博思誠咨詢公司認(rèn)為首先股權(quán)激勵(lì)是老板的行為（或者說企業(yè)的行為），股權(quán)和股份是老板拿出來的，老板愿不愿意很重要；其次，拿出的是股權(quán)和股份，股權(quán)和股份是什么？股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)股權(quán)對(duì)應(yīng)的是企業(yè)的所有權(quán)、收益權(quán)及分紅權(quán)、控制權(quán)，所以激勵(lì)時(shí)你可以考慮將三種權(quán)利全部用來激勵(lì)，也可以只拿出收益權(quán)（這不就是實(shí)股模式和虛擬股模式嗎？）；后，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)做股權(quán)激勵(lì)的目的是“激勵(lì)”，激勵(lì)包括吸引人才、留住人，讓他和老板一樣努力奮斗打拼，為企業(yè)創(chuàng)造效益和價(jià)值。

股權(quán)激勵(lì)落地顧問公司認(rèn)為小型企業(yè)自身的法人治理結(jié)構(gòu)非常重要，骨干直接持有股權(quán)，對(duì)完善法人治理本身就是促進(jìn)作用，再通過復(fù)雜的“持股平臺(tái)”并不合適。上市后要避免骨干出售股權(quán)獲得收益，有更加完善的股權(quán)期權(quán)的激勵(lì)方式。目前，上市公司高管一過鎖定期就用各種辦法獲得收益，很多是由于資本市場(chǎng)“估值錯(cuò)位”造成的，而非所謂高管直接持股。另一方面，企業(yè)上市后企業(yè)家如果不能充分發(fā)揮上市公司的制度優(yōu)勢(shì)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度吸引更多的人才，那么即便使用復(fù)雜的持股平臺(tái)也不能避免人才流失的局面。

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的意義，1、提高員工團(tuán)隊(duì)的工作投入度，創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)，比較為自己種田與替人種田，工作熱情與投入感是完全不同。關(guān)鍵崗位的員工團(tuán)隊(duì)持股，無非是希望員工團(tuán)隊(duì)改變打工心態(tài)，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)把企業(yè)當(dāng)作自己的企業(yè)來對(duì)待，工作態(tài)度會(huì)完全不同。    

2、能留住員工團(tuán)隊(duì)，讓關(guān)鍵崗位的員工團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期留在企業(yè)工作，與企業(yè)一起發(fā)展。 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)只有達(dá)到以上兩個(gè)目標(biāo)的股權(quán)激勵(lì)方案，才是成功的！

博思誠股權(quán)激勵(lì)落地咨詢公司認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)只是各種外在因素的一部分，它的適用需要有各種機(jī)制環(huán)境的支持，這些機(jī)制可以歸納為市場(chǎng)選擇機(jī)制、市場(chǎng)評(píng)價(jià)機(jī)制、控制約束機(jī)制、綜合激勵(lì)機(jī)制和提供的政策法律環(huán)境。如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案及落地實(shí)施？一般常見的股權(quán)激勵(lì)模式工具有：

直接入股：激勵(lì)對(duì)象按一定價(jià)格購買一定數(shù)量的公司股份，員工通過持股分享股東利益（在非上市公司存在0價(jià)格轉(zhuǎn)讓的情況）；

股權(quán)期權(quán)：激勵(lì)對(duì)象獲授在未來一定時(shí)期內(nèi)以預(yù)先確定的價(jià)格和條件購買本公司一定數(shù)量股權(quán)的權(quán)利，員工獲得股權(quán)增值部分的收益，或在行權(quán)后分享股東利益；

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)落地實(shí)施計(jì)劃是指根據(jù)員工意愿，如何設(shè)計(jì)實(shí)施代理商股權(quán)激勵(lì)方案？，通過合法方式使員工獲得本公司股權(quán)并長(zhǎng)期持有，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)權(quán)益按約定分配給員工的制度安排。教新下發(fā)的《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》及《關(guān)于國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的意見》，將混改背景下員工持股及股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的人員范圍當(dāng)前限定在“對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和持續(xù)發(fā)展有直接或較大影響的科研人員、經(jīng)營(yíng)管理人員和業(yè)務(wù)骨干等。新的員工持股將不同于過去的“全員持股”、“平均持股”的概念。

股權(quán)激勵(lì)方案咨詢公司認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)是指以本公司股權(quán)或股權(quán)為標(biāo)的，對(duì)其董事、監(jiān)事、很好管理人員及其他員工進(jìn)行的長(zhǎng)期性激勵(lì)?！皢T工持股”與“股權(quán)激勵(lì)方案”的區(qū)別點(diǎn)有兩點(diǎn)，1、前者側(cè)重于員工對(duì)股權(quán)的長(zhǎng)期持有，后者側(cè)重于通過股權(quán)對(duì)“董事、監(jiān)事、很好管理人員及其他員工”的長(zhǎng)期激勵(lì)；2、在適用的主體范圍、制度設(shè)計(jì)的目標(biāo)上，兩者均存在差別，如員工持股通常采用市場(chǎng)價(jià)格，持股時(shí)點(diǎn)不享受價(jià)格的優(yōu)惠性，其收益取決于長(zhǎng)期持有產(chǎn)生的長(zhǎng)效增長(zhǎng)收益；股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)在達(dá)成業(yè)績(jī)指標(biāo)的情況下，受激勵(lì)對(duì)象在持股時(shí)點(diǎn)即可享受現(xiàn)價(jià)基礎(chǔ)上折價(jià)優(yōu)惠。  

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)激勵(lì)對(duì)象及認(rèn)購資格:根據(jù)新發(fā)布的《關(guān)于國有控股混合所有制企業(yè)開展員工持股試點(diǎn)意見》的規(guī)定，參與持股人員應(yīng)為在關(guān)鍵崗位工作并對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和持續(xù)發(fā)展有直接或較大影響的科研人員、經(jīng)營(yíng)管理人員和科研骨干，且與本公司簽訂了勞動(dòng)合同。、管理機(jī)構(gòu)和地方委、及其部門、機(jī)構(gòu)任命的國企管理人員不得持股。外部董事、監(jiān)事（含職工代表監(jiān)事）不參與員工持股。如直系親屬多人在同一企業(yè)時(shí)，只能一人持股。從上述規(guī)定可以看出，對(duì)國有混合所有制企業(yè)來說，首先是避免福利性持股和全員持股，且持股人員必須在公司關(guān)鍵崗位上，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有直接或較大影響。其次對(duì)不得持股和不能參與股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)持股計(jì)劃的人員都做了非常明確的規(guī)定。