分部分項費用管控:工程項目分部分項模式的企業(yè)成本管控

一款非常適用于有分部分項的工程項目企業(yè)，把大項目分部位分子項，每一個工序的成本都可以詳細掌控，對于所有成本統(tǒng)計有非常大的幫助，能夠項目分部分項過程中出現(xiàn)的工序成本不清晰明確，小項目超支等情況。

主要特點：

1、分部分項可以統(tǒng)計每一個工序的成本情況

2、整體項目超支預(yù)警可以直接找到是哪一個細分的部位工程出現(xiàn)的問題，精細化管理

工程項目材料管理：項目過程中嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量和數(shù)量，企業(yè)客戶管理系統(tǒng)，將材料成本控制在的區(qū)域范圍

建筑材料是建筑工程實體、建筑工程管理的重要組成部分，是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。材料管理的主要目的是以價廉物美的材料滿足施工和生產(chǎn)的需要，并在過程中控制材料的質(zhì)量和數(shù)量，把工程和產(chǎn)品的材料成本控制在的區(qū)域范圍。   1.材料預(yù)算詳細制定，嚴(yán)格把握材料出口 企業(yè)在做項目預(yù)算管理時，明確規(guī)定所屬項目對應(yīng)的材料預(yù)算明細，在明細中到項目所需材料、材料名稱規(guī)格以及計劃數(shù)量等，供后續(xù)采購申請時按項目類型提取預(yù)算材料信息 2.預(yù)算額度透明，避免超支降低成本 材料采購申請、采購合同嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，系統(tǒng)內(nèi)會自動累計對應(yīng)材料的歷史累計采購數(shù)量，為申請人提供預(yù)算執(zhí)行依據(jù)，工程項目效益管理系統(tǒng)，做到心中有數(shù)，合理進行材料成本管控 3.進庫同步、出庫校驗，材料數(shù)據(jù)管理”由點到面“提升物料進出效率 解決項目現(xiàn)場材料入庫、出庫、調(diào)撥、盤點數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確和協(xié)同低效有誤差等痛難點，實現(xiàn)平臺內(nèi)的在線數(shù)據(jù)動態(tài)管理及自動校驗，項目協(xié)同管理效率、成本控制準(zhǔn)確性。

貿(mào)易銷售管理貿(mào)易，CRM，訂單，樣品管理，庫存

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1.數(shù)據(jù)看板。豐富的數(shù)據(jù)分析功能，實時自動統(tǒng)計。包括產(chǎn)品銷售分析、客戶分析、回款分析、員工績效分析、產(chǎn)品銷量統(tǒng)計等，讓管理層清晰看到企業(yè)運營狀況。

2.基礎(chǔ)資料管理。產(chǎn)品資料、供應(yīng)資料、樣品資料等等，統(tǒng)一管理，規(guī)范格式，方便查詢。

3.管理。包括、拜訪跟進等，管理系統(tǒng)，記錄每次業(yè)務(wù)員的跟進情況，輕松掌握每個潛在客戶的進度。

4.樣品管理。包括索樣單、樣品庫。在樣品庫里建立了供應(yīng)商的產(chǎn)品資料后，創(chuàng)建索樣單，然后把索樣單導(dǎo)出來便可發(fā)送給供應(yīng)商（廠家）。

5.銷售管理。包括報價單、銷售合同、發(fā)貨單、退貨單。報價單記錄賣家的報價信息，銷售合同則是與客戶簽單后記錄的訂單信息，發(fā)貨單和退貨單則是向買家發(fā)貨與買家退貨記錄。

6.收款管理。包括回款單和?；乜顔斡糜谟涗浛蛻艋乜钣涗?，企業(yè)項目管理系統(tǒng)，開票則是當(dāng)客戶有需求時，進行申請開票。

7.庫存管理。包括入庫單、出庫單、盤點單、調(diào)撥單和庫存明細表。庫存明細表是產(chǎn)品的庫存情況總表，產(chǎn)品的期初庫存則需要通過入庫單新增，倉庫間的調(diào)撥則可以通過調(diào)撥單實現(xiàn)，盤點單記錄了庫存盤點結(jié)果，它們都會關(guān)聯(lián)庫存自動更新產(chǎn)品數(shù)量。