自己公司如何設計實施股權(quán)激勵方案？博思誠股權(quán)激勵方案設計1對1咨詢公司認為股權(quán)激勵方案設計咨詢落地的本質(zhì)是通過對人力資本價值及人力資本剩余價值索取權(quán)的承認，正確處理貨幣資本與人力資本的矛盾，形成利益共生共享的機制與制度安排，股權(quán)激勵方案設計咨詢落地是企業(yè)基于未來可持續(xù)性成長和發(fā)展的一項戰(zhàn)略性人力資源舉措，在實際操作中要達到兩個目的：一是要持續(xù)激勵企業(yè)高管團隊為股東創(chuàng)造更高業(yè)績，二是激勵和留住企業(yè)需要的技術(shù)人才，股權(quán)激勵方案的設計要始終圍繞這兩個基本目的而展開，這就需要在方案設計和實施中充分了解經(jīng)營團隊及人才的內(nèi)在需求結(jié)構(gòu)、激勵現(xiàn)狀與問題，與股東及董事會成員充分溝通，雙方就股權(quán)激勵的對象、標準、條件、激勵水平達成共識，股權(quán)激勵方案設計咨詢落地的設計既要反映公司價值觀及人力資源戰(zhàn)略的價值取向，又要反映激勵對象的內(nèi)在激勵訴求。

股權(quán)激勵落地咨詢機構(gòu)的股權(quán)激勵律師認為股權(quán)激勵股權(quán)分配方案不但使員工與企業(yè)之間的雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)槠降鹊暮献麝P(guān)系，而且還會將員工的前途與公司的興衰榮辱緊緊捆綁在一起，形成利益價值緊密相關(guān)的同盟，既調(diào)動了員工的工作熱情和責任心，又為企業(yè)培養(yǎng)并留住更多的人才。但是，員工入股方案要設計一個科學、適用的股權(quán)激勵計劃，并期望在實施中達到預期的目標，首先股權(quán)激勵方案設計得明確股權(quán)激勵的目的。目的不同，采取的行動方式也不同。只有確定了股權(quán)激勵的目的，股權(quán)激勵設計方案下一步才能據(jù)此選擇合適的股權(quán)激勵模式，虛擬股份激勵方案如何設計落地實施？，進而決定后的實施效果，股權(quán)激勵怎么做。

     一對一上門設計員工持股方案，選擇期權(quán)激勵方案設計激勵對象主要的原則有以下幾點：

     1、對公司未來發(fā)展有關(guān)鍵作用并且難于替代的員工。這是一個基本的原則，但是在不同行業(yè)、不同企業(yè)、不同發(fā)展階段，即使同一個崗位的同一個人員作用大小也是不相同的。

     2、認同企業(yè)的文化和價值觀。

     3、相信企業(yè)的愿景能實現(xiàn)并能理解股權(quán)的價值。

     4、工作崗位難以監(jiān)督

     5、歷史貢獻較大的老員工

     6、不得超過法律規(guī)定的股東人數(shù)限制。根據(jù)公規(guī)定，有限公司股東人數(shù)不得超過50人，非上市的股份公司股東人數(shù)不得超過200人，在新三板掛牌的股份公司除外。

大家都知道安利的直銷做的不錯，但是依舊有很多公司照抄這種商業(yè)模式也無法取得和安利同樣的成就。股權(quán)激勵落地咨詢公司股權(quán)激勵方案設計非上市公司股權(quán)激勵方案定制的含義是：非上市公司股權(quán)激勵方案每個企業(yè)的具體情況是不一樣的，期權(quán)激勵方案需要綜合考慮企業(yè)所有因素，然后制定一個符合企業(yè)現(xiàn)狀的員工持股方案激勵模式。

如何設計股權(quán)激勵方案，根據(jù)我們的經(jīng)驗，比較關(guān)注上市的企業(yè)家，都以為股權(quán)激勵方案設計就是做期權(quán)激勵或是做股權(quán)分配方案；在傳統(tǒng)行業(yè)工作的企業(yè)家，相當部分人以為股權(quán)激勵就是身股+銀股的股權(quán)激勵方案設計模式；而有些企業(yè)家就說華為的虛擬股權(quán)就是的股權(quán)激勵方法，筆者只能說知識的不導致企業(yè)家的錯誤認知，這對企業(yè)是非常危險的。

博思誠股權(quán)激勵落地咨詢公司認為非上市公司股權(quán)激勵方案可適用的股權(quán)激勵模式多種多樣，每種激勵模式都有其優(yōu)點與不足之處，而現(xiàn)實中每個企業(yè)的情況也各不相同，一般情況下，非上市公司股權(quán)激勵方案在選擇激勵模式時需考慮以下幾個因素：激勵對象人數(shù)、對現(xiàn)有股東權(quán)益的影響、公司所處的發(fā)展階段、公司所有權(quán)的性質(zhì)、公司目前的經(jīng)營與財務狀況?！豆芬?guī)定有限責任公司股東人數(shù)不超過50人。因此，對于有限責任公司類型的非上市公司而言，如果預計的激勵對象人數(shù)超過50人，則不適合采用認股類型或者其他需要激勵對象實際持有公司股份的激勵模式，比如期權(quán)、干股、限制性股份等，而應采用利潤分紅型虛擬股權(quán)激勵，或者股份增值權(quán)等模式；