股權(quán)激勵(lì)咨詢機(jī)構(gòu)落地設(shè)計(jì)的非上市公司高管股權(quán)激勵(lì)方案：對(duì)非上市公司來(lái)講，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)有利于緩解公司面臨的薪酬壓力。由于絕大大多數(shù)非上市公司都屬于中小型企業(yè)，他們普遍面臨資金短缺的問(wèn)題。因此，股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案通過(guò)股權(quán)激勵(lì)的方式，公司能夠適當(dāng)?shù)亟档徒?jīng)營(yíng)成本，減少現(xiàn)金流出。與此同時(shí)，股權(quán)分配方案也可以提高公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，經(jīng)銷商股權(quán)激勵(lì)方案 如何設(shè)計(jì)落地實(shí)施？，留住績(jī)效高、能力強(qiáng)的人才。

非上市公司高管股權(quán)激勵(lì)方案往往存在一股獨(dú)大的現(xiàn)象，公司的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一，導(dǎo)致公司的“三會(huì)”制度等在很多情況下形同虛設(shè)。如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案，隨著企業(yè)的發(fā)展、壯大，公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)將逐漸向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)移。由于股東和經(jīng)理人追求的目標(biāo)是不一致的，股東和經(jīng)理人之間存在“道德風(fēng)險(xiǎn)”，股權(quán)激勵(lì)怎么做，需要通過(guò)激勵(lì)和約束機(jī)制來(lái)引導(dǎo)和限制經(jīng)理人行為。

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢公司認(rèn)為所有的創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家或者是任何一類團(tuán)隊(duì)的倡導(dǎo)者，都希望得到這樣一支牛的人都愿意來(lái)；來(lái)的人玩命干；干得好的人都不想走。所有獲得巨大成功的企業(yè)，都有一支鐵軍。這也是創(chuàng)業(yè)路上的工作。

做非上市公司股權(quán)激勵(lì)，就是打造鐵軍的一個(gè)重要手段。股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案針對(duì)的是團(tuán)隊(duì)、尤其是成員對(duì)待企業(yè)、對(duì)待工作的態(tài)度。希望如何做好股權(quán)激勵(lì)，通過(guò)授予激勵(lì)股權(quán)，股權(quán)分配方案讓員工把企業(yè)當(dāng)成他自己的事業(yè)來(lái)看待；希望他們更加兢兢業(yè)業(yè)、更加拼搏奮斗，擁有更強(qiáng)的責(zé)任心和使命感。股權(quán)激勵(lì)咨詢機(jī)構(gòu)認(rèn)為一個(gè)人的態(tài)度轉(zhuǎn)變影響他自己和周圍的人，很多人的態(tài)度就會(huì)變成一個(gè)群體的共同思想和價(jià)值觀。

如果團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都把企業(yè)的愿景當(dāng)成自己的夢(mèng)想，都愿意為這個(gè)夢(mèng)想而拼搏奮斗，這就是由一群創(chuàng)業(yè)者組成的團(tuán)隊(duì)，他們都是企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力源，這樣的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)擁有了鐵軍精神與氣魄。

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的意義，1、提高員工團(tuán)隊(duì)的工作投入度，創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)，比較為自己種田與替人種田，工作熱情與投入感是完全不同。關(guān)鍵崗位的員工團(tuán)隊(duì)持股，無(wú)非是希望員工團(tuán)隊(duì)改變打工心態(tài)，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)把企業(yè)當(dāng)作自己的企業(yè)來(lái)對(duì)待，工作態(tài)度會(huì)完全不同。    

2、能留住員工團(tuán)隊(duì)，讓關(guān)鍵崗位的員工團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期留在企業(yè)工作，與企業(yè)一起發(fā)展。 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)只有達(dá)到以上兩個(gè)目標(biāo)的股權(quán)激勵(lì)方案，才是成功的！

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)落地咨詢公司認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)只是各種外在因素的一部分，它的適用需要有各種機(jī)制環(huán)境的支持，這些機(jī)制可以歸納為市場(chǎng)選擇機(jī)制、市場(chǎng)評(píng)價(jià)機(jī)制、控制約束機(jī)制、綜合激勵(lì)機(jī)制和提供的政策法律環(huán)境。如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案及落地實(shí)施？一般常見的股權(quán)激勵(lì)模式工具有：

直接入股：激勵(lì)對(duì)象按一定價(jià)格購(gòu)買一定數(shù)量的公司股份，員工通過(guò)持股分享股東利益（在非上市公司存在0價(jià)格轉(zhuǎn)讓的情況）；

股權(quán)期權(quán)：激勵(lì)對(duì)象獲授在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)以預(yù)先確定的價(jià)格和條件購(gòu)買本公司一定數(shù)量股權(quán)的權(quán)利，員工獲得股權(quán)增值部分的收益，或在行權(quán)后分享股東利益；

中山經(jīng)銷商股權(quán)激勵(lì)方案 如何設(shè)計(jì)落地實(shí)施？-股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)由深圳市博思誠(chéng)企業(yè)管理咨詢有限公司提供。深圳市博思誠(chéng)企業(yè)管理咨詢有限公司是廣東 深圳 ,咨詢、調(diào)研的見證者，多年來(lái)，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠(chéng)實(shí)守信的方針，滿足客戶需求。在博思誠(chéng)咨詢領(lǐng)導(dǎo)攜全體員工熱情歡迎各界人士垂詢洽談，共創(chuàng)博思誠(chéng)咨詢更加美好的未來(lái)。