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主營(yíng)：股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)/股權(quán)激勵(lì)方案1對(duì)1咨詢(xún),咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐企業(yè)落地
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博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢(xún)公司員工入股方案設(shè)計(jì)認(rèn)為出資配股。一般來(lái)講，獲授方都需要出資一定的資金才可以被授予預(yù)留股份，配股比例要根據(jù)個(gè)人在企業(yè)中做出的貢獻(xiàn)和崗位重要性等，對(duì)其現(xiàn)金出資進(jìn)行配股獎(jiǎng)勵(lì)。員工入股方案設(shè)計(jì)獲授方在授予預(yù)留股份之后，就可以擁有所獲授股份的所有權(quán)利。
3、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)者代持。由于在員工持股、員工入股、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)分配、期權(quán)激勵(lì)預(yù)留股份授予之前，員工持股方案如何設(shè)計(jì)落地實(shí)施？，可能會(huì)存在股東缺位的問(wèn)題，為解決這樣的問(wèn)題，就出現(xiàn)了這樣一種授予方式，即在股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)企業(yè)進(jìn)行工商注冊(cè)登記時(shí)，期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者代為持有預(yù)留股份。這樣的做法一般不會(huì)損害到獲授方利益。
博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢(xún)公司員工入股方案設(shè)計(jì)認(rèn)為這里的“價(jià)值”是指激勵(lì)對(duì)象對(duì)公司的價(jià)值，既包括過(guò)去的價(jià)值，也包括未來(lái)的價(jià)值，并且后者所占權(quán)重更大一些。員工入股方案設(shè)計(jì)基于價(jià)值原則是由員工入股目的決定的。以下是某企業(yè)確定的員工入股目的。
(1) 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立、健全公司長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。
(2) 股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)吸引和留住人才，建立和完善股東與骨干員工之間的利益共享機(jī)制。
(3) 為有潛力、有志向的年輕員工提供更好的發(fā)展機(jī)會(huì)和更大的發(fā)展空間，逐步實(shí)現(xiàn)奮發(fā)向上、人才輩出的景象。
(4) 期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)有效地將股東利益、公司利益和經(jīng)營(yíng)者個(gè)人利益結(jié)合在一起，激勵(lì)與約束并重，提升企業(yè)“軟實(shí)力”，促進(jìn)愿景目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并給公司、股東、骨干員工帶來(lái)更、更持久的回報(bào)。
博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)員工入股方案設(shè)計(jì)認(rèn)為員工入股主要針對(duì)那些對(duì)公司有價(jià)值、對(duì)公司的長(zhǎng)期發(fā)展起著至關(guān)重要作用的人。員工入股方案設(shè)計(jì)在公司里，這些人是誰(shuí)呢？
股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單概括員工入股一般發(fā)放給兩部分人群，一部分是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)。另一部分是員工。不推薦全員持股，期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)全員的壞處比較多，因?yàn)槠胀▎T工的變化比較大，激勵(lì)作用不會(huì)很大，也沒(méi)有這個(gè)必要。
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