博思誠股權(quán)激勵(lì)咨詢公司設(shè)計(jì)公司連續(xù)五年不向股東分配利潤，并且五年都是盈利的情況可進(jìn)行回購。股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

投資的主要目的是為了收益，賺錢又不分，股東就可以要求公司強(qiáng)行回購。

股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)公司合并分立轉(zhuǎn)讓主要資產(chǎn)。這屬于公司的重大變化，如果股東會的 2/3 都同意了要分立合并，要轉(zhuǎn)讓，那么股東也沒有辦法阻止。但是這時(shí)候可以要求公司回購股份。

股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)公司面臨解散的情況下，本來股東可以拿剩余財(cái)產(chǎn)退出，但其它股東通過決議要延續(xù)這個(gè)公司，這時(shí)候可以提出來要求公司回購。

理論上這三種情況都可以回購，但在股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)，目前實(shí)踐下比較難實(shí)施，因?yàn)楣蓹?quán)分配方案設(shè)計(jì)對價(jià)格沒有很好指導(dǎo)。作為實(shí)踐來說一般會進(jìn)行評估，要求它以股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)公允的價(jià)格回購。

博思誠股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為企業(yè)有清晰明確的老大，并不必然代表。蘋果、微軟、Google、BAT、小米……這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都有清晰明確的老大。老大不控股時(shí)，這些企業(yè)都通過AB股計(jì)劃、事業(yè)合伙人制等確保老大對公司的控制力。股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)咨詢落地創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的決策機(jī)制，可以民主協(xié)商，但意見分歧時(shí)必須集中決策，一錘定音。  

1、能夠明晰合伙人的責(zé)權(quán)利 親兄弟一定要明算帳，合伙人之間的分工與回報(bào)，非上市公司股權(quán)分配方案如何設(shè)計(jì)落地實(shí)施？，在早期一定要明確分配。

2、有助于創(chuàng)業(yè)公司的穩(wěn)定 剛才講的兩個(gè)案例，就是因?yàn)闆]有處理好股權(quán)分配機(jī)制問題，創(chuàng)始人之間后面就會矛盾不斷。

3、影響公司的控制權(quán) 比如真功夫，一會兒是蔡達(dá)標(biāo)有公司控制權(quán)，一會兒是潘宇海有控制權(quán)。一個(gè)穩(wěn)定的公司不可能有那么多控制權(quán)，只能有一個(gè)老大。

4、這是進(jìn)入資本市場的必要條件 大家去融資時(shí)，必然會被問到股權(quán)架構(gòu)分配問題?，F(xiàn)在資本方不僅僅只看產(chǎn)品，也非常關(guān)注股權(quán)架構(gòu)。

股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)老大占股80%-90%，擁有的話語權(quán)，這樣做雖然一個(gè)創(chuàng)業(yè)的效率很高，但是如果掌握話語權(quán)，往往容易剛愎自用，很難聽進(jìn)去別人的意見，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高而且無法集思廣益，企業(yè)很難做大。

股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)老大也就是人物占大股份，但是老大也需要做事情，比如說，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 創(chuàng)業(yè)人數(shù)是在5個(gè)人以下的，那老大要占股51%以上，如果創(chuàng)業(yè)合伙人數(shù)在5人以上的，那老大可以占股不超過51%。

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