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主營(yíng)：股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)/股權(quán)激勵(lì)方案1對(duì)1咨詢,咨詢團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐企業(yè)落地
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博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢機(jī)構(gòu)的員工持股方案設(shè)計(jì)認(rèn)為非上市公司選擇員工持股的對(duì)象不能盲目照搬上市公司規(guī)定。尤其是員工持股方案設(shè)計(jì)“輕資產(chǎn)”的科技企業(yè)，這些企業(yè)無房、無地，重要的資本就是人力資源，是創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)、股東團(tuán)隊(duì)、技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)，股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)更倚重團(tuán)隊(duì)的個(gè)人能力和協(xié)同合作，其員工持股方案設(shè)計(jì)人合性需求更是強(qiáng)于一般的非上市公司，在實(shí)施員工持股計(jì)劃時(shí)，更應(yīng)當(dāng)關(guān)注激勵(lì)對(duì)象的選擇，以盡可能減少對(duì)人合性的破壞。
在實(shí)踐操作中，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)必須充分注意非上市公司的人合性特征，需要結(jié)合動(dòng)機(jī)理論甄選激勵(lì)對(duì)象：
博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢機(jī)構(gòu)的員工持股方案設(shè)計(jì)認(rèn)為員工持股計(jì)劃中回購(gòu)股權(quán)的法定情形
《公》對(duì)于股權(quán)回購(gòu)也規(guī)定了“五年不分紅”、“合并分立轉(zhuǎn)讓主要財(cái)產(chǎn)”、“營(yíng)業(yè)期限屆滿”三種法定情形，員工持股方案設(shè)計(jì)這些情形雖然也體現(xiàn)了立法者對(duì)于公司僵局、股東困境一定程度上的歸類和總結(jié)，如何設(shè)計(jì)實(shí)施虛擬股份激勵(lì)方案，但仍然極為有限，且缺乏操作性。
股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)除了對(duì)法定的情形進(jìn)行豐富和具體化，更應(yīng)當(dāng)對(duì)股東與公司無法達(dá)成一致意見時(shí)，股權(quán)激勵(lì)方案如何收購(gòu)，收購(gòu)價(jià)格如何確定，何時(shí)簽訂協(xié)議，如何配合辦理工商變更登記，股權(quán)分配方案價(jià)款何時(shí)支付等均作出明確、具有可操作性的約定。
博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢公司的員工持股方案設(shè)計(jì)認(rèn)為不同于工資和獎(jiǎng)金，員工持股方案設(shè)計(jì)的股權(quán)的授予出讓的不僅僅是一份利益，更是一份。股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)作為公司治理的基礎(chǔ)，股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)的改變必將引起公司控制權(quán)安排、資源配置能力、管理效率等一系列治理制度的調(diào)整，甚至?xí)l(fā)企業(yè)價(jià)值理念的轉(zhuǎn)向，因期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理所導(dǎo)致的內(nèi)訌風(fēng)波可謂屢見不鮮。雙星控股權(quán)之爭(zhēng)引發(fā)的、真功夫控股權(quán)之爭(zhēng)引發(fā)的“肢體沖突”事件等，在大眾的腦海中依然記憶猶新。
呼和浩特如何設(shè)計(jì)實(shí)施虛擬股份激勵(lì)方案“本信息長(zhǎng)期有效”由深圳市博思誠(chéng)企業(yè)管理咨詢有限公司提供。深圳市博思誠(chéng)企業(yè)管理咨詢有限公司在咨詢、調(diào)研這一領(lǐng)域傾注了諸多的熱忱和熱情，博思誠(chéng)咨詢一直以客戶為中心、為客戶創(chuàng)造價(jià)值的理念、以品質(zhì)、服務(wù)來贏得市場(chǎng)，衷心希望能與社會(huì)各界合作，共創(chuàng)成功，共創(chuàng)輝煌。相關(guān)業(yè)務(wù)歡迎垂詢，聯(lián)系人：崔先生。
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