博思誠股權(quán)激勵方案設(shè)計1對1咨詢機構(gòu)公司認為股權(quán)激勵方案設(shè)計咨詢落地股權(quán)布局是一種戰(zhàn)略層面的智慧和手段，是綜合考慮企業(yè)未來各方面后所作出的安排。在企業(yè)發(fā)展的各個階段，如果企業(yè)主想要一直都有話語權(quán)、決定權(quán)的，那么其所持股比例就必需占到67%，在法律上控股大于等于這個比例的，又被稱做“相對控股”。

為什么不是66%呢？《公》第四十三條有規(guī)定，“股東會會議作出修改公司章程、增加或者減少注冊資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東通過?！币虼耍斊髽I(yè)主所持股份大于或等于67%的話，便有權(quán)單方來決定是否修改公司章程、增加或減少注冊資本等上述涉及公司生死存亡的重大事項。

股權(quán)激勵方案設(shè)計咨詢落地-重大事項一票否決權(quán)——控股大于等于34%

企業(yè)初創(chuàng)期時，老板的股份較好是占67%以上，發(fā)展期則是占51%以上，那么擴張期較好就是占34%以上。與相對控股線相比，三分之二以上表決權(quán)能夠通過關(guān)于公司生死存亡的事宜，那么如果其中一個股東持有超過三分之一的股權(quán)，另一方也就無法達到三分之二以上表決權(quán)，那些生死存亡的事宜自然就無法通過。如此之下，持有大于等于34%股權(quán)的便控制了生命線，具有“一票否決權(quán)”的性質(zhì)。當然，如果是對其他僅需過半數(shù)以上通過的事宜，就無法否決了。

股權(quán)激勵設(shè)計方案和股權(quán)分配方案設(shè)計，股權(quán)激勵落地咨詢公司認為成功推行股權(quán)激勵，其關(guān)鍵之處在于股權(quán)激勵方案設(shè)計能夠產(chǎn)生財散人聚的積極效用，規(guī)避財散人散的悲劇發(fā)生。歸結(jié)起來，非上市公司股權(quán)激勵對于企業(yè)的意義：

股權(quán)激勵設(shè)計方案和股權(quán)分配方案設(shè)計有利于端正員工的工作心態(tài)，提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。股權(quán)激勵咨詢從雇員到股東，如何制定虛擬股權(quán)方案？，從代理人到合伙人，這是員工身份的質(zhì)變，而身份的質(zhì)變必然帶來工作心態(tài)的改變。過去是為老板打工，現(xiàn)在自己成了企業(yè)的“小老板”。

股權(quán)激勵設(shè)計方案和股權(quán)分配方案設(shè)計方案規(guī)避員工的短期行為，維持企業(yè)戰(zhàn)略的連貫性。據(jù)調(diào)查，“缺乏安全感”是導致人才流失的一個關(guān)鍵因素，而如何設(shè)計股權(quán)激勵方案，表達了老板與員工長期合作的共同心愿，這也是對企業(yè)戰(zhàn)略順利推進的一種長期保障。

股權(quán)激勵設(shè)計方案和股權(quán)分配方案設(shè)計方案吸引外部人才，為企業(yè)不斷輸送新鮮血液。股權(quán)激勵怎么做，對于員工來說，其身價不僅取決于固定工資的高低，更取決于其所擁有的股權(quán)或期權(quán)的數(shù)量和價值。另外，擁有股權(quán)或期權(quán)也是一種身份的象征，是滿足員工自我實現(xiàn)需求的重要籌碼。所以，吸引和保留高層次人才，股權(quán)激勵不可或缺。

大家都知道安利的直銷做的不錯，但是依舊有很多公司照抄這種商業(yè)模式也無法取得和安利同樣的成就。股權(quán)激勵落地咨詢公司股權(quán)激勵方案設(shè)計非上市公司股權(quán)激勵方案定制的含義是：非上市公司股權(quán)激勵方案每個企業(yè)的具體情況是不一樣的，期權(quán)激勵方案需要綜合考慮企業(yè)所有因素，然后制定一個符合企業(yè)現(xiàn)狀的員工持股方案激勵模式。

如何設(shè)計股權(quán)激勵方案，根據(jù)我們的經(jīng)驗，比較關(guān)注上市的企業(yè)家，都以為股權(quán)激勵方案設(shè)計就是做期權(quán)激勵或是做股權(quán)分配方案；在傳統(tǒng)行業(yè)工作的企業(yè)家，相當部分人以為股權(quán)激勵就是身股+銀股的股權(quán)激勵方案設(shè)計模式；而有些企業(yè)家就說華為的虛擬股權(quán)就是的股權(quán)激勵方法，筆者只能說知識的不導致企業(yè)家的錯誤認知，這對企業(yè)是非常危險的。

博思誠股權(quán)激勵落地咨詢公司認為非上市公司股權(quán)激勵方案可適用的股權(quán)激勵模式多種多樣，每種激勵模式都有其優(yōu)點與不足之處，而現(xiàn)實中每個企業(yè)的情況也各不相同，一般情況下，非上市公司股權(quán)激勵方案在選擇激勵模式時需考慮以下幾個因素：激勵對象人數(shù)、對現(xiàn)有股東權(quán)益的影響、公司所處的發(fā)展階段、公司所有權(quán)的性質(zhì)、公司目前的經(jīng)營與財務(wù)狀況?！豆芬?guī)定有限責任公司股東人數(shù)不超過50人。因此，對于有限責任公司類型的非上市公司而言，如果預(yù)計的激勵對象人數(shù)超過50人，則不適合采用認股類型或者其他需要激勵對象實際持有公司股份的激勵模式，比如期權(quán)、干股、限制性股份等，而應(yīng)采用利潤分紅型虛擬股權(quán)激勵，或者股份增值權(quán)等模式；

南寧如何制定虛擬股權(quán)方案？-股權(quán)分配方案設(shè)計實施(在線咨詢)由深圳市博思誠企業(yè)管理咨詢有限公司提供。深圳市博思誠企業(yè)管理咨詢有限公司在咨詢、調(diào)研這一領(lǐng)域傾注了諸多的熱忱和熱情，博思誠咨詢一直以客戶為中心、為客戶創(chuàng)造價值的理念、以品質(zhì)、服務(wù)來贏得市場，衷心希望能與社會各界合作，共創(chuàng)成功，共創(chuàng)輝煌。相關(guān)業(yè)務(wù)歡迎垂詢，聯(lián)系人：崔先生。