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| 先生： |
博思誠股權激勵咨詢公司認為企業(yè)的股權架構設計、股權激勵頂層設計，是老大的股權設計。老大不清晰，企業(yè)股權激勵沒法分配。股權分配方案設計的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，要么一開始就有清晰明確的老大，要么磨合出一個老大。股權分配方案設計認為一個好的創(chuàng)始團隊，在分工上一定要有一個錯位，要有一個企業(yè)的決策者，來引導企業(yè)的發(fā)展方向。
股權分配方案設計創(chuàng)業(yè)團隊的決策機制，可以民主協商，但意見分歧時必須集中決策，一錘定音。
博思誠股權激勵方案設計1對1咨詢機構公司認為 企業(yè)的股權架構設計，是老大的股權設計。老大不清晰，企業(yè)股權分配方案設計咨詢落地股權沒法分配。創(chuàng)業(yè)企業(yè)，要么一開始就有清晰明確的老大，要么磨合出一個老大。很多公司的股權，緣于老大不清晰。比如，真功夫。
在公司的股東會與董事會層面，老大只有對公司有控制，公司才有主人，才不會淪為手里不斷轉售的紙牌。老大在底層運營層面適度失控，公司才能走出老大的短板與局限性。有些聲稱試驗失控的創(chuàng)始人，也未必敢在公司股權分配方案設計咨詢落地股權層面冒險失控。
根據統(tǒng)計數據，有13.5%的企業(yè)沒有明確老大。這可能會影響到這些企業(yè)的決策效率，甚至引發(fā)創(chuàng)業(yè)團隊內部的股權。
再舉西少爺這個例子，在公司剛剛走上正軌時，創(chuàng)始人團隊分崩離析。
三個創(chuàng)始人分別占股40%、30%、30%，這樣的股權架構有什么問題？
——沒有一個人占51%以上，也即沒有一個人有公司的控制權。
不合理的股權架構下，只要出現問題，一定是毀滅性的，一定有合伙人被踢出局。
博思誠股權激勵方案設計1對1咨詢機構公司認為公司員工股權激勵方案設計咨詢落地-建立企業(yè)的利益共同體，電商行業(yè)怎么做合伙人股權分配方案？，一般來說，企業(yè)的所有者與員工之間的利益是不完全一致的。所有者注重企業(yè)的長遠發(fā)展和投資收益，而企業(yè)的管理人員和技術人員受雇于所有者，他們更關心的是在職期間的工作業(yè)績和個人收益。二者價值取向的不同必然導致雙方在企業(yè)運營管理中行為方式的不同，且往往會發(fā)生員工為個人利益而損害企業(yè)整體利益的行為。實施公司員工股權激勵方案設計咨詢落地的結果是使企業(yè)的管理者和關鍵技術人員成為企業(yè)的股東，其個人利益與公司利益趨于一致，因此有效弱化了二者之間的矛盾，從而形成企業(yè)利益的共同體。
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