博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的期權(quán)方案設(shè)計(jì)認(rèn)為綜合激勵(lì)機(jī)制是通過(guò)綜合的手段對(duì)經(jīng)理人行為進(jìn)行引導(dǎo),期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)具體包括工資、獎(jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì)、晉升、培訓(xùn)、福利、良好工作環(huán)境等。期權(quán)方案設(shè)計(jì)不同的激勵(lì)方式其激勵(lì)導(dǎo)向和效果是不同的,不同的企業(yè)、不同的經(jīng)理人、不同的環(huán)境和不同的業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)的激勵(lì)方法也是不同的。股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
公司需要根據(jù)不同的情況設(shè)計(jì)激勵(lì)組合。其中股權(quán)激勵(lì)的形式、大小均取決于關(guān)于激勵(lì)成本和收益的綜合考慮。
博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢(xún)公司的期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)認(rèn)為期權(quán)激勵(lì)是股權(quán)激勵(lì)的一種典型模式,期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)指針對(duì)公司高層管理人員報(bào)酬偏低、激勵(lì)不足的現(xiàn)象,在公司中進(jìn)行的有關(guān)股權(quán)期權(quán)計(jì)劃的嘗試,以期能夠更好地激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者、降低代理成本、改善治理結(jié)構(gòu)。期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的激勵(lì)授予對(duì)象主要是公司的管理人員、高層管理人員、中層管理人員、骨干管理人員,股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)這些員工在公司中的作用是舉足輕重的,他們掌握著公司的日常決策和經(jīng)營(yíng),因此他們是股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)激勵(lì)的重點(diǎn)。
博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對(duì)1咨詢(xún)機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為公司向激勵(lì)對(duì)象增加股權(quán),在公司層面不存在法律障礙,有關(guān)規(guī)定第34條規(guī)定,有限責(zé)任公司新增加本時(shí),股東有權(quán)優(yōu)先按照實(shí)繳的出資比例認(rèn)繳出資。但是,全體股東約定不按照出資比例優(yōu)先認(rèn)繳出資的除外。對(duì)于股份公司,有關(guān)規(guī)定對(duì)新增加本原股東是否具有優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán)未做規(guī)定,78條僅規(guī)定“股份有限公司為增加注冊(cè)資本發(fā)行新股時(shí),股東認(rèn)購(gòu)新股,依照本法設(shè)立股份有限公司繳納股款的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行”。對(duì)于股份公司,如何制定公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)?,大股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)存在一個(gè)時(shí)間障礙,即有關(guān)規(guī)定41條”發(fā)起人持有的本公司股份,自公司成立之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓”。
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