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主營(yíng)：股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)/股權(quán)激勵(lì)方案1對(duì)1咨詢,咨詢團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐企業(yè)落地
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博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對(duì)1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為期權(quán)激勵(lì)方案屬于一種中長(zhǎng)期的激勵(lì)方案。在公司發(fā)展中尋找骨干、員工，甚至合伙人，而并不是對(duì)于老員工過去功勞的獎(jiǎng)勵(lì)。因?yàn)樵谄跈?quán)激勵(lì)方案行權(quán)之后，股權(quán)或股權(quán)是要真實(shí)地轉(zhuǎn)讓給激勵(lì)對(duì)象的，公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案如何設(shè)計(jì)落地實(shí)施？，所以并非別的企業(yè)都在做，就要跟風(fēng)做。如果帶領(lǐng)著想要對(duì)過去貢獻(xiàn)較大的員工給與回報(bào)，完全可以直接給年終分紅、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)等。能直接用錢獎(jiǎng)勵(lì)的，就不要給股權(quán)，這是必須要明確的。
期權(quán)激勵(lì)方案是否行使手中的期權(quán)，是員工的權(quán)利，而不是義務(wù)。員工行使期權(quán)，應(yīng)當(dāng)按期權(quán)文件規(guī)定的條件和程序支付行權(quán)價(jià)格，取得公司股權(quán)（份），成為公司股東；員工不行使或放棄期權(quán)，則期權(quán)到期作廢。
博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢公司的期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)認(rèn)為第三種約定回購(gòu)機(jī)制，股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)參照公司近一輪融資估值的折扣價(jià)回購(gòu)為什么要打折呢？基于幾個(gè)考慮：從公平合理的角度出發(fā)，資本本來就是投資公司的未來。5千萬、1個(gè)億的估值是認(rèn)為未來公司值這么多錢，但這個(gè)估值是可變的，并不代表你離職的時(shí)候就是這個(gè)價(jià)格；從公司現(xiàn)金流角度，如果完全按照公司估值，那公司現(xiàn)金流壓力很大；員工持股方案設(shè)計(jì)從公司團(tuán)隊(duì)的導(dǎo)向出發(fā)，這個(gè)導(dǎo)向就是引導(dǎo)大家長(zhǎng)期干。這里面用什么價(jià)格是以公司的具體模式為依據(jù)的。
博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢公司的期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)認(rèn)為約定回購(gòu)機(jī)制，股份約定回購(gòu)機(jī)制的關(guān)鍵是回購(gòu)價(jià)格定多少。期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)有些公司一開始約定，如果合伙人離職，雙方按照協(xié)商的價(jià)格回購(gòu)。期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)這里面有幾種模式：一種，期權(quán)方案設(shè)計(jì)參照原來購(gòu)買價(jià)格的溢價(jià)比如說他原來花10萬塊買了10%的股，如果到了兩三倍，那一定得溢價(jià)。第二種，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)參照公司凈資產(chǎn)假如公司干到第三第四年的時(shí)候資產(chǎn)已經(jīng)有一個(gè)億了，這時(shí)候要是按照人家原來購(gòu)買價(jià)格的溢價(jià)，那么人家干的這幾年都白干了。所以對(duì)于此類重資產(chǎn)企業(yè)，可以參照凈資產(chǎn)來定。員工入股方案設(shè)計(jì)回購(gòu)是一個(gè)買斷的概念，相當(dāng)于把對(duì)方未來十幾年的財(cái)富都斷掉了，所以從公平合理的角度還得有一點(diǎn)溢價(jià)。
股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)落地-惠州公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案如何設(shè)計(jì)落地實(shí)施？由深圳市博思誠(chéng)企業(yè)管理咨詢有限公司提供。深圳市博思誠(chéng)企業(yè)管理咨詢有限公司實(shí)力不俗，信譽(yù)可靠，在廣東 深圳 的咨詢、調(diào)研等行業(yè)積累了大批忠誠(chéng)的客戶。博思誠(chéng)咨詢帶著精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念和您攜手步入輝煌，共創(chuàng)美好未來！
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第7年
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