下一步，互聯(lián)網(wǎng)將如何重塑社會(huì)形

中心化或者去中心化本身看著很像個(gè)學(xué)術(shù)問題，也并不重要，但實(shí)際上這種趨勢會(huì)影響每個(gè)人，并一定會(huì)改變社會(huì)的結(jié)構(gòu)。那在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，社會(huì)到底會(huì)走向那里?這也許可以從賺錢的方式看出一些端倪。

互聯(lián)網(wǎng)公司會(huì)有很多種，建設(shè)網(wǎng)站公司，但盈利模式不外乎六種

與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的公司很多，但經(jīng)過驗(yàn)證的盈利模式則沒有那么多，大致有下面六種：

di一種模式是傳統(tǒng)的賣貨模式，可以包含傳統(tǒng)的百貨里的東西和這類服務(wù)。這種模式在互聯(lián)網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)出來就是電商O2O。

第二種模式也算賣“貨”，但貨有點(diǎn)特殊，賣的是數(shù)字產(chǎn)品的使用權(quán)。初是Windows的License模式，到現(xiàn)在則體現(xiàn)為IaasS，網(wǎng)站建設(shè)找哪家，PaaS，SassS的服務(wù)費(fèi)。Windows，Oracle現(xiàn)在仍是License模式，但云服務(wù)已經(jīng)過度到只收服務(wù)費(fèi)了。

第三種則是搭平臺(tái)進(jìn)行分成模式。這在起點(diǎn)這樣的網(wǎng)站上體現(xiàn)的比較明顯，在那里作者與起點(diǎn)網(wǎng)分享付費(fèi)訂閱的收入。

第四種模式是廣告模式。這模式骨子里相當(dāng)于是賣流量。而廣告本身又可以分為三代：di一代是電線桿小廣告式的，門戶的廣告，電視的廣告都是這種;第二代是Google式的，根據(jù)關(guān)鍵字提供相關(guān)聯(lián)廣告;第三代則是基于人的，軟文類廣告是這類。

第五種則是賣增值物品。游戲和QQ的皇冠都是這種模式。

第六種是虛擬央行模式。這個(gè)比較特別，需要多說一點(diǎn)。央行和一般銀行的不同之處在于：它不賺錢，但制造錢?，F(xiàn)實(shí)里央行可以通過發(fā)行更多的chao票來收鑄幣稅，但對(duì)于虛擬世界這就是一種盈利模式。想象下只要一個(gè)虛擬社區(qū)足夠大，那它的虛擬貨幣就具有極高的交換價(jià)值，這樣一來發(fā)行量就是可以賺到的錢。當(dāng)然你惡意發(fā)行肯定會(huì)在虛擬世界導(dǎo)致通貨膨脹，但在極度通貨膨脹和不通貨膨脹間有很大的操作空間，在很多時(shí)候你可以即發(fā)行10億也可以發(fā)行11億，只要未來有辦法回收。這背后其實(shí)是貨幣發(fā)行權(quán)的價(jià)值，其實(shí)是一種很微妙的模式。這模式邏輯上成立，所以我把它列在這里，但這題目太復(fù)雜，在這篇里不會(huì)展開太多。

眼下來看經(jīng)過確實(shí)驗(yàn)證的模式大致就這么多，所以可以認(rèn)為不管一個(gè)公司講了多少讓人眼花繚亂的故事，如果不能在這幾種模式上找到依托，那其實(shí)這公司沒有未來。

天助網(wǎng)解讀▼

天助網(wǎng)機(jī)遇期，擼起袖子加油干

對(duì)此，天助網(wǎng)董事長王學(xué)兵表示，天助網(wǎng)創(chuàng)導(dǎo)的工業(yè)電商將迎來發(fā)展機(jī)遇期，國家出臺(tái)《工業(yè)電子商務(wù)發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃》，趨勢、導(dǎo)向和目標(biāo)非常清晰，網(wǎng)站建設(shè)設(shè)計(jì)，與我們發(fā)展戰(zhàn)略高度契合，擼起袖子加油干，搶抓機(jī)遇期，無悔青春路！

提出的“工業(yè)電子商務(wù)發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃三年期（2017-2020）”，正契合天助網(wǎng)“從到”的第三個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃期。作為國內(nèi)工業(yè)電商的倡導(dǎo)者和者之一，天助網(wǎng)凝聚十一年經(jīng)營智慧，專注為中小企業(yè)，尤其是工業(yè)企業(yè)提供全網(wǎng)生態(tài)整合電子商務(wù)服務(wù)。目前，天助網(wǎng)各平臺(tái)在各地?fù)碛斜镜睾献骰锇?00余家，區(qū)域中心5家，地區(qū)總代52家，覆蓋城市284個(gè)，擁有電子商務(wù)客戶服務(wù)代表5000人，注冊(cè)企業(yè)用戶200萬，VIP付費(fèi)企業(yè)用戶6萬以上。

2017年，天助網(wǎng)全方面啟動(dòng)在發(fā)展規(guī)模、技術(shù)創(chuàng)新、資本引入等領(lǐng)域的戰(zhàn)略，并加大對(duì)于合作伙伴的賦能計(jì)劃，搭建天助生態(tài)圈，將天助網(wǎng)打造成為中國中小企業(yè)工業(yè)電子商務(wù)創(chuàng)新服務(wù)的者，為中國4000萬中小企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)提速加力。

這是一個(gè)被變化加速快進(jìn)的中國，這是一個(gè)被互聯(lián)網(wǎng)迭代顛覆的時(shí)代。

如果走慢了，那就再也追不上這個(gè)時(shí)代了。

五大變革重塑B2B生態(tài) 未來10年將現(xiàn)200家獨(dú)角獸

2015年至今，B2B成為投資風(fēng)口，受到從投資人、創(chuàng)業(yè)者，以及一些傳統(tǒng)制造業(yè)和流通業(yè)企業(yè)的競相追逐。過去兩年間，國內(nèi)在鋼鐵、化工、汽配、五金、快消品等諸多領(lǐng)域，涌現(xiàn)了一千多家B2B創(chuàng)業(yè)公司。這些B2B平臺(tái)給中國工業(yè)制造業(yè)帶來巨大改造，尤其是在銷售、物流、金融等方面，給一些傳統(tǒng)商業(yè)模式帶來了顛覆性變革。這些變革，極大地改善了產(chǎn)能過剩給產(chǎn)業(yè)鏈帶來的沖擊，為中國制造邁向工業(yè)4.0創(chuàng)造了技術(shù)和市場基礎(chǔ)。

B2B生態(tài)

未來5到10年，將會(huì)是屬于B2B的時(shí)代。隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的推進(jìn)，隨著大數(shù)據(jù)和智能制造的興起，B2B對(duì)工業(yè)的深刻改造將會(huì)加速實(shí)現(xiàn)，并進(jìn)一步導(dǎo)致從生產(chǎn)到流通再到消費(fèi)的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)生裂變。

相應(yīng)地，網(wǎng)站建設(shè)，B2B模式自身也將迎來新的挑戰(zhàn)，并在新技術(shù)的驅(qū)動(dòng)下更新迭代。有些變化正在持續(xù)發(fā)生，未來的B2B平臺(tái)，如果不能適應(yīng)新的變化，而仍然只是停留在簡單機(jī)械的交易環(huán)節(jié)，那它們就會(huì)很快成為過去。

未來5到10年的B2B新時(shí)代，將發(fā)生新渠道、新物流、新金融、新系統(tǒng)和新制造五個(gè)方面的全方面變革。這五個(gè)方面的變革，不僅將重塑B2B生態(tài)，也將重塑中國乃至世界的工業(yè)鏈。只有把握這個(gè)五個(gè)變革趨勢，B2B平臺(tái)才能真正從線上走入線下，才能實(shí)現(xiàn)平臺(tái)與產(chǎn)業(yè)鏈的深度融合，才能實(shí)現(xiàn)B2B對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)模式的本質(zhì)變革。B2B領(lǐng)域的投資人和創(chuàng)業(yè)者們的機(jī)會(huì)也正在于此。

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