博思誠股權(quán)激勵咨詢公司認為股權(quán)分配方案設(shè)計剛剛創(chuàng)業(yè)的公司,股權(quán)分配方案設(shè)計多數(shù)是采用幾種分法,股權(quán)分配方案設(shè)計第首先,平均分配;第二種,個人說了算;第三種,差異化分配股權(quán)。
股權(quán)分配方案設(shè)計股權(quán)平均分配,這樣一個好處就是有福大家一起享,有問題大家一起解決,但是這樣的做法,在現(xiàn)實生活是很難生存下來的,有的時候,股權(quán)激勵方案設(shè)計
大家的意見并不是統(tǒng)一一致的,那這樣會降低效率。
股權(quán)激勵咨詢機構(gòu)的股權(quán)分配方案設(shè)計認為很多企業(yè)都在做股權(quán)激勵,阿里也做全員持股,華為同樣推行全員持股計劃,97%股份在員工身上,股權(quán)分配方案設(shè)計這是對員工長期激勵的有效辦法;360的股權(quán)激勵池做到40%左右(備注:2013年,老周拿出毛利潤的20.8%搞股權(quán)激勵,2011年更是高達32.2%,如何制定經(jīng)銷商股權(quán)激勵方案?,不算早年授出的期權(quán),奇虎近年授出期權(quán)的執(zhí)行價大多在14.5美元至31.6美元之間)。
第二種,股權(quán)分配方案設(shè)計相對控股型這種模型的典型分配方式是創(chuàng)始人占51%的股權(quán),合伙人加在一起占34%的股權(quán),員工預(yù)留15%的股權(quán)。這種模型下,除了少數(shù)事情(如解散、更新章程等)需要集體決策,其他絕大部分事情還是老板一個人就能拍板。
第三種,股權(quán)分配方案設(shè)計不控股型這種模型的典型分配方式是創(chuàng)始人占34%的股權(quán),合伙人團隊占51%的股權(quán),激勵股權(quán)占15%。這種模型主要適用于合伙人團隊能力互補,每個人能力都很強,老大只是有戰(zhàn)略相對優(yōu)勢的情況,所以基本合伙人的股權(quán)就相對平均一些。
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