售期滿后減持時需要通過持股平臺公司來完成，操作上沒有直接持股時方便和自由。企業(yè)可根據(jù)激勵對象的范圍、激勵目的等對授予方式進行靈活安排。
股權激勵落地咨詢公司認為公司治理的本質是解決三個參與者之間利益不平衡的問題，股權激勵方案設計也就是防止參與者相互“溝通障礙”但又能持續(xù)推動公司繼續(xù)前進的動態(tài)管理方法，其中股權激勵方案設計是利益調整的一種重要手段和方法，是企業(yè)家調節(jié)資本家、職業(yè)經(jīng)理人的利器。
一對一設計中小企業(yè)股權激勵方案，股權激勵方案設計對內部員工做長期激勵
股權激勵落地咨詢公司認為企業(yè)行為可以分為短視行為和長遠行為，企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人和員工同樣如此，對于短視行為是非常難易避免和規(guī)避的，但是長遠有效的股權激勵可以避免這種情況發(fā)生。
股權激勵方案設計吸引人才
這個道理和一個是一樣的，股權分配方案要達到一定的利益平衡，才會有牛的人愿意加入進來。小企業(yè)根本給不起那么多錢，但還想用牛的人，怎么辦？只能用期權激勵方案“股權激勵方案”這種希望來吸引。沒錢的時候至少要有一個希望。
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第7年
