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主營：股權架構(gòu)設計/股權激勵方案1對1咨詢,咨詢團隊進駐企業(yè)落地
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博思誠股權激勵咨詢公司認為許多創(chuàng)業(yè)公司容易出現(xiàn)的一個問題是在創(chuàng)業(yè)早期大家一起埋頭一起拼，不會考慮股權分配方案設計各自占多少股份和怎么獲取這些股權，因為這個時候公司的股權就是一張空頭支票。而當企業(yè)有了良性發(fā)展的“錢”景后，股權分配方案設計早期的創(chuàng)業(yè)者開始考慮自己的股權部分，這時候再分配這些股權進行股權分配方案設計，很容易導致股權激勵方案設計分配方式不能滿足所有人的預期，而出現(xiàn)內(nèi)耗現(xiàn)象。這對企業(yè)的發(fā)展影響是致命的。
博思誠股權激勵咨詢公司認為股權分配方案設計在大股東在堅持控股權的原則下，要有一個把自己股權分出去的心態(tài)。只有這樣，股權分配方案設計創(chuàng)業(yè)者才能真正找到一個有價值的人才，才會將他的價值化的發(fā)揮出來。
創(chuàng)業(yè)者要有一個股權分配方案設計股權的退出機制，和股東們要約定好，股權分配方案設計的股權怎么來收回，股權分期實現(xiàn)，達到什么養(yǎng)的情況之下，創(chuàng)業(yè)者就可以把某個股東的股權收回來。
博思誠股權激勵咨詢公司認為股權分配方案設計四個原則，員工持股方案如何設計落地實施？，利益，感情第二。有老大原則，合伙人平等原則。股權分配方案設計控股權和控制權原則。股權分配方案設計這些原則都是原則性的原則。但是這些原則都不是死板性原則。一定要將這些原則靈活結(jié)合起來。比如，股權分配方案設計創(chuàng)業(yè)者要有控股權，股份一定要達到相對控股或者控股嗎？這就需要把靈活性和原則性相結(jié)合。
創(chuàng)業(yè)者在考慮公司的發(fā)展方向、經(jīng)營狀況時，一定要做好合伙人的股權分配問題，股權分配方案設計遵循股權分配的原則，并根據(jù)公司發(fā)展變化和合伙人的變動合理調(diào)整股權架構(gòu)，保證企業(yè)的順利發(fā)展。
東莞員工持股方案如何設計落地實施？由深圳市博思誠企業(yè)管理咨詢有限公司提供。深圳市博思誠企業(yè)管理咨詢有限公司實力不俗，信譽可靠，在廣東 深圳 的咨詢、調(diào)研等行業(yè)積累了大批忠誠的客戶。博思誠咨詢帶著精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念和您攜手步入輝煌，共創(chuàng)美好未來！
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第7年
