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主營(yíng)：股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)/股權(quán)激勵(lì)方案1對(duì)1咨詢,咨詢團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐企業(yè)落地
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第二種，股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)相對(duì)控股型這種模型的典型分配方式是創(chuàng)始人占51%的股權(quán)，合伙人加在一起占34%的股權(quán)，員工預(yù)留15%的股權(quán)。這種模型下，除了少數(shù)事情（如解散、更新章程等）需要集體決策，其他絕大部分事情還是老板一個(gè)人就能拍板。
第三種，股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)不控股型這種模型的典型分配方式是創(chuàng)始人占34%的股權(quán)，合伙人團(tuán)隊(duì)占51%的股權(quán)，激勵(lì)股權(quán)占15%。這種模型主要適用于合伙人團(tuán)隊(duì)能力互補(bǔ)，每個(gè)人能力都很強(qiáng)，老大只是有戰(zhàn)略相對(duì)優(yōu)勢(shì)的情況，所以基本合伙人的股權(quán)就相對(duì)平均一些。
博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對(duì)1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為一個(gè)良好的股權(quán)激勵(lì)方案及股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)咨詢落地，可以起到有效激勵(lì)員工的目的。如，業(yè)界普遍看好的萬(wàn)科股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)咨詢落地限制性股權(quán)計(jì)劃、瀘州老窖股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)咨詢落地股權(quán)期權(quán)計(jì)劃、蘇寧電器的股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)咨詢落地股權(quán)期權(quán)計(jì)劃 ( 雖然因大背景而沒(méi)有實(shí)現(xiàn) ) 。 但是也有一些企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)及股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)咨詢落地，純粹是蠶吞國(guó)有資產(chǎn)的敗筆。因此，股權(quán)激勵(lì)及股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)咨詢落地一定要激勵(lì)需要激勵(lì)的人員。
股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)咨詢落地如何把握估值和定價(jià)的方法？ 在估值和定價(jià)上，應(yīng)當(dāng)避免以下不合理的現(xiàn)象： 股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)咨詢落地行權(quán)價(jià)格低。比如中興通訊公布的限制性股權(quán)的購(gòu)買(mǎi)價(jià)格僅為市場(chǎng)價(jià)格的1/3，公司員工股權(quán)激勵(lì)方案如何設(shè)計(jì)落地實(shí)施？，中信證券、中信國(guó)安等公司以凈資產(chǎn)為行權(quán)價(jià)，而凈資產(chǎn)不到市價(jià)的1/2。 更重要的是，公布股權(quán)激勵(lì)方案及股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)咨詢落地的上市公司，股價(jià)在公布前后大都呈現(xiàn)“v”型走勢(shì)，公布前往往利空不斷。
股權(quán)激勵(lì)咨詢機(jī)構(gòu)的股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)認(rèn)為很多企業(yè)都在做股權(quán)激勵(lì)，阿里也做全員持股，華為同樣推行全員持股計(jì)劃，97％股份在員工身上，股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)這是對(duì)員工長(zhǎng)期激勵(lì)的有效辦法；360的股權(quán)激勵(lì)池做到40％左右（備注：2013年，老周拿出毛利潤(rùn)的20.8%搞股權(quán)激勵(lì)，2011年更是高達(dá)32.2%，不算早年授出的期權(quán)，奇虎近年授出期權(quán)的執(zhí)行價(jià)大多在14.5美元至31.6美元之間）。
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