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深圳市博思誠企業(yè)管理咨詢有限公司
主營：股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)/股權(quán)激勵(lì)方案1對1咨詢,咨詢團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐企業(yè)落地
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博思誠股權(quán)激勵(lì)咨詢公司的員工持股方案設(shè)計(jì)認(rèn)為限制性有兩種含義，一是員工持股方案設(shè)計(jì)股權(quán)的獲得條件(業(yè)績限制)，二是股權(quán)的出售(禁售期限制)。
員工持股方案設(shè)計(jì)特點(diǎn)：激勵(lì)相關(guān)人員將更多的時(shí)間精力投入到某些長期戰(zhàn)略目標(biāo)中。限制期的設(shè)置可保證相關(guān)人員的穩(wěn)定性；計(jì)劃開始時(shí)即享有分紅權(quán)。
股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)適用范圍：進(jìn)入穩(wěn)定期的公司；作為主要使用時(shí)，適合商業(yè)模式轉(zhuǎn)型、創(chuàng)業(yè)期、快速成長期的企業(yè)。
博思誠股權(quán)激勵(lì)咨詢機(jī)構(gòu)的員工持股方案設(shè)計(jì)認(rèn)為鑒于中小企業(yè)股份由于不能按照上市公司那樣進(jìn)行自由交換，且沒有明確的員工持股方案設(shè)計(jì)定價(jià)機(jī)制，因此，中小企業(yè)在實(shí)施員工持股時(shí)有著一定的限制，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，選擇簡單易操作又有效的激勵(lì)方式。
根據(jù)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)來看，股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)期股、虛擬股份、利潤分享計(jì)劃比較容易操作，而且短期內(nèi)不會對公司股權(quán)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生大的影響。
利潤分享：是企業(yè)根據(jù)利潤完成情況，如何制定干股方案？，提取一部分利潤根據(jù)員工的業(yè)績進(jìn)行分配；
博思誠股權(quán)激勵(lì)咨詢公司的員工持股方案設(shè)計(jì)認(rèn)為在美國，全員持股現(xiàn)象非常普遍，但對于中國的企業(yè)和員工來說，員工持股方案設(shè)計(jì)還是一種相對比較“稀缺”的激勵(lì)品。從網(wǎng)上熱議的幾起員工持股方案糾紛案來看，縱然事情的起因各不相同，但其病根都在于公司無原則地?cái)U(kuò)大員工持股股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的授予范圍。
員工持股股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)要發(fā)揮應(yīng)有的激勵(lì)魔力，必須想方設(shè)法將其打造成一種“稀缺品”。否則，員工持股期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)極易成為企業(yè)資產(chǎn)流失的漏斗，造成企業(yè)控制權(quán)旁落。打造員工持股“稀缺品”，關(guān)鍵在于審慎考量員工的激勵(lì)資格，并設(shè)計(jì)與企業(yè)管理主題和員工心理預(yù)期相適應(yīng)的激勵(lì)模式。
濟(jì)南如何制定干股方案？-股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)落地(圖)由深圳市博思誠企業(yè)管理咨詢有限公司提供。深圳市博思誠企業(yè)管理咨詢有限公司是從事“股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)/股權(quán)激勵(lì)方案1對1咨詢,咨詢團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐企業(yè)落地”的企業(yè)，公司秉承“誠信經(jīng)營，用心服務(wù)”的理念，為您提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。歡迎來電咨詢！聯(lián)系人：崔先生。
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