博思誠股權(quán)激勵(lì)咨詢公司認(rèn)為股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)的是要讓各個(gè)創(chuàng)始人在分配和討論的過程中，從心眼里感覺到合理、公平，從而事后甚至是忘掉這個(gè)分配而集中精力做公司。

股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

一是股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)保證創(chuàng)業(yè)者擁有對(duì)公司的控制權(quán)；

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 創(chuàng)始人較好具有控股權(quán)，能達(dá)到67%以上的股權(quán)較好，達(dá)不到這個(gè)比例，也得超過50%以上，股權(quán)激勵(lì)咨詢方案如何設(shè)計(jì)落地實(shí)施？，因?yàn)楣拘枰幸粋€(gè)能夠拍板的，這樣才能更好地把握公司的發(fā)展方向，也能激發(fā)團(tuán)隊(duì)做大企業(yè)的信心和動(dòng)力。

二是股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)要實(shí)現(xiàn)股權(quán)價(jià)值的化（吸引合伙人、融資和人才）。

俗話說“財(cái)散人聚”，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 就代表著未來的財(cái)，散一部分股權(quán)，才能聚起來的合伙人和人才。

因?yàn)橄噍^于固定的薪資，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)股權(quán)更具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的投資價(jià)值。一般來說，股權(quán)激勵(lì)咨詢機(jī)構(gòu)認(rèn)為隨著公司的發(fā)展壯大，合伙人手中的股權(quán)很有可能會(huì)翻好幾倍，遠(yuǎn)不是固定薪資可以比擬的，創(chuàng)業(yè)者可以以此來說服和吸引人才。

博思誠股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對(duì)1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為公司員工股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地-股權(quán)稀釋風(fēng)險(xiǎn)：公司員工股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地在以權(quán)益作為結(jié)算工具的情況下，不論是“股權(quán)”或是“期權(quán)”的授予，其結(jié)果必然使現(xiàn)股東的股權(quán)被稀釋，現(xiàn)股東的控制權(quán)在一定程度上將會(huì)削弱。  

由于公司員工股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地計(jì)劃直接與公司經(jīng)營(yíng)狀況和員工績(jī)效直接掛鉤，而民營(yíng)非上市企業(yè)財(cái)務(wù)很不規(guī)范，有的企業(yè)明明是盈利的，卻在財(cái)務(wù)報(bào)表上顯示為虧損，這就造成績(jī)效考核的失真，從而引發(fā)公司與激勵(lì)對(duì)象的矛盾。 另外，公司員工股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地激勵(lì)對(duì)象取得公司股權(quán)以后，有可能與老股東在公司經(jīng)營(yíng)管理、發(fā)展戰(zhàn)略上出現(xiàn)分歧，股東之間出現(xiàn)矛盾并導(dǎo)致糾紛的風(fēng)險(xiǎn)就大大提高。  

博思誠股權(quán)激勵(lì)咨詢顧問公司認(rèn)為股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)創(chuàng)始合伙人的得權(quán)期、退出機(jī)制、回購權(quán)，這三點(diǎn)是對(duì)股權(quán)的完整管理，對(duì)于股權(quán)的得權(quán)、退出和回購都得提前約定好，避免日后不必要的糾紛。

股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)得權(quán)期，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的得權(quán)期設(shè)置為4年，也就是股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 約定了員工必須要在公司工作4年，才能拿到全部的股權(quán)，以此來吸引、留住和激勵(lì)員工。

股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)回購

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)當(dāng)股東中途退出、轉(zhuǎn)讓或出售部分股份時(shí)，公司可以按照當(dāng)時(shí)公司估值的X%折扣價(jià)、原始購股價(jià)的X倍溢價(jià)或參照公司凈資產(chǎn)，回購該股東手中的股份。

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