餐飲行業(yè)-餐飲巡店

1.本應(yīng)用包含基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置，巡查管理，工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，以及巡查管理報(bào)表分析

2.表單使用順序：門(mén)店設(shè)置-檢查類(lèi)別-巡查標(biāo)準(zhǔn)-門(mén)店巡查-整改通知-整改反饋

3.使用說(shuō)明：

3.1在門(mén)店設(shè)置和檢查類(lèi)別中錄入相關(guān)信息，門(mén)店設(shè)置包含門(mén)店名稱(chēng)，店長(zhǎng)，門(mén)店地址等信息，檢查類(lèi)別是用于巡店過(guò)程中的檢查大類(lèi)設(shè)置

3.2巡查標(biāo)準(zhǔn)表單用于設(shè)置不同維度的檢查標(biāo)準(zhǔn)，比如每天的檢查標(biāo)準(zhǔn)，每周的檢查標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)，每月的檢查標(biāo)準(zhǔn)等

3.3巡查人員在巡查時(shí)，打開(kāi)門(mén)店巡查表標(biāo)，選擇對(duì)應(yīng)的巡查標(biāo)準(zhǔn)，錄入相關(guān)信息即可進(jìn)行檢查

3.4檢查中存在需要門(mén)店整改內(nèi)容的可發(fā)起整改通知；需要整改的內(nèi)容在填寫(xiě)整改反饋單時(shí)會(huì)自動(dòng)帶出，無(wú)需重復(fù)錄入。

3.5根據(jù)門(mén)店巡查打分，提供門(mén)店以及店長(zhǎng)排名報(bào)表等

工程項(xiàng)目成本管控：項(xiàng)目在線化經(jīng)營(yíng)，成本收益看得見(jiàn)

項(xiàng)目效益管理，從工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益角度出發(fā)，實(shí)時(shí)匯總項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算、實(shí)際收支三大數(shù)據(jù)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)大數(shù)據(jù)分析對(duì)比，為公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)決策提供支持，輔助項(xiàng)目?jī)?nèi)控管理上不虧錢(qián)，多賺錢(qián)。 【業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)】 1.從業(yè)經(jīng)驗(yàn)要求高，管理系統(tǒng)，人員流失影響大 對(duì)人員能力要求高，甚至必須要有一定的技能，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)人員依賴(lài)比較強(qiáng)，也難以匹配到高質(zhì)量的人才，受人員流失影響明顯。 2.費(fèi)用核算周期長(zhǎng)，預(yù)算管控落地難 企業(yè)同時(shí)執(zhí)行大量的項(xiàng)目，項(xiàng)目工期長(zhǎng)，場(chǎng)趕工期，竣工驗(yàn)收后核算企業(yè)利潤(rùn)；與此同時(shí)簽訂很多與項(xiàng)目相關(guān)聯(lián)的合同，一旦項(xiàng)目數(shù)據(jù)發(fā)生變動(dòng)，預(yù)算無(wú)法有效執(zhí)行控制，不利于企業(yè)良性發(fā)展。 3.業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)難，決策分析效率低 延用傳統(tǒng)的Excel、紙質(zhì)手工單模式運(yùn)作。各部門(mén)獨(dú)立統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，維度不統(tǒng)一且存在重復(fù)統(tǒng)計(jì)，易出現(xiàn)不一致，數(shù)據(jù)分析輔助決策效率較低。 4.個(gè)性化需求得不到滿足 使用各種管理軟件，再加上的IT操作人員，每年的支出費(fèi)用就要幾十萬(wàn)，企業(yè)難以承受。不同企業(yè)在管理思路或方式上存在一定的個(gè)性化、差異化，而這些也正是企業(yè)能力或?qū)嵙Φ闹匾w現(xiàn)，無(wú)法得到滿足。

施工進(jìn)度管理：工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理

工程項(xiàng)目全時(shí)間線施工進(jìn)度管理，通過(guò)“進(jìn)度計(jì)劃-施工任務(wù)書(shū)-跟蹤記錄-進(jìn)度自檢-進(jìn)度報(bào)檢-進(jìn)度核查-調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃”的控制體系疊加重要節(jié)點(diǎn)的通告體系，緊密連接項(xiàng)目部管理層與施工班組作業(yè)面。

幫助施工單位科學(xué)安排施工程序，合理組織施工作業(yè)，動(dòng)態(tài)掌握施工進(jìn)度，并能根據(jù)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差及時(shí)采取有效補(bǔ)救措施或計(jì)劃調(diào)整，企業(yè)進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)，確保安全生產(chǎn)，提高工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，縮短工期。