股權(quán)激勵落地咨詢公司認為公司和激勵對象的狀態(tài)都是不斷變化的，因此股權(quán)激勵方案設(shè)計

也就不能一勞永逸。首先，公司戰(zhàn)略、策略目標的調(diào)整將對公司的組織結(jié)構(gòu)、崗位價值權(quán)重、人員的薪酬造成一定的影響，因此企業(yè)在不同階段對股權(quán)激勵設(shè)計方案的分配有不同的側(cè)重；其次，激勵對象可能隨著不同時期適于不同性質(zhì)的人群，或者者激勵對象因為個人因素的變化而帶來股權(quán)激勵的變更；后，如何設(shè)計股權(quán)激勵方案，股權(quán)激勵實施要根據(jù)實施的效果和發(fā)生的事件有變更設(shè)計。

股權(quán)激勵落地咨詢機構(gòu)認為企業(yè)在設(shè)計股權(quán)激勵方案時，大多數(shù)的時候都在思考是否能夠激勵到員工，能否充分調(diào)動員工的積極性，從而實現(xiàn)股權(quán)激勵的目的。員工持股方案在考慮到股權(quán)激勵方案的激勵效果的同時，也應(yīng)當注重約束機制的約定。博思誠股權(quán)激勵的實施既要對激勵對象有激勵，又要對其業(yè)績目標和行為有約束，權(quán)、責(zé)要對等。那么期權(quán)激勵方案就需要系列配套制度的完善，既要設(shè)計工資獎金、長期激勵相結(jié)合的薪酬制度，又要完善諸如資格認定制度、選聘制度和任期經(jīng)濟責(zé)任審計制度等在內(nèi)的培養(yǎng)、選拔、任用、考核和監(jiān)督機制。只有這樣，才能保證股權(quán)激勵的順利實施。

股權(quán)激勵方案1對1咨詢機構(gòu)公司認為企業(yè)發(fā)展到發(fā)展期的時候，企業(yè)主所持有的股份就越來越少，但企業(yè)主關(guān)心想要的也還是要控股，而此處的控股大于等于51%，是“相對控股”就不是“相對控股”了。那么，為什么是控股大于等于51%呢？《公》七十二條：“股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán)，電商公司股權(quán)激勵怎么做？，應(yīng)當經(jīng)其他股東過半數(shù)同意。”百零三條：“股東出席股東大會會議，所持每一股份有一表決權(quán)。股東大會作出決議，必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)過半數(shù)通過。另，第十六條也規(guī)定了“公司為公司股東或者實際控制人提供保證的，必須經(jīng)股東會或者股東大會決議。該項表決由出席會議的其他股東所持表決權(quán)的過半數(shù)通過”。

此時，控股大于等于51%的，企業(yè)可以決定除了必須經(jīng)三分之二以上表決權(quán)的幾個重大事項以外的其他所有事項，也就相當于掌控了公司諸多事項的表決權(quán)，如董事、監(jiān)事；轉(zhuǎn)讓、受讓重大資產(chǎn)或者對外提供保證等等。因此，該比例被稱為“相對控股”也算是實至名歸了。

股權(quán)架構(gòu)設(shè)計、員工持股平臺方案設(shè)計，股權(quán)激勵律師為搭建股權(quán)激勵設(shè)計方案員工持股平臺，非上市公司股權(quán)激勵以定增或老股轉(zhuǎn)讓（包括大股東轉(zhuǎn)讓公司股份給持股平臺以及持股平臺內(nèi)部普通合伙人轉(zhuǎn)讓出資額給有限合伙人）的方式成為公司股東，激勵對象通過對該持股平臺的出資間接持有或增持公司股份；

股權(quán)架構(gòu)設(shè)計、員工持股平臺方案設(shè)計通過認購使激勵對象直接持有公司股權(quán)，若對股權(quán)的來源、拋售等設(shè)定一些特殊限制，則可能演變?yōu)橄拗菩怨蓹?quán)的激勵方式；

期權(quán)激勵方案以定向或股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式為激勵對象設(shè)定股權(quán)期權(quán)。

員工入股方案通過持股平臺的間接持股，可防止股權(quán)過早過于分散，有助于保持中小企業(yè)初創(chuàng)期控制權(quán)的穩(wěn)定性，以及決策的效率。如何設(shè)計股權(quán)激勵方案，但設(shè)立持股平臺公司間接持股時，激勵對象在限售期滿后減持時需要通過持股平臺公司來完成，操作上沒有直接持股時方便和自由。企業(yè)可根據(jù)激勵對象的范圍、激勵目的等對授予方式進行靈活安排。