股權(quán)激勵(lì)落地咨詢公司認(rèn)為公司和激勵(lì)對(duì)象的狀態(tài)都是不斷變化的，因此股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

也就不能一勞永逸。首先，公司戰(zhàn)略、策略目標(biāo)的調(diào)整將對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)、崗位價(jià)值權(quán)重、人員的薪酬造成一定的影響，因此企業(yè)在不同階段對(duì)股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案的分配有不同的側(cè)重；其次，激勵(lì)對(duì)象可能隨著不同時(shí)期適于不同性質(zhì)的人群，或者者激勵(lì)對(duì)象因?yàn)閭€(gè)人因素的變化而帶來股權(quán)激勵(lì)的變更；后，如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案，股權(quán)激勵(lì)實(shí)施要根據(jù)實(shí)施的效果和發(fā)生的事件有變更設(shè)計(jì)。

股權(quán)激勵(lì)落地咨詢機(jī)構(gòu)認(rèn)為企業(yè)在設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)，大多數(shù)的時(shí)候都在思考是否能夠激勵(lì)到員工，能否充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)的目的。員工持股方案在考慮到股權(quán)激勵(lì)方案的激勵(lì)效果的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)注重約束機(jī)制的約定。博思誠股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施既要對(duì)激勵(lì)對(duì)象有激勵(lì)，又要對(duì)其業(yè)績目標(biāo)和行為有約束，權(quán)、責(zé)要對(duì)等。那么期權(quán)激勵(lì)方案就需要系列配套制度的完善，既要設(shè)計(jì)工資獎(jiǎng)金、長期激勵(lì)相結(jié)合的薪酬制度，如何制定高管股權(quán)激勵(lì)方案？，又要完善諸如資格認(rèn)定制度、選聘制度和任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度等在內(nèi)的培養(yǎng)、選拔、任用、考核和監(jiān)督機(jī)制。只有這樣，才能保證股權(quán)激勵(lì)的順利實(shí)施。

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的意義，1、提高員工團(tuán)隊(duì)的工作投入度，創(chuàng)造更好的業(yè)績，比較為自己種田與替人種田，工作熱情與投入感是完全不同。關(guān)鍵崗位的員工團(tuán)隊(duì)持股，無非是希望員工團(tuán)隊(duì)改變打工心態(tài)，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)把企業(yè)當(dāng)作自己的企業(yè)來對(duì)待，工作態(tài)度會(huì)完全不同。    

2、能留住員工團(tuán)隊(duì)，讓關(guān)鍵崗位的員工團(tuán)隊(duì)長期留在企業(yè)工作，與企業(yè)一起發(fā)展。 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)只有達(dá)到以上兩個(gè)目標(biāo)的股權(quán)激勵(lì)方案，才是成功的！

博思誠股權(quán)激勵(lì)落地咨詢公司認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)只是各種外在因素的一部分，它的適用需要有各種機(jī)制環(huán)境的支持，這些機(jī)制可以歸納為市場選擇機(jī)制、市場評(píng)價(jià)機(jī)制、控制約束機(jī)制、綜合激勵(lì)機(jī)制和提供的政策法律環(huán)境。如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案及落地實(shí)施？一般常見的股權(quán)激勵(lì)模式工具有：

直接入股：激勵(lì)對(duì)象按一定價(jià)格購買一定數(shù)量的公司股份，員工通過持股分享股東利益（在非上市公司存在0價(jià)格轉(zhuǎn)讓的情況）；

股權(quán)期權(quán)：激勵(lì)對(duì)象獲授在未來一定時(shí)期內(nèi)以預(yù)先確定的價(jià)格和條件購買本公司一定數(shù)量股權(quán)的權(quán)利，員工獲得股權(quán)增值部分的收益，或在行權(quán)后分享股東利益；

股權(quán)激勵(lì)落地咨詢機(jī)構(gòu)，如何設(shè)計(jì)非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案，非上市公司權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)法規(guī)對(duì)民營非上市公司的股權(quán)激勵(lì)總量沒有強(qiáng)制性的限制，企業(yè)可以根據(jù)需要自由設(shè)計(jì)股權(quán)分配方案。目前期權(quán)激勵(lì)方案只有強(qiáng)制性的規(guī)定限制上市公司股權(quán)激勵(lì)總量，即不得超過公司總股本的10%。上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃授予的股權(quán)數(shù)量原則上應(yīng)控制在上市公司股本總額的1%以內(nèi)。員工持股方案上市公司任何一名激勵(lì)對(duì)象通過全部有效的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃獲授的本公司股權(quán)，累計(jì)不得超過公司股本總額的1%，經(jīng)股東大會(huì)特別決議批準(zhǔn)的除外。員工入股方案非上市公司沒有對(duì)股權(quán)激勵(lì)個(gè)量的限制，董事會(huì)可以根據(jù)需要靈活決定。

   股權(quán)激勵(lì)咨詢對(duì)于人力資本依附性強(qiáng)、資金門檻較低的公司，股權(quán)激勵(lì)的總量應(yīng)大一些；相反，對(duì)于人力資本依附性較弱、資金門檻較高的公司，股權(quán)激勵(lì)的總量應(yīng)少一些。

非上市公司股權(quán)激勵(lì)的對(duì)財(cái)務(wù)的影響，企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)規(guī)定對(duì)于股份支付費(fèi)用的分?jǐn)?，《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則1號(hào)——股份支付》第六條規(guī)定，“完成等待期內(nèi)的服務(wù)或達(dá)到規(guī)定業(yè)績條件才可行權(quán)的換取職工服務(wù)的以權(quán)益結(jié)算的股份支付，在等待期內(nèi)的每個(gè)資產(chǎn)負(fù)債表日，應(yīng)當(dāng)以對(duì)可行權(quán)權(quán)益工具的較佳估計(jì)為基礎(chǔ)，按照權(quán)益工具授予日的公允價(jià)值，非上市公司股權(quán)激勵(lì)將當(dāng)期取得的服務(wù)計(jì)入相關(guān)成本或費(fèi)用和資本公積”。

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