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主營(yíng)：股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)/股權(quán)激勵(lì)方案1對(duì)1咨詢,咨詢團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐企業(yè)落地
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第二種，股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)相對(duì)控股型這種模型的典型分配方式是創(chuàng)始人占51%的股權(quán)，合伙人加在一起占34%的股權(quán)，員工預(yù)留15%的股權(quán)。這種模型下，除了少數(shù)事情（如解散、更新章程等）需要集體決策，其他絕大部分事情還是老板一個(gè)人就能拍板。
第三種，股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)不控股型這種模型的典型分配方式是創(chuàng)始人占34%的股權(quán)，合伙人團(tuán)隊(duì)占51%的股權(quán)，激勵(lì)股權(quán)占15%。這種模型主要適用于合伙人團(tuán)隊(duì)能力互補(bǔ)，每個(gè)人能力都很強(qiáng)，老大只是有戰(zhàn)略相對(duì)優(yōu)勢(shì)的情況，所以基本合伙人的股權(quán)就相對(duì)平均一些。
股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)認(rèn)為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)會(huì)根據(jù)當(dāng)下的貢獻(xiàn)，去分配公司未來的利益。很多企業(yè)已經(jīng)不會(huì)因?yàn)槟愠鲑Y多，占的股份就要大。相反，股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)涉及到技術(shù)以及運(yùn)營(yíng)能力合伙人有時(shí)會(huì)比只出資不參與企業(yè)發(fā)展占的股份更大。股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)的資金在初創(chuàng)企業(yè)開始，確實(shí)很重要，一旦企業(yè)開始有良性發(fā)展，這種優(yōu)勢(shì)就越來越小，相對(duì)應(yīng)的技術(shù)和運(yùn)營(yíng)合伙人對(duì)企業(yè)發(fā)展的比重會(huì)更大。股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)很多企業(yè)都還停留在過去出資多，占股大的模式，因?yàn)椴欢?jīng)營(yíng)管理，經(jīng)銷商股權(quán)激勵(lì)方案 如何設(shè)計(jì)落地實(shí)施？，只要涉及到自己的利益有減少，必定會(huì)產(chǎn)生糾紛，這對(duì)企業(yè)未來發(fā)展還是很不利的，因此科學(xué)的股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)很關(guān)鍵。
博思誠股權(quán)激勵(lì)咨詢公司認(rèn)為股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)如果創(chuàng)業(yè)合伙人數(shù)有6個(gè)人，那么人物占股低于51%，這樣做，不僅可以對(duì)帶頭的老大起到一個(gè)保護(hù)，防止出現(xiàn)利益的集中，還有就是下面的占股小股東可以一起參與，有助于增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
如果是合伙創(chuàng)業(yè)的公司，股權(quán)的分配可以采用差異化進(jìn)行分配，老大或者是創(chuàng)始人，比較的人物占60%的股份，不給多，也不能給少。
股份給多了，那容易出現(xiàn)一個(gè)人在管事，給少了，自然也不樂意繼續(xù)干，所以，公司的老大必須是大股東，但是要一起做事，是決策者也是執(zhí)行者。
哈爾濱經(jīng)銷商股權(quán)激勵(lì)方案 如何設(shè)計(jì)落地實(shí)施？由深圳市博思誠企業(yè)管理咨詢有限公司提供。行路致遠(yuǎn)，砥礪前行。深圳市博思誠企業(yè)管理咨詢有限公司致力成為與您共贏、共生、共同前行的戰(zhàn)略伙伴，更矢志成為咨詢、調(diào)研具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，與您一起飛躍，共同成功!
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第7年
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