建筑工程管理:項目全生命周期、全要素管理降本增效

【方案亮點】

1、收入合同、分包、采購、租賃等從簽訂、執(zhí)行、開票、收付款合同管理，避免合同執(zhí)行風(fēng)險，提高合同審批執(zhí)行效率；

2、財務(wù)依托各支出合同、產(chǎn)值、結(jié)算對賬以及進項等數(shù)據(jù)，并結(jié)合公司資金狀況，對付款更容易控制（重付、多付），規(guī)避資金風(fēng)險；

3、人、材、機、分包、費全要素管控；

4、標(biāo)準(zhǔn)化的流程提升核算效率，隨時隨地了解項目成本情況，進度結(jié)合收付款，規(guī)避超支風(fēng)險，利潤控得住；

5、材料采購、入庫、收票、付款數(shù)據(jù)在線化，輕松掌握；

6、材料庫存、出入庫流水記錄在案，材料耗用透明化，準(zhǔn)確管控庫存水平，減少資金占用或浪費；

7、高危作業(yè)提報、巡檢整改落實到責(zé)任人，管控真空地帶；

8、施工安全、質(zhì)量隱患嚴(yán)格管控，照片還原現(xiàn)場，避免事故發(fā)生。

9、項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計實時生成，圍繞成本、收入及效益，多視角展現(xiàn)項目全貌，輔助公司運營決策。

售后工單數(shù)字化客戶服務(wù)，企業(yè)自動化財務(wù)，從客戶需求到客戶滿意

【客戶背景】

工單派送管理是一款適用于中小企業(yè)的工單管理工具，普遍適用于電器、廚衛(wèi)、家裝、智能鎖、安防、IT設(shè)備維護等安裝維修業(yè)務(wù)派單和工單管理需要。

【價值體現(xiàn)】

通過氚云工單派送管理，中小企業(yè)，可以大幅提升工單系統(tǒng)處理效率和客戶滿意度，維修工移動端隨時可以收到派工指令，老板可以隨時了解工單維修進度、工單處理效率、費用成本等，從而終實現(xiàn)團隊效率提高、以及服務(wù)滿意度整體提升。

工程項目成本管控：項目在線化經(jīng)營，成本收益看得見

項目效益管理，從工程項目經(jīng)濟效益角度出發(fā)，實時匯總項目預(yù)算、結(jié)算、實際收支三大數(shù)據(jù)，進行動態(tài)大數(shù)據(jù)分析對比，為公司經(jīng)濟技術(shù)決策提供支持，輔助項目內(nèi)控管理上不虧錢，多賺錢。 【業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)】 1.從業(yè)經(jīng)驗要求高，人員流失影響大 對人員能力要求高，甚至必須要有一定的技能，導(dǎo)致企業(yè)對人員依賴比較強，也難以匹配到高質(zhì)量的人才，受人員流失影響明顯。 2.費用核算周期長，預(yù)算管控落地難 企業(yè)同時執(zhí)行大量的項目，項目工期長，場趕工期，竣工驗收后核算企業(yè)利潤；與此同時簽訂很多與項目相關(guān)聯(lián)的合同，一旦項目數(shù)據(jù)發(fā)生變動，預(yù)算無法有效執(zhí)行控制，不利于企業(yè)良性發(fā)展。 3.業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)聯(lián)動難，決策分析效率低 延用傳統(tǒng)的Excel、紙質(zhì)手工單模式運作。各部門獨立統(tǒng)計數(shù)據(jù)，維度不統(tǒng)一且存在重復(fù)統(tǒng)計，易出現(xiàn)不一致，數(shù)據(jù)分析輔助決策效率較低。 4.個性化需求得不到滿足 使用各種管理軟件，再加上的IT操作人員，每年的支出費用就要幾十萬，企業(yè)難以承受。不同企業(yè)在管理思路或方式上存在一定的個性化、差異化，而這些也正是企業(yè)能力或?qū)嵙Φ闹匾w現(xiàn)，無法得到滿足。

邯鄲企業(yè)自動化財務(wù)價格合理“本信息長期有效”由石家莊天助志成科技有限公司提供。石家莊天助志成科技有限公司是一家從事“小程序軟件開發(fā),企業(yè)短視頻運營培訓(xùn),企業(yè)管理軟件,企業(yè)數(shù)字化”的公司。自成立以來，我們堅持以“誠信為本，穩(wěn)健經(jīng)營”的方針，勇于參與市場的良性競爭，使“全域通,天助互聯(lián),天助志成”品牌擁有良好口碑。我們堅持“服務(wù)至上，用戶至上”的原則，使天助志成科技在軟件開發(fā)中贏得了客戶的信任，樹立了良好的企業(yè)形象。 特別說明：本信息的圖片和資料僅供參考，歡迎聯(lián)系我們索取準(zhǔn)確的資料，謝謝！