股權(quán)激勵落地咨詢公司認為公司和激勵對象的狀態(tài)都是不斷變化的，電商企業(yè)怎么做員工入股方案？，因此股權(quán)激勵方案設(shè)計

也就不能一勞永逸。首先，公司戰(zhàn)略、策略目標的調(diào)整將對公司的組織結(jié)構(gòu)、崗位價值權(quán)重、人員的薪酬造成一定的影響，因此企業(yè)在不同階段對股權(quán)激勵設(shè)計方案的分配有不同的側(cè)重；其次，激勵對象可能隨著不同時期適于不同性質(zhì)的人群，或者者激勵對象因為個人因素的變化而帶來股權(quán)激勵的變更；后，如何設(shè)計股權(quán)激勵方案，股權(quán)激勵實施要根據(jù)實施的效果和發(fā)生的事件有變更設(shè)計。

股權(quán)激勵落地咨詢機構(gòu)認為企業(yè)在設(shè)計股權(quán)激勵方案時，大多數(shù)的時候都在思考是否能夠激勵到員工，能否充分調(diào)動員工的積極性，從而實現(xiàn)股權(quán)激勵的目的。員工持股方案在考慮到股權(quán)激勵方案的激勵效果的同時，也應當注重約束機制的約定。博思誠股權(quán)激勵的實施既要對激勵對象有激勵，又要對其業(yè)績目標和行為有約束，權(quán)、責要對等。那么期權(quán)激勵方案就需要系列配套制度的完善，既要設(shè)計工資獎金、長期激勵相結(jié)合的薪酬制度，又要完善諸如資格認定制度、選聘制度和任期經(jīng)濟責任審計制度等在內(nèi)的培養(yǎng)、選拔、任用、考核和監(jiān)督機制。只有這樣，才能保證股權(quán)激勵的順利實施。

 股權(quán)激勵方案設(shè)計除股份贈予和增值權(quán)的被激勵對象不需要支付對價，其他股權(quán)激勵方式中的被激勵對象均應支付一定的對價。在實施股權(quán)激勵計劃時，被激勵對象可以以自有資金購入對應的股份。但由于自有資金往往支付能力有限，完全依賴自有資金模式在一定程度上影響股權(quán)激勵計劃的實施。因此，股權(quán)激勵方案設(shè)計自有資金應當與其他支付模式，如分期結(jié)算、允許杠桿融資相結(jié)合?；蛘撸瑥亩惡罄麧欀刑崛∫徊糠?，設(shè)立股權(quán)激勵的資金池，專門用于為股權(quán)激勵提供資金幫助。   

股權(quán)激勵律師認為實施股權(quán)激勵時，股權(quán)控制權(quán)控股權(quán)設(shè)計關(guān)鍵，實施股權(quán)激勵要“上不封頂”，關(guān)注股權(quán)稀釋后公司控制權(quán)問題，關(guān)注原股東與激勵對象之間股權(quán)分配的公平問題。給激勵對象多少股權(quán)？上市公司的規(guī)定非常明確、具體，即：“全部有效的股權(quán)激勵計劃所涉及的股權(quán)總數(shù)，累計不得超過公司股本總額的10%。在非經(jīng)股東大會特別決議批準的情況下，任何一名激勵對象通過全部有效的股權(quán)激勵計劃獲授的股權(quán)累計不得超過公司股本總額的1%。所謂的“股本總額”是指股東大會批準近一次股權(quán)激勵計劃時公司已發(fā)行的股本總額”。

博思誠企業(yè)管理咨詢公司是國內(nèi)股權(quán)激勵落地實施咨詢機構(gòu)，博思誠根據(jù)客戶的個性化需求，派股權(quán)進駐企業(yè)2個月，根據(jù)不同行業(yè)、不同情況的企業(yè)，由股權(quán)上門2個月一對一量身設(shè)計《股權(quán)激勵方案及股權(quán)激勵法律文件》，所有客戶都是上門一對一落地實施股權(quán)激勵，是國內(nèi)真正落地實施股權(quán)激勵的咨詢公司。

博思誠股權(quán)激勵落地咨詢公司不僅上門一對一設(shè)計《股權(quán)激勵方案》，還派股權(quán)上門幫客戶把《股權(quán)激勵方案》落地實施到位，終與客戶員工簽署《股份認購協(xié)議》及員工交納入股認購資金，履行入股手續(xù)。這才叫真正落地實施股權(quán)激勵，執(zhí)行到位，實施出成效。

在落地實施股權(quán)激勵時，股權(quán)激勵方案設(shè)計過程中，企業(yè)和員工為關(guān)心的問題是：哪些員工能夠被激勵？激勵的股權(quán)數(shù)量是多少？確定的價格是多少？ 即：對象、數(shù)量、價格。需要對哪些人員進行股權(quán)激勵呢？一般來說，激勵對象可以分成三個層面：層是企業(yè)發(fā)展的中流砥柱，與企業(yè)同風險共命運；骨干層是紅花，是機會主義者，他們是股權(quán)激勵的重點對象；操作層是綠葉，可以選擇性進行激勵。

股權(quán)激勵落地咨詢公司認為在確定激勵對象時，需要根據(jù)員工的職位、工齡、業(yè)績和能力等因素綜合考慮；另外，企業(yè)一般可分為初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期3個階段，而在企業(yè)發(fā)展的不同階段，激勵也應有所不同。