什么樣的體系叫“新產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)體”

“線上+線下+物流+大數(shù)據(jù)+金融+人工智能”由這6個維度構(gòu)成，是通過互聯(lián)科技將原來的體系鏈接得更加緊密，使其更具整體性，聯(lián)動更有效（這個定律適合任何一個行業(yè)）。

對于我們快銷品行業(yè)來說，目前要緊的應(yīng)該是建立起一條產(chǎn)業(yè)物流鏈，所有的延伸都是從這里開始。

穩(wěn)步推進(jìn)以實帶虛建立體系什么是實，什么是虛

這里的供貨商不一定是經(jīng)銷商，為什么要把人工智能放在后，那是另一個新的時代（工業(yè)4.0）。

從1到6是一個逐漸演變的過程，先通過規(guī)模化形成物流體系，經(jīng)由網(wǎng)絡(luò)鏈接沉淀數(shù)據(jù)，形成有效的數(shù)據(jù)庫，再接入金融體系，具體怎么執(zhí)行，全網(wǎng)營銷怎么做，這里就先不贅述（有興趣的朋友可以加w信交流），可以按照這個步驟去操作，也可以對照自己目前處在哪個階段，南京全網(wǎng)營銷，切莫急于求成，一定穩(wěn)步推進(jìn)，任何大的體系都是建立在穩(wěn)固的小的體系之上。

B2B風(fēng)起云涌，如何用專注顛覆行業(yè)市場？

過去的一段時間里，無論是在資本市場，還是在互聯(lián)網(wǎng)市場，新型 B2B 交易平臺如雨后春筍般涌現(xiàn)。如何在眾多B2B平臺中脫穎而出呢?特別是對于垂直型B2B來說，大多專注于實現(xiàn)行業(yè)的中間環(huán)節(jié)，完成資源整合，全網(wǎng)營銷公司，提升整個產(chǎn)業(yè)鏈效率。然而，全網(wǎng)營銷運營，你真的夠?qū)Ｗ?實際上，這看起來很簡單的兩個字已經(jīng)成了很多B2B前進(jìn)的絆腳石。

平臺內(nèi)了解行業(yè)知識運營人員占多少呢?

除去網(wǎng)絡(luò)推廣，平臺在撮合交易，自營交易上花費的時間超過整個平臺事務(wù)的六成了嗎?

切入正題，細(xì)想當(dāng)前上門O2O燒錢的地方恐怕要算di推了（不把用戶弄進(jìn)來，去掙誰的錢），在一些新興的領(lǐng)域里還有一個不得不提的關(guān)鍵詞是市場培育或用戶習(xí)慣培養(yǎng)。

以美食上門的外賣們?yōu)槔I了么，美團(tuán)外賣在di推上都花費了大量的資本，滿減、紅包、宋飲料，哪一個不需要點Money？因此，有評論說如果前期不燒錢，怎么能把消費者引導(dǎo)過來（當(dāng)然餓了么、美團(tuán)外賣、百度外賣等都是這樣的）。 不可置疑，這樣的方式確實是很有效的方式，但是對嗎？

我們先來分析一下，用戶的需求究竟是什么。用戶的需求是產(chǎn)品能夠滿足他們的需求，當(dāng)然這個過程如果能夠“經(jīng)濟(jì)、便宜又實惠”就更好了。從這里來看，能夠引爆用戶的產(chǎn)品才是重要的（當(dāng)然淘寶上那些大家明知的是什么樣的產(chǎn)品，銷量還是很不錯的；但是使用后每個人多少都會有一些小后悔吧，然后再感嘆一聲果然是一分價錢一分貨啊）。

從上門O2O用戶需求的整體來看，無論高頻的還是低頻的，無論是強(qiáng)需求還是弱需求，是要把產(chǎn)品和服務(wù)本身更好，讓產(chǎn)品尖叫，引爆用戶，讓用戶愿意去分享，愿意口碑傳播，這才是di推的王道?？赡荛_始，只是在一個二線城市，只吸引了一小部分的目標(biāo)客戶，讓他們了解到所做的真的是可以滿足他們需求的事情，種子用戶形成意見ling袖，推進(jìn)口碑的傳播，當(dāng)然這個過程不如給全民發(fā)紅包那樣簡單粗暴！

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