博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢公司認(rèn)為股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)合伙人股權(quán)爭(zhēng)議的之一，是完全沒有期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)退出機(jī)制。比如，員工持股方案設(shè)計(jì)有的合伙人早期出資5萬，持有公司30%股權(quán)。干滿6個(gè)月就由于與團(tuán)隊(duì)不和主動(dòng)離職了，或由于不勝任、健康原因或家庭變故等被動(dòng)離職了。

但員工入股方案設(shè)計(jì)退出的合伙人拒絕退回股份，因?yàn)槠渌匣锶苏J(rèn)為不回購股權(quán)，既不公平也不合情不合理，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)一個(gè)合伙人退出，企業(yè)還是要往前發(fā)展，不回購股權(quán)，就等著拿股份分錢。但股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)由于事先沒有約定合伙人的退出機(jī)制，對(duì)合法回購?fù)顺龊匣锶说墓蓹?quán)束手無策。

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢公司認(rèn)為股權(quán)是股東基于其股東資格而享有的，從公司獲得經(jīng)濟(jì)利益，并參與公司經(jīng)營(yíng)管理的權(quán)利。

股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)把股權(quán)首先分成兩個(gè)類別：資金股權(quán)部分、經(jīng)營(yíng)管理股權(quán)部分，即經(jīng)濟(jì)權(quán)和政治權(quán)。股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)先把這兩個(gè)部分的股權(quán)分別確定清楚，不按人的角度，而按這兩個(gè)類別的角度分配。

股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)總的比例定好了之后，就可以考慮每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中擔(dān)任的職責(zé)和能力來評(píng)估了。這個(gè)方面可能有爭(zhēng)持的地方，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)建議是設(shè)立一些簡(jiǎn)單的虛擬股權(quán)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)。就是說在創(chuàng)業(yè)過程中讓股東的股權(quán)隨著個(gè)人績(jī)效的變化有一定調(diào)整幅度的激勵(lì)制度。這個(gè)制度是中立的，因此如何設(shè)計(jì)股權(quán)分配方案，經(jīng)營(yíng)股權(quán)的分配比例也是按照職責(zé)、崗位來分的，而不是按照人來分的。

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)對(duì)待股權(quán)分配基本的就是沒有必要不好意思細(xì)談，如何制定股改方案？，股權(quán)不談好，在創(chuàng)業(yè)過程必然會(huì)發(fā)生各種問題。讓股權(quán)不按照人來分，而是股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)按照客觀的資金、職責(zé)、崗位、創(chuàng)意等角度來分，能盡量避免隨意的拍腦袋分配方式帶來的問題。

股權(quán)激勵(lì)咨詢機(jī)構(gòu)的股權(quán)激勵(lì)方案股權(quán)控股權(quán)方式

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢公司的股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)認(rèn)為股權(quán)控制方式和控股權(quán)方式縱觀國(guó)內(nèi)外上市且發(fā)展良好的互聯(lián)網(wǎng)公司，創(chuàng)始人占股20%左右是較常見的情況。股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)這種情況下大家就會(huì)考慮，期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)公司的控制權(quán)會(huì)不會(huì)出問題？事實(shí)上，股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)不是說只有控股才能控制公司，不控股的老板也能控制公司。股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)這里就牽涉到幾種控制方式：

一種，股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)表決權(quán)委托典型的是京東。京東上市之前燒了很多錢，劉強(qiáng)東的股份很少。所以，京東對(duì)后來的投資人都有前提條件，就是股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)把表決權(quán)委托寫好——?jiǎng)?qiáng)東在上市前只有20%的股份，但是有50%的表決權(quán)。