工程項目成本管控：項目在線化經(jīng)營，成本收益看得見

項目效益管理，從工程項目經(jīng)濟(jì)效益角度出發(fā)，實(shí)時匯總項目預(yù)算、結(jié)算、實(shí)際收支三大數(shù)據(jù)，進(jìn)行動態(tài)大數(shù)據(jù)分析對比，為公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)決策提供支持，輔助項目內(nèi)控管理上不虧錢，多賺錢。 【業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)】 1.從業(yè)經(jīng)驗要求高，企業(yè)培訓(xùn)考試管理系統(tǒng)，人員流失影響大 對人員能力要求高，甚至必須要有一定的技能，導(dǎo)致企業(yè)對人員依賴比較強(qiáng)，也難以匹配到高質(zhì)量的人才，受人員流失影響明顯。 2.費(fèi)用核算周期長，預(yù)算管控落地難 企業(yè)同時執(zhí)行大量的項目，項目工期長，場趕工期，竣工驗收后核算企業(yè)利潤；與此同時簽訂很多與項目相關(guān)聯(lián)的合同，一旦項目數(shù)據(jù)發(fā)生變動，預(yù)算無法有效執(zhí)行控制，不利于企業(yè)良性發(fā)展。 3.業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)聯(lián)動難，決策分析效率低 延用傳統(tǒng)的Excel、紙質(zhì)手工單模式運(yùn)作。各部門獨(dú)立統(tǒng)計數(shù)據(jù)，維度不統(tǒng)一且存在重復(fù)統(tǒng)計，易出現(xiàn)不一致，數(shù)據(jù)分析輔助決策效率較低。 4.個性化需求得不到滿足 使用各種管理軟件，管理系統(tǒng)，再加上的IT操作人員，每年的支出費(fèi)用就要幾十萬，企業(yè)難以承受。不同企業(yè)在管理思路或方式上存在一定的個性化、差異化，而這些也正是企業(yè)能力或?qū)嵙Φ闹匾w現(xiàn)，無法得到滿足。

生產(chǎn)跟蹤3

生產(chǎn)全過程透明管理、數(shù)據(jù)可視化

解決離散型生產(chǎn)制造型企業(yè)生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)報工管理問題；

員工掃碼一鍵報工，簽收與質(zhì)檢管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品制造過程中的全過程跟蹤；

同時可以對產(chǎn)量、良品率、生產(chǎn)效率等數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計計算，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)可視化。

解決離散型生產(chǎn)制造型企業(yè)生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)報工管理問題；

員工掃碼一鍵報工，實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品制造過程中的全過程跟蹤；

同時可以對產(chǎn)量、良品率、生產(chǎn)效率等數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計計算，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)可視化。

造價咨詢項目管理：項目過程管控，效益計算，進(jìn)度管理

圍繞造價咨詢項目登記單、業(yè)務(wù)實(shí)施計劃、文檔管理、財務(wù)管理、效益計算等項目全過程管控。

1、項目管理：實(shí)現(xiàn)從客戶檔案、項目登記單、業(yè)務(wù)實(shí)施計劃、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計算等項目基礎(chǔ)信息管理。

2、用章管理：記錄用章過程，有據(jù)可循，做到用章風(fēng)險管控。

3、項目文檔管理：過程成果文件上傳審核，項目歸檔，文檔統(tǒng)一管理。

4、財務(wù)管理：圍繞項目、合同，費(fèi)用收支管理，明確清晰每個項目、合同的應(yīng)收應(yīng)丨付、成本以及員工效益自動計算的數(shù)字化管控。