股權(quán)分配方案設(shè)計認為如果把企業(yè)看成一場遠程比賽拉力賽,決定比賽勝利的因素不僅僅是比賽里的儲備,還會有比賽手的技巧、比賽的性能以及對賽道的熟悉程度。股權(quán)分配方案設(shè)計創(chuàng)業(yè)早期的資金就是比賽里的儲備,在過去,股權(quán)分配方案設(shè)計如果公司啟動資金是100萬,出資70萬的股東即便不參與創(chuàng)業(yè),電商股權(quán)頂層設(shè)計怎么做?,占股70%是常識?,F(xiàn)在,股權(quán)分配方案設(shè)計只出錢不干活的股東“掏大錢、占小股”已經(jīng)成為常識。
博思誠股權(quán)激勵咨詢公司認為股權(quán)分配方案設(shè)計的是要讓各個創(chuàng)始人在分配和討論的過程中,從心眼里感覺到合理、公平,從而事后甚至是忘掉這個分配而集中精力做公司。
股權(quán)分配方案設(shè)計兩個關(guān)鍵點
一是股權(quán)分配方案設(shè)計保證創(chuàng)業(yè)者擁有對公司的控制權(quán);
股權(quán)激勵方案設(shè)計 創(chuàng)始人較好具有控股權(quán),能達到67%以上的股權(quán)較好,達不到這個比例,也得超過50%以上,因為公司需要有一個能夠拍板的,這樣才能更好地把握公司的發(fā)展方向,也能激發(fā)團隊做大企業(yè)的信心和動力。
二是股權(quán)分配方案設(shè)計要實現(xiàn)股權(quán)價值的化(吸引合伙人、融資和人才)。
俗話說“財散人聚”,股權(quán)激勵方案設(shè)計 就代表著未來的財,散一部分股權(quán),才能聚起來的合伙人和人才。
因為相較于固定的薪資,股權(quán)激勵方案設(shè)計股權(quán)更具有長遠的投資價值。一般來說,股權(quán)激勵咨詢機構(gòu)認為隨著公司的發(fā)展壯大,合伙人手中的股權(quán)很有可能會翻好幾倍,遠不是固定薪資可以比擬的,創(chuàng)業(yè)者可以以此來說服和吸引人才。
博思誠股權(quán)激勵咨詢顧問公司認為股權(quán)分配方案設(shè)的退出機制,只進不出的結(jié)果,只會把路給堵死了。股權(quán)激勵咨詢機構(gòu)認為創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)價值是所有合伙人持續(xù)長期的服務(wù)于公司賺取的,當合伙人退出公司后,其所持有的股權(quán)應(yīng)該按照一定的形式退出。
股權(quán)激勵方案設(shè)計提前約定好退出機制的好處就是:股權(quán)激勵方案設(shè)計一方面對于繼續(xù)在公司里做事的其他合伙人更公平,另一方面也便于公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
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