博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對(duì)1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地激勵(lì)對(duì)象可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)獲得規(guī)定數(shù)量及一定比例的股權(quán)股價(jià)上升所帶來(lái)的收益，但不擁有這些股權(quán)的所有權(quán)，自然也不擁有表決權(quán)、配股權(quán)。股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地激勵(lì)對(duì)象不用為行權(quán)付出現(xiàn)金，行權(quán)后獲得現(xiàn)金或等值的公司股權(quán)。它與虛擬股權(quán)相類似，不同之處在于擁有股權(quán)增值權(quán)者不參與公司的分紅。它的設(shè)計(jì)原理與股權(quán)期權(quán)也很近似，但差別在于：在行權(quán)時(shí)，經(jīng)營(yíng)者并不像期權(quán)形式在行權(quán)時(shí)要購(gòu)入股權(quán)，而是直接對(duì)股權(quán)的升值部分要求兌現(xiàn)。另外，股權(quán)期權(quán)的利益來(lái)源是證券市場(chǎng)，而股權(quán)增值權(quán)的利益來(lái)源則是公司。實(shí)施股權(quán)增值權(quán)的企業(yè)需要為股權(quán)增值權(quán)計(jì)劃設(shè)立專門的。股權(quán)增值權(quán)的激勵(lì)效果也受資本市場(chǎng)有效性的影響。國(guó)內(nèi)現(xiàn)在有些人談到的股權(quán)期權(quán)，實(shí)際上說(shuō)的就是股權(quán)增值權(quán)。按照合同的具體規(guī)定，如何制定小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案？，股權(quán)增值權(quán)的實(shí)現(xiàn)可以是全額兌現(xiàn)，也可以是部分兌現(xiàn)。另外，股權(quán)增值權(quán)的實(shí)施可以是用現(xiàn)金實(shí)施，也可以折合成股權(quán)來(lái)加以實(shí)施，還可以是現(xiàn)金和股權(quán)形式的組合。

股權(quán)激勵(lì)落地咨詢機(jī)構(gòu)的股權(quán)激勵(lì)律師認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)股權(quán)分配方案不但使員工與企業(yè)之間的雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)槠降鹊暮献麝P(guān)系，而且還會(huì)將員工的前途與公司的興衰榮辱緊緊捆綁在一起，形成利益價(jià)值緊密相關(guān)的同盟，既調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情和責(zé)任心，又為企業(yè)培養(yǎng)并留住更多的人才。但是，員工入股方案要設(shè)計(jì)一個(gè)科學(xué)、適用的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，并期望在實(shí)施中達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，首先股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)得明確股權(quán)激勵(lì)的目的。目的不同，采取的行動(dòng)方式也不同。只有確定了股權(quán)激勵(lì)的目的，股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案下一步才能據(jù)此選擇合適的股權(quán)激勵(lì)模式，進(jìn)而決定后的實(shí)施效果，股權(quán)激勵(lì)怎么做。

     一對(duì)一上門設(shè)計(jì)員工持股方案，選擇期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)激勵(lì)對(duì)象主要的原則有以下幾點(diǎn)：

     1、對(duì)公司未來(lái)發(fā)展有關(guān)鍵作用并且難于替代的員工。這是一個(gè)基本的原則，但是在不同行業(yè)、不同企業(yè)、不同發(fā)展階段，即使同一個(gè)崗位的同一個(gè)人員作用大小也是不相同的。

     2、認(rèn)同企業(yè)的文化和價(jià)值觀。

     3、相信企業(yè)的愿景能實(shí)現(xiàn)并能理解股權(quán)的價(jià)值。

     4、工作崗位難以監(jiān)督

     5、歷史貢獻(xiàn)較大的老員工

     6、不得超過(guò)法律規(guī)定的股東人數(shù)限制。根據(jù)公規(guī)定，有限公司股東人數(shù)不得超過(guò)50人，非上市的股份公司股東人數(shù)不得超過(guò)200人，在新三板掛牌的股份公司除外。

要給誰(shuí)做股權(quán)激勵(lì)。股權(quán)激勵(lì)咨詢股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)公司在項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)所有想要做股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)基本已經(jīng)確定了股權(quán)激勵(lì)方案的激勵(lì)對(duì)象，而這些股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)對(duì)象往往是很早以前已經(jīng)允諾的或者企業(yè)急需留住的人才，此時(shí)企業(yè)在做股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候往往比較被動(dòng)，而且容易造成對(duì)其他人的不公。因此，股權(quán)激勵(lì)上門實(shí)施時(shí)，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)在人員選擇上，博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)認(rèn)為除了當(dāng)下已經(jīng)確定的激勵(lì)對(duì)象，還需考慮同職級(jí)的、未來(lái)引進(jìn)的和儲(chǔ)備的人才，即便本次非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案不涉及這些人，也要留一個(gè)對(duì)接方案，讓所有人都能因這套股權(quán)激勵(lì)方案而努力奮斗。

股權(quán)激勵(lì)落地咨詢機(jī)構(gòu)認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)咨詢方案設(shè)計(jì)落地實(shí)施，原有股東來(lái)講，實(shí)行股權(quán)激勵(lì)有利于降低職業(yè)經(jīng)理人的“道德風(fēng)險(xiǎn)”，從而實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。非上市公司往往存在一股獨(dú)大的現(xiàn)象，公司的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一，導(dǎo)致公司的“三會(huì)”制度等在很多情況下形同虛設(shè)。隨著企業(yè)的發(fā)展、壯大，公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)將逐漸向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)移。由于股東和經(jīng)理人追求的目標(biāo)是不一致的，股東和經(jīng)理人之間存在“道德風(fēng)險(xiǎn)”，需要通過(guò)激勵(lì)和約束機(jī)制來(lái)引導(dǎo)和限制經(jīng)理人行為。

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