股權(quán)分配方案、股權(quán)激勵方案怎么設(shè)計？股權(quán)激勵落地認為在實施股權(quán)激勵計劃時，股權(quán)是否需要花錢購買？這取決于股權(quán)的屬性。一般來說，股權(quán)分為實股和虛擬股，實股、注冊股是必須花錢購買的，而虛擬股是公司贈予的，不需要花錢購買。如果需要花錢購買股權(quán)，股權(quán)用什么方式作價，價值如何？上市公司股權(quán)激勵計劃的行權(quán)價格有相應(yīng)的股權(quán)價格進行參照，而非上市公司在制定股權(quán)激勵計劃時，其行權(quán)價格的確定沒有相應(yīng)的股權(quán)市場價格作為定價基礎(chǔ)，通常采用的方法是對企業(yè)的價值進行的評估，以確定企業(yè)每股的內(nèi)在價值，并以此作為股權(quán)行權(quán)價與出售價格的基礎(chǔ)。

《公》和章程都規(guī)定，董事監(jiān)事是由股東大會或者董事會選取決定的。但并不是所有股東都可以直接參與管理。

股權(quán)激勵咨詢機構(gòu)股權(quán)激勵方案設(shè)計認為由于股東有更換董事會的推選權(quán)，要特別注意。比如本來公司是兩個朋友一起做的，股權(quán)對半分，一人50%，分別任董事長和總經(jīng)理。但是股權(quán)激勵方案設(shè)計如果股權(quán)有分出去，報酬是由股東會定的，他們有更換董事監(jiān)事或者報酬的權(quán)利。

股權(quán)激勵方案設(shè)計的股權(quán)有異議權(quán)

新《公》框架下，包括：異議股東的回購請求權(quán)，即股東可以要求公司強行回購。

股權(quán)激勵落地咨詢機構(gòu)，如何設(shè)計非上市公司股權(quán)激勵方案，非上市公司權(quán)激勵方案設(shè)計法規(guī)對民營非上市公司的股權(quán)激勵總量沒有強制性的限制，企業(yè)可以根據(jù)需要自由設(shè)計股權(quán)分配方案。目前期權(quán)激勵方案只有強制性的規(guī)定限制上市公司股權(quán)激勵總量，即不得超過公司總股本的10%。上市公司實施股權(quán)激勵計劃授予的股權(quán)數(shù)量原則上應(yīng)控制在上市公司股本總額的1%以內(nèi)。員工持股方案上市公司任何一名激勵對象通過全部有效的股權(quán)激勵計劃獲授的本公司股權(quán)，累計不得超過公司股本總額的1%，經(jīng)股東大會特別決議批準的除外。員工入股方案非上市公司沒有對股權(quán)激勵個量的限制，董事會可以根據(jù)需要靈活決定。

   股權(quán)激勵咨詢對于人力資本依附性強、資金門檻較低的公司，股權(quán)激勵的總量應(yīng)大一些；相反，對于人力資本依附性較弱、資金門檻較高的公司，股權(quán)激勵的總量應(yīng)少一些。

非上市公司股權(quán)激勵的對財務(wù)的影響，企業(yè)會計準則的相關(guān)規(guī)定對于股份支付費用的分攤，《企業(yè)會計準則1號——股份支付》第六條規(guī)定，“完成等待期內(nèi)的服務(wù)或達到規(guī)定業(yè)績條件才可行權(quán)的換取職工服務(wù)的以權(quán)益結(jié)算的股份支付，在等待期內(nèi)的每個資產(chǎn)負債表日，應(yīng)當(dāng)以對可行權(quán)權(quán)益工具的較佳估計為基礎(chǔ)，按照權(quán)益工具授予日的公允價值，非上市公司股權(quán)激勵將當(dāng)期取得的服務(wù)計入相關(guān)成本或費用和資本公積”。

股權(quán)激勵方案設(shè)計落地實施計劃是指根據(jù)員工意愿，如何制定行業(yè)股權(quán)激勵方案？，通過合法方式使員工獲得本公司股權(quán)并長期持有，股權(quán)激勵方案設(shè)計權(quán)益按約定分配給員工的制度安排。教新下發(fā)的《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》及《關(guān)于國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的意見》，將混改背景下員工持股及股權(quán)激勵方案設(shè)計的人員范圍當(dāng)前限定在“對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和持續(xù)發(fā)展有直接或較大影響的科研人員、經(jīng)營管理人員和業(yè)務(wù)骨干等。新的員工持股將不同于過去的“全員持股”、“平均持股”的概念。

股權(quán)激勵方案咨詢公司認為股權(quán)激勵方案設(shè)計是指以本公司股權(quán)或股權(quán)為標的，對其董事、監(jiān)事、很好管理人員及其他員工進行的長期性激勵?！皢T工持股”與“股權(quán)激勵方案”的區(qū)別點有兩點，1、前者側(cè)重于員工對股權(quán)的長期持有，后者側(cè)重于通過股權(quán)對“董事、監(jiān)事、很好管理人員及其他員工”的長期激勵；2、在適用的主體范圍、制度設(shè)計的目標上，兩者均存在差別，如員工持股通常采用市場價格，持股時點不享受價格的優(yōu)惠性，其收益取決于長期持有產(chǎn)生的長效增長收益；股權(quán)激勵方案設(shè)計在達成業(yè)績指標的情況下，受激勵對象在持股時點即可享受現(xiàn)價基礎(chǔ)上折價優(yōu)惠。  

股權(quán)激勵方案設(shè)計激勵對象及認購資格:根據(jù)新發(fā)布的《關(guān)于國有控股混合所有制企業(yè)開展員工持股試點意見》的規(guī)定，參與持股人員應(yīng)為在關(guān)鍵崗位工作并對公司經(jīng)營業(yè)績和持續(xù)發(fā)展有直接或較大影響的科研人員、經(jīng)營管理人員和科研骨干，且與本公司簽訂了勞動合同。、管理機構(gòu)和地方委、及其部門、機構(gòu)任命的國企管理人員不得持股。外部董事、監(jiān)事（含職工代表監(jiān)事）不參與員工持股。如直系親屬多人在同一企業(yè)時，只能一人持股。從上述規(guī)定可以看出，對國有混合所有制企業(yè)來說，首先是避免福利性持股和全員持股，且持股人員必須在公司關(guān)鍵崗位上，對公司經(jīng)營業(yè)績有直接或較大影響。其次對不得持股和不能參與股權(quán)激勵方案設(shè)計持股計劃的人員都做了非常明確的規(guī)定。

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