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主營：股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)/股權(quán)激勵(lì)方案1對(duì)1咨詢,咨詢團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐企業(yè)落地
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博思誠股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對(duì)1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為實(shí)施員工持股計(jì)劃方案要先制定詳細(xì)的計(jì)劃實(shí)施程序。實(shí)施ESOP 詳細(xì)的計(jì)劃程序主要體現(xiàn)在員工持股的章程上面。章程應(yīng)對(duì)員工持股計(jì)劃方案設(shè)計(jì)咨詢落地的原則、參加者的資格、管理機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)政策、分配辦法、員工責(zé)任、股份的回購等作出明確的規(guī)定。
員工持股計(jì)劃方案設(shè)計(jì)咨詢落地參加對(duì)象。員工持股計(jì)劃方案設(shè)計(jì)咨詢落地參與對(duì)象一般為：管理層、技術(shù)人員、骨干以及董事會(huì)認(rèn)為應(yīng)納入的其他員工。員工持股計(jì)劃方案設(shè)計(jì)咨詢落地的參與對(duì)象可以包含監(jiān)事（含職工監(jiān)事），股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案如何設(shè)計(jì)落地實(shí)施？，但不包含獨(dú)立董事。需要說明的是上市公司如開展股權(quán)激勵(lì)，激勵(lì)對(duì)象不得為獨(dú)立董事、監(jiān)事（包含職工監(jiān)事）以及單獨(dú)或者合計(jì)持有上市公司5%以上股份的股東或?qū)嶋H控制人及其配偶。
博思誠股權(quán)激勵(lì)咨詢公司的員工持股方案設(shè)計(jì)認(rèn)為非上市公司股權(quán)激勵(lì)員工持股同時(shí)也是把雙刃劍。員工持股方案設(shè)計(jì)若有方案缺陷或?qū)嵤┎焕脑?，可能?huì)激化公司內(nèi)部的矛盾，造成公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的不穩(wěn)定。對(duì)于企業(yè)來說就是一件花了錢找罪受的事了。
1.員工持股方案設(shè)計(jì)公平公正性缺失：易引發(fā)新的矛盾
股權(quán)分配有個(gè)非常重要的原則：公平。員工持股的差異可能會(huì)讓部分員工質(zhì)疑公司的公正性。因此，大范圍的股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)員工持股應(yīng)采取一定的保密制度。
2.股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)沒有約束機(jī)制：容易催生懶人
公司發(fā)展需要一批忠誠度極高的“頂梁柱”。當(dāng)公司發(fā)展出現(xiàn)問題時(shí)仍愿同舟共濟(jì)之人；相反，給予純粹機(jī)會(huì)型的人過多的股份將會(huì)帶來連鎖反應(yīng)，因此股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)需要有相應(yīng)的約束機(jī)制。
博思誠股權(quán)激勵(lì)咨詢公司的員工持股方案設(shè)計(jì)認(rèn)為員工持股是指企業(yè)通過附條件給予員工部分股東權(quán)益，從而進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)激勵(lì)的一種制度。員工持股方案設(shè)計(jì)旨在達(dá)到企業(yè)所有者和員工收益共同發(fā)展的雙贏目的。
簡言之，員工持股方案設(shè)計(jì)是企業(yè)通過給予股權(quán)留住企業(yè)高層管理者、中層管理者、人才，激勵(lì)員工努力工作的一種手段。
昆明股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案如何設(shè)計(jì)落地實(shí)施？由深圳市博思誠企業(yè)管理咨詢有限公司提供。深圳市博思誠企業(yè)管理咨詢有限公司是廣東 深圳 ,咨詢、調(diào)研的見證者，多年來，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠實(shí)守信的方針，滿足客戶需求。在博思誠咨詢領(lǐng)導(dǎo)攜全體員工熱情歡迎各界人士垂詢洽談，共創(chuàng)博思誠咨詢更加美好的未來。
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