工程項(xiàng)目成本管控：項(xiàng)目在線化經(jīng)營，成本收益看得見

項(xiàng)目效益管理，從工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益角度出發(fā)，實(shí)時(shí)匯總項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算、實(shí)際收支三大數(shù)據(jù)，進(jìn)行動態(tài)大數(shù)據(jù)分析對比，為公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)決策提供支持，輔助項(xiàng)目內(nèi)控管理上不虧錢，多賺錢。 【業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)】 1.從業(yè)經(jīng)驗(yàn)要求高，人員流失影響大 對人員能力要求高，甚至必須要有一定的技能，導(dǎo)致企業(yè)對人員依賴比較強(qiáng)，也難以匹配到高質(zhì)量的人才，受人員流失影響明顯。 2.費(fèi)用核算周期長，預(yù)算管控落地難 企業(yè)同時(shí)執(zhí)行大量的項(xiàng)目，企業(yè)績效管理系統(tǒng)，項(xiàng)目工期長，場趕工期，竣工驗(yàn)收后核算企業(yè)利潤；與此同時(shí)簽訂很多與項(xiàng)目相關(guān)聯(lián)的合同，一旦項(xiàng)目數(shù)據(jù)發(fā)生變動，預(yù)算無法有效執(zhí)行控制，不利于企業(yè)良性發(fā)展。 3.業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)聯(lián)動難，決策分析效率低 延用傳統(tǒng)的Excel、紙質(zhì)手工單模式運(yùn)作。各部門獨(dú)立統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，管理系統(tǒng)，維度不統(tǒng)一且存在重復(fù)統(tǒng)計(jì)，易出現(xiàn)不一致，數(shù)據(jù)分析輔助決策效率較低。 4.個(gè)性化需求得不到滿足 使用各種管理軟件，簽收與質(zhì)檢管理系統(tǒng)，再加上的IT操作人員，每年的支出費(fèi)用就要幾十萬，企業(yè)難以承受。不同企業(yè)在管理思路或方式上存在一定的個(gè)性化、差異化，而這些也正是企業(yè)能力或?qū)嵙Φ闹匾w現(xiàn)，無法得到滿足。

造價(jià)咨詢項(xiàng)目管理：項(xiàng)目過程管控，企業(yè)CRM客戶管理系統(tǒng)，效益計(jì)算，進(jìn)度管理

圍繞造價(jià)咨詢項(xiàng)目登記單、業(yè)務(wù)實(shí)施計(jì)劃、文檔管理、財(cái)務(wù)管理、效益計(jì)算等項(xiàng)目全過程管控。

1、項(xiàng)目管理：實(shí)現(xiàn)從客戶檔案、項(xiàng)目登記單、業(yè)務(wù)實(shí)施計(jì)劃、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算等項(xiàng)目基礎(chǔ)信息管理。

2、用章管理：記錄用章過程，有據(jù)可循，做到用章風(fēng)險(xiǎn)管控。

3、項(xiàng)目文檔管理：過程成果文件上傳審核，項(xiàng)目歸檔，文檔統(tǒng)一管理。

4、財(cái)務(wù)管理：圍繞項(xiàng)目、合同，費(fèi)用收支管理，明確清晰每個(gè)項(xiàng)目、合同的應(yīng)收應(yīng)丨付、成本以及員工效益自動計(jì)算的數(shù)字化管控。

瀑布研發(fā)管理輕松管理每個(gè)項(xiàng)目

可制定項(xiàng)目階段目標(biāo)，編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，方便查看公司項(xiàng)目情況及各項(xiàng)目進(jìn)度情況。

【價(jià)值】

1、多項(xiàng)目全局掌控：多類型項(xiàng)目統(tǒng)籌管理，掌握每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度及資源分配情況

2、任務(wù)動態(tài)跟蹤：人員有序分工管控，任務(wù)全程動態(tài)跟蹤，方便掌握團(tuán)隊(duì)任務(wù)進(jìn)展及效率

3、資源利用：按任務(wù)評估工時(shí)，并按項(xiàng)目匯總，整合資源，有效管控項(xiàng)目成本