博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢公司認(rèn)為期權(quán)，又叫股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)購(gòu)股權(quán)，是指公司給予員工在未來(lái)時(shí)期內(nèi)以預(yù)先約定的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)一定數(shù)量本公司普通股權(quán)的權(quán)利，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)是一種未來(lái)權(quán)利，而非義務(wù)。有行權(quán)期、約定價(jià)和行權(quán)價(jià)三個(gè)要素組成。股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 員工的實(shí)施只賦予員工成為公司股東的權(quán)利，在行使購(gòu)買(mǎi)權(quán)利之前沒(méi)有成為公司的股東。股權(quán)激勵(lì)咨詢機(jī)構(gòu)認(rèn)為期權(quán)僅是企業(yè)給予骨干、人員的一種選擇權(quán)，如何制定員工分紅激勵(lì)方案？，是不確定的、要在市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)的預(yù)期收入。股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)企業(yè)沒(méi)有任何現(xiàn)金支出，有利于企業(yè)降低激勵(lì)成本。

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢公司認(rèn)為股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)合伙人股權(quán)爭(zhēng)議的之一，是完全沒(méi)有期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)退出機(jī)制。比如，員工持股方案設(shè)計(jì)有的合伙人早期出資5萬(wàn)，持有公司30%股權(quán)。干滿6個(gè)月就由于與團(tuán)隊(duì)不和主動(dòng)離職了，或由于不勝任、健康原因或家庭變故等被動(dòng)離職了。

但員工入股方案設(shè)計(jì)退出的合伙人拒絕退回股份，因?yàn)槠渌匣锶苏J(rèn)為不回購(gòu)股權(quán)，既不公平也不合情不合理，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)一個(gè)合伙人退出，企業(yè)還是要往前發(fā)展，不回購(gòu)股權(quán)，就等著拿股份分錢(qián)。但股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)由于事先沒(méi)有約定合伙人的退出機(jī)制，對(duì)合法回購(gòu)?fù)顺龊匣锶说墓蓹?quán)束手無(wú)策。

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢公司認(rèn)為股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)的是要讓各個(gè)創(chuàng)始人在分配和討論的過(guò)程中，從心眼里感覺(jué)到合理、公平，從而事后甚至是忘掉這個(gè)分配而集中精力做公司。

股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

一是股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)保證創(chuàng)業(yè)者擁有對(duì)公司的控制權(quán)；

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 創(chuàng)始人較好具有控股權(quán)，能達(dá)到67%以上的股權(quán)較好，達(dá)不到這個(gè)比例，也得超過(guò)50%以上，因?yàn)楣拘枰幸粋€(gè)能夠拍板的，這樣才能更好地把握公司的發(fā)展方向，也能激發(fā)團(tuán)隊(duì)做大企業(yè)的信心和動(dòng)力。

二是股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)要實(shí)現(xiàn)股權(quán)價(jià)值的化（吸引合伙人、融資和人才）。

俗話說(shuō)“財(cái)散人聚”，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 就代表著未來(lái)的財(cái)，散一部分股權(quán)，才能聚起來(lái)的合伙人和人才。

因?yàn)橄噍^于固定的薪資，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)股權(quán)更具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的投資價(jià)值。一般來(lái)說(shuō)，股權(quán)激勵(lì)咨詢機(jī)構(gòu)認(rèn)為隨著公司的發(fā)展壯大，合伙人手中的股權(quán)很有可能會(huì)翻好幾倍，遠(yuǎn)不是固定薪資可以比擬的，創(chuàng)業(yè)者可以以此來(lái)說(shuō)服和吸引人才。

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