博思誠股權(quán)激勵(lì)咨詢公司認(rèn)為所有的創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家或者是任何一類團(tuán)隊(duì)的倡導(dǎo)者，都希望得到這樣一支牛的人都愿意來；來的人玩命干；干得好的人都不想走。所有獲得巨大成功的企業(yè)，都有一支鐵軍。這也是創(chuàng)業(yè)路上的工作。

做非上市公司股權(quán)激勵(lì)，就是打造鐵軍的一個(gè)重要手段。股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案針對(duì)的是團(tuán)隊(duì)、尤其是成員對(duì)待企業(yè)、對(duì)待工作的態(tài)度。希望如何做好股權(quán)激勵(lì)，通過授予激勵(lì)股權(quán)，股權(quán)分配方案讓員工把企業(yè)當(dāng)成他自己的事業(yè)來看待；希望他們更加兢兢業(yè)業(yè)、更加拼搏奮斗，擁有更強(qiáng)的責(zé)任心和使命感。股權(quán)激勵(lì)咨詢機(jī)構(gòu)認(rèn)為一個(gè)人的態(tài)度轉(zhuǎn)變影響他自己和周圍的人，很多人的態(tài)度就會(huì)變成一個(gè)群體的共同思想和價(jià)值觀。

如果團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都把企業(yè)的愿景當(dāng)成自己的夢(mèng)想，都愿意為這個(gè)夢(mèng)想而拼搏奮斗，這就是由一群創(chuàng)業(yè)者組成的團(tuán)隊(duì)，他們都是企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力源，這樣的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)擁有了鐵軍精神與氣魄。

大家都知道安利的直銷做的不錯(cuò)，但是依舊有很多公司照抄這種商業(yè)模式也無法取得和安利同樣的成就。股權(quán)激勵(lì)落地咨詢公司股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案定制的含義是：非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案每個(gè)企業(yè)的具體情況是不一樣的，期權(quán)激勵(lì)方案需要綜合考慮企業(yè)所有因素，然后制定一個(gè)符合企業(yè)現(xiàn)狀的員工持股方案激勵(lì)模式。

如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案，根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，比較關(guān)注上市的企業(yè)家，都以為股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)就是做期權(quán)激勵(lì)或是做股權(quán)分配方案；在傳統(tǒng)行業(yè)工作的企業(yè)家，相當(dāng)部分人以為股權(quán)激勵(lì)就是身股+銀股的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)模式；而有些企業(yè)家就說華為的虛擬股權(quán)就是的股權(quán)激勵(lì)方法，筆者只能說知識(shí)的不導(dǎo)致企業(yè)家的錯(cuò)誤認(rèn)知，這對(duì)企業(yè)是非常危險(xiǎn)的。

博思誠股權(quán)激勵(lì)落地咨詢公司認(rèn)為非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案可適用的股權(quán)激勵(lì)模式多種多樣，每種激勵(lì)模式都有其優(yōu)點(diǎn)與不足之處，而現(xiàn)實(shí)中每個(gè)企業(yè)的情況也各不相同，一般情況下，非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案在選擇激勵(lì)模式時(shí)需考慮以下幾個(gè)因素：激勵(lì)對(duì)象人數(shù)、對(duì)現(xiàn)有股東權(quán)益的影響、公司所處的發(fā)展階段、公司所有權(quán)的性質(zhì)、公司目前的經(jīng)營與財(cái)務(wù)狀況?！豆芬?guī)定有限責(zé)任公司股東人數(shù)不超過50人。因此，對(duì)于有限責(zé)任公司類型的非上市公司而言，如果預(yù)計(jì)的激勵(lì)對(duì)象人數(shù)超過50人，則不適合采用認(rèn)股類型或者其他需要激勵(lì)對(duì)象實(shí)際持有公司股份的激勵(lì)模式，比如期權(quán)、干股、限制性股份等，而應(yīng)采用利潤分紅型虛擬股權(quán)激勵(lì)，或者股份增值權(quán)等模式；

博思誠股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對(duì)1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地員工持股制度為企業(yè)員工參與企業(yè)所有權(quán)分配提供了制度條件，持有者真正體現(xiàn)了勞動(dòng)者和所有者的雙重身份。其在于通過員工持股運(yùn)營，將員工利益與企業(yè)前途緊緊聯(lián)系在一起，形成一種按勞分配與按資分配相結(jié)合的新型利益制衡機(jī)制。同時(shí)，員工持股后便承擔(dān)了一定的投資風(fēng)險(xiǎn)，這就有助于喚起員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，激發(fā)員工的長期投資行為。由于員工持股不僅使員工對(duì)企業(yè)運(yùn)營有了充分的發(fā)言權(quán)和監(jiān)督權(quán)，而且使員工更關(guān)注企業(yè)的長期發(fā)展，這就為完善科學(xué)的決策、經(jīng)營、管理、監(jiān)督和分配機(jī)制奠定了良好的基礎(chǔ)。

員工持股是一種新型企業(yè)財(cái)產(chǎn)組織形式。在這種制度下，員工既是勞動(dòng)者，又是財(cái)產(chǎn)所有者，通過勞動(dòng)和資本的雙重結(jié)合組成利益共同體。這樣，電商股權(quán)頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)怎么做？，即便是企業(yè)的

普通“打工仔”也能成為企業(yè)資產(chǎn)的擁有者，成為“小資本家”，從而實(shí)現(xiàn)“勞者有其股”的理想。

電商股權(quán)頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)怎么做？-股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢(圖)由深圳市博思誠企業(yè)管理咨詢有限公司提供。深圳市博思誠企業(yè)管理咨詢有限公司堅(jiān)持“以人為本”的企業(yè)理念，擁有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，力求提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)回饋社會(huì)，并歡迎廣大新老客戶光臨惠顧，真誠合作、共創(chuàng)美好未來。博思誠咨詢——您可信賴的朋友，公司地址：深圳市羅湖區(qū)文錦北路東洪湖東岸家園裙樓11樓，聯(lián)系人：崔先生。